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摘要：雖然中國企業的發展比起發達國家的企業的發展較晚，但是因為中國經濟一直在迅猛發展中，所以也推動了企業的發展，企業的規模也在新時代背景下得到不斷的擴大，而在經濟形勢有了改變之后，存在于企業中的工商管理方面的問題也逐漸暴露了出來，本文就主要圍繞新形勢下企業工商管理的職能與事實進行研究和探討。同時，也重點闡述了企業工商管理在企業中所能起到的作用，以及企業工商管理的重要性。

關鍵詞：新形勢；企業工商管理；職能；實施；探究

一、企業工商管理理論知識概述

（一）企業工商管理的含義

企業工商管理是指以企業管理人員為管理活動的實施主體，以企業經營狀況、營運狀況為管理內容，以企業管理方法、管理制度為管理手段，以國家相關法律法規為管理指導依據，以企業長期的、穩定的和可持續的發展為管理根本目標的動態化決策管理過程。而企業工商管理也能夠對市場變動進行分析，幫助企業調整發展戰略計劃。

（二）企業工商管理的類別

企業必須不斷加強工商管理改革，因為工商管理改革在新形勢下對企業的發展有著非常重大的影響，而企業進行工商管理改革的目的就是制定科學合理的戰略目標，只有科學合理的戰略目標能夠帶領企業走向可持續發展道路，并使企業能夠在競爭激烈的市場上搏得一席之地。有了科學合理的戰略目標之后，企業也能夠在一定程度上降低經營風險。而企業工商管理主要分為三種類型，級別最高的就是基于戰略管理屬性的企業工商管理，在這個類型中，主要包括了對企業戰略目標的制定和執行。而囊括了管理工具和管理制度等的工商管理形式，就是基于管理理論屬性的企業工商管理。而以分析企業經濟活動為掌握企業與外部環境的發展動向的工商管理類型，就是基于管理心理學屬性的企業工商管理。

（三）企業工商管理的原則

在企業工商管理中必須要堅持實事求是原則，因為只有做到實事求是才能夠對經濟業務以及經濟活動之間的關聯進行深刻的剖析，并從而增強工程管理的效率。除此之外，企業工商管理還必須要做到動態管理，只有動態管理才能夠更好的發揮出企業工商管理的作用。

（四）重要地位

在實施企業工程管理的過程中，企業必須要明確工商管理的作用以及工程管理的價值，并提升工程管理在企業中的地位，因為工程管理能夠使企業的內部結構得到優化，也能夠使企業在市場上得到可持續發展，同時還能夠提升企業的市場競爭力。企業可以運用工商管理對經濟活動進行深入的剖析，同時也對經濟交易過程進行監管。

二、我國企業工商管理部門在職能發揮中所面臨的主要問題

（一）我國尚缺乏健全的工商管理體制

我國目前的工商管理體制還非常不完善，而工商管理體制又能夠在優化企業組織結構的方面起到非常關鍵的作用，而工商管理體制不完善就會影響到工商管理能夠在企業中發揮的作用。而為了能夠得到更加長遠的發展，也為了能夠適應市場的變化，企業必須要摘要：雖然中國企業的發展比起發達國家的企業的發展較晚，但是因為中國經濟一直在迅猛發展中，所以也推動了企業的發展，企業的規模也在新時代背景下得到不斷的擴大，而在經濟形勢有了改變之后，存在于企業中的工商管理方面的問題也逐漸暴露了出來，本文就主要圍繞新形勢下企業工商管理的職能與事實進行研究和探討。同時，也重點闡述了企業工商管理在企業中所能起到的作用，以及企業工商管理的重要性。關鍵詞：新形勢；企業工商管理；職能；實施；探究健全工商管理制度，不過現階段企業有很漫長的道路要走，工商管理制度中存在的漏洞也不少，為企業也留下了一個隱患。

（二）專業素質過硬、創新意識強的工商管理人才大量匱乏

企業工商管理中所涉及的內容是非常廣泛而復雜的，其中也有很多很微小的細節需要注意，所以，企業在招收工商管理人才時就要選擇經驗豐富，并且專業能力強硬的，也只有這樣的工商管理人才才能夠為企業提供更多的幫助，也才能滿足企業工商管理的需求，不過就現階段看來，我國非常缺乏專業的工商管理人才，而經驗豐富的工商管理人才更是少之又少。而這種情況的產生是因為企業對工商管理人才培訓的重視度不夠，沒有花費精力去培養工商管理人才。

（三）企業工商管理部門在執法力度上還有待于提升

工商管理部門還應該加強對市場和企業的治理力度，因為當下的市場環境較為復雜，如果工商管理部門不投注更多的精力，市場環境會更加混亂。而工商管理部門的執法力度不夠，手段也非常單一，并且在執法權威性上，出現了行政處罰權、強制執行權的分離，從而極大地削弱了執法的有效性。因此也導致工商管理部門執法職能受到了限制，執法效果自然就大打折扣。

（四）企業工商管理部門缺乏完善的內部管理體系做支撐

想要使工商管理職能能夠得到靈活的應用，那么首先就應該健全企業內部的管理體系，并且在控制企業部門秩序和調節企業部門秩序的過程中，勢必要建立有序的內部管理機制，內部控制機制能夠幫助企業提升工作效率，也能夠使部門和部門之間的配合度更高，而如果企業沒有建立健全的內部管理機制，又或是內部管理機制中還有漏洞存在，也會有礙于企業的內部審計工作進行。

三、新形勢下加強企業工商管理職能實施的具體措施

（一）加強企業工商管理部門工商管理意識的培養和訓練

想要完善企業工商管理職能，首先就應該樹立工商管理意識，只有在企業的工商管理意識的引導下，企業的工商管理職能才能夠得到充分的發揮，也才能夠更加有效的執行，除此之外，企業還應該按照自身的發展現狀，對企業經營管理進行創新，同時也要根據市場動態，調整企業的戰略計劃，使企業的發展能夠順應市場的發展，也使企業不會落后于市場。

（二）提高企業工商管理職能的發揮，加大職能監督力度

在新時代背景下，想要使企業的工商管理職能得到充分的發揮，那么首先，企業就必須找準自己的市場定位，并根據市場定位對企業的戰略發展計劃進行調整，在更加科學、合理的企業發展戰略規劃中，企業才能夠得到更加科學、合理的發展。同時，企業也應該加強工商管理職能監督力度，使企業能夠平穩、長遠地發展下去。

（三）加強企業工商管理人員專業技能和崗位知識的培訓

企業必須招收工商管理復合型人才，工商管理復合型人才能夠使企業的工商管理職能得到充分的發揮，而所謂的工商管理復合型人才就是專業知識到位，并且綜合素質強的工商管理人才，而在企業對工商管理人員進行培訓時，就要著重培訓其專業能力和崗位知識，而作為工商管理人才也要能夠及時掌握市場動向，并對市場動向進行分析。而企業培訓工商管理人員的方法也不能過于呆板，而是要相對精簡靈活，這樣的培訓方式能夠提升培訓有效性。除此之外，企業還應該招聘優秀的工商管理人才為企業服務。

四、結語

在新時代背景下，為了能夠推動企業的可持續發展，企業工商管理必須要完善工商管理制度，并且填補企業工商管理中存在的漏洞，當下市場競爭已經發展到白熱化的階段，如果企業還不作出什么改變又或是采取什么措施，企業就很有可能會陷入經營困境，而一旦陷入經營困境，局勢就會非常危險。所以企業應該加強對工商管理的重視，使工商管理的作用在企業中能夠得到充分的發揮，同時也通過企業工商管理帶領企業披荊斬棘，可持續發展。

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作者：何麗 單位：江西工程學院