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摘要：隨著我國政府推進經濟體制改革，企業發展環境出現較大變化，面臨著激烈的市場競爭。企業要想提高自身競爭力，實現長遠發展，就需要提高對財務管理工作的重視度。有鑒于此，文中從工商管理角度出發分析財務發展的重要性，總結企業財務發展存在的問題，結合實際情況給出促進企業財務發展的具體措施。

關鍵詞：工商管理；財務發展；優化措施

企業管理系統的核心環節就是財務管理，通過財務管理工作的高效開展，可以避免財務風險以提高企業效益。但就當前情況來說，財務管理工作面臨著很多問題，存在資金使用不當的情況，直接影響到企業效益提升。企業通過引入工商管理理念，持續優化與改善財務管理流程，達成提高企業財務管理質量、推動企業財務發展的目的。

一、工商管理對企業財務發展的主要作用

現代企業要想提高競爭力，需要強化財務管理，提高財務管理的質量。從工商管理角度出發推進財務管理發展，可以保證內部結構的完整性，確保企業各項活動的順利開展，提高企業的運行效率。首先，企業財務管理中融入工商管理理念，全面掌握企業的內部信息，主要生產條件、運營活動及項目進度。同時，可以鼓勵管理者開展整體管理，實現資源的合理分配，避免出現浪費財務資源的情況，通過這種模式，可以實現企業效益最大化。其次，工商管理理念引入到財務管理工作中，可以優化財務管理流程，增加日常財務工作的透明性。同時，尊重財務人員的主觀性，實現財務管理推進企業健康發展的作用。就業務角度分析，通過全流程監控財務工作，及時發現財務工作中存在的問題，針對問題采取解決措施，避免出現財務風險問題。通過融入工商管理可以提高企業財務風險防范能力，最大程度減少財務風險對企業的影響，提高財務管理質量與效率。最后，財務管理工作中引入工商管理理念，強化內部各部門之間的合作交流，顯著提升工作效率，推進企業財務管理精細化發展，提高財務管理質量。企業管理效能的提升，可以激發員工工作積極性，形成良好的工作氛圍和企業文化，促進企業長遠發展；企業每一項業務活動都反映在財務數據上，企業推進工商管理可以有效利用財務信息進行分析，及時把經營情況反饋給業務部門，靈活調整經營戰略提高收益、控制成本，使企業經濟效益最大化。

二、工商管理背景下企業財務發展面臨的問題

工商管理背景下企業財務發展面臨新的問題，主要體現為財務信息共享不足、不重視風險管理等，先將其總結歸納如下。

1.資金運營風險分析

工商管理背景下企業財務管理工作開展時，需要運營過程中重點管理資金流動情況。但實際資金運營管理時，受到企業自身情況的影響，加上資金運作的復雜性影響，造成財務管理風險持續增加。就資金運營風險來說，主要體現在以下幾方面：（1）融資風險。企業經營過程中需要足夠資金實現自身發展，這就需要開展融資工作。融資渠道與方式多樣化，但無論哪一種資金來源，都會造成企業負債增加，逐漸增加企業的負債風險；（2）投資風險。企業日常經營時開展投資行為，但投資難免出現風險，投資失敗也會造成損失增加，不利于企業長遠發展；（3）現金流風險。企業受到現金流管理質量的影響，現金流不充足容易出現資金鏈風險問題，直接影響到企業正常經營。

2.財務信息失真風險

工商管理背景下企業開展運營工作時，通過強化財務工作更好地管控企業資金與賬本，推動企業規范化發展。這就需要財務管理提供真實可行的信息，做好數據分析研究工作。但實際財務工作開展時，部分財務人員缺少工商管理理念，沒有意識到財務工作中融入工商理念的重要性，實際工作時可能出現各類問題，直接影響到財務信息的質量。當管理層依據這些失真信息決策時，難免出現錯誤決定，直接影響到企業長遠發展。

3.財務管理不夠全面

財務管理工作可以給企業發展提供服務。但實際中面臨財務管理制度不完善的問題，最直接的體現就是財務工作與業務工作聯系不夠緊密，企業運營時雙方無法有效配合，難以起到財務管理促進業務發展的作用。這種管理缺陷，直接影響到工商管理理念的融入，限制財務優勢的發揮，不利于企業的長遠發展。與此同時，財務管理工作涉及較多內容，需要保持一定的獨立性，但實際中很多企業財務管理部門獨立性不足，覺得財務部門需要依附其他部門，往往出現根據管理者單方面決策調整財務管理方案的情況。這種情況的存在，直接影響到財務管理與工商理念的融合，不利于財務工作長遠發展。

4.財務戰略制定問題

我國高素質財務人員數量不足，很多行業存在財務人才短缺的問題。企業通過財務戰略方式分配利潤，常見形式為兩種：股利、現金。企業需要根據實際情況制定合適的股利分配戰略，減少現金分配以便積累足夠資金，獲取企業長遠發展的基礎。如，一些企業通過股利分配方式完成利潤分配，不斷增加分配比例，很少留存一定收益推動自身發展。當這一情況出現后，需要適當增加權益資金比例，降低現金股利分配數量，需要及時對股利分配政策進行調整，切實發揮財務戰略推進企業長遠發展的目的。

三、工商管理背景下推進企業財務發展的措施

工商管理背景下推進企業財務發展，大幅度提升財務管理質量，實現工商管理與企業財務發展的融合。工商管理背景下推進企業財務發展，可以從以下方面著手，大幅度提升財務發展質量。

1.結合財務管理內容，建立工商管理制度

每一種工作的開展都需要建立相應的工作系統，展開科學性指導，從而確保工作進程的順利開展和推進。而作為公司，想要有效地開展財務管理，必然離不開一套科學、完善的管理系統。因此，為保證公司財務管理的有序性、完善性和秩序性，一定要根據自身實際情況，結合原始財務管理制度，與時俱進的基礎上，建立一套符合自身發展且扎實有效的財務業務管理制度，維護公司財務工作的順利開展和運行。首先，公司在進行財務系統構建時，還要充分考慮自身實際發展水平，包括具體業務模式、未來發展規劃等，針對目前以及未來一段時間內市場經濟發展和可能出現的變化情況進行全面調查和了解，實事求是，避免設置出一套不能反映市場經濟實際發展趨勢且阻礙公司發展的財務管理體系。其次，公司需要先組織相關工作人員建立一個內部財務組織，然后根據公司發展以及實際需要對該組織內部進行具體劃分，包括相關人員的工作職責、權利等，針對公司運行中出現的財務問題進行明確劃分，以免出現員工逃避責任的現象。最后，公司需在內部員工管理以及財務控制工作中采取科學管理的模式，加強相關部門間的溝通和聯系，從而實現工作上的相互監督和協調，達到相互約束、制衡的目的，促進公司發展，幫助公司以及管理者減少不必要的麻煩。

2.推進財務信息化建設，強化財務信息共享

企業經營管理中融入現代信息技術有助于實現工商管理。企業管理工作會產生大量的數據與信息，處理難度較大，通過信息技術可以提高數據處理的便利性。企業實現管理信息化后，處理經營及財務數據時可以充分利用企業管理軟件，保證數據信息處理的準確性，提高管理工作信息處理效率，降低工作負擔，促進財務和業務人員數據能力的提升。企業也可以借助信息技術搭建業務和財務信息管理平臺，完成財務信息的搜集、整合及處理，提高財務信息傳遞的便利性，降低時間成本。同時，搭建信息管理平臺時，可以挑戰原有管理系統、財務系統等，順利完成企業財務與業務管理一體化目標，統一管理信息、全面管控經營風險及經濟業務活動，提高各部門之間信息傳遞的效率，提高企業市場的競爭力，促進企業長遠發展，信息化環境有助于推進業財的融合。企業在開展全面預算管理工作時應采用工商管理相同思路進行，關鍵要將該預算管理模式的推廣達到全員覆蓋的效果。在實際落實過程中，編制、控制、執行和調整等幾大部分共同組成了整個預算管理工作的流程，因此也要求業務部門和財務部門全面參與到預算管理工作中。作為企業，需要針對開展預算管理工作的必要性以及實用性進行及時推廣和宣傳，動員各部門和科室的工作人員，包括財務管理人員、預算管理人員、相關行政人員以及企業各級領導等，大家積極參與。同時，依照工商管理思路對企業預算編制具體流程進行調整和改進，實現全方位優化。在全面預算管理工作開展中，要加強對信息技術的應用，通過建立專門信息處理平臺將業務和財務部門相結合，將所有信息集中統一處理，對重大調整事項實行各部門聯簽制度，這樣既規避了管理風險也優化了決策，全面推進預算管理工作的開展，保證各項工作開展的科學性。

3.強化財務人員培養，提高財務管理質量

財務管理與工商管理理念的融合，需要企業選擇合適的著手點，打破傳統財務管理模式的不足，顯著提高財務管理質量。這就需要企業從多方面著手，選擇合適的著手點，提高財務管理質量。首先，提高財務人員的工商管理意識，對其工商管理知識進行重點考核，依據崗位差別選擇合適的考核側重點，切實了解其知識掌握情況，主動提高自身專業素養。其次，企業采用工商管理模式進行管理，對員工的工作能力和職業素養有著較高的要求，為了提高工作人員的工作熱情和積極性，專心工作。因此，作為企業管理者，一定要根據企業實際發展以及工作者實際需求，制定一份科學可行的績效薪酬激勵機制，通過對工作人員日常工作表現的考核以及關鍵指標等的監督和管理，在尊重工作人員勞動成果的基礎上，針對具體薪酬分配方案進行不斷完善。最后，為保證考核的公平性以及準確性，需要將工作者日常表現、工作態度、技術能力、所承擔的責任風險、個人品德以及患者對其滿意程度等因素統統考慮在內，制定一份詳細且完善的考核內容，從而打破原有以職稱評定為核心的工資分配模式，強化工作者工作熱情和信心，推動企業事業的穩步發展。

4.提高公司對預防和控制財務風險的意識

作為企業管理者，若想從管理角度著手，提升公司財務管理的有效性并對其進行優化，要提升自身以及相關財務工作人員對于風險的防控和意識。首先，公司管理者以及相關工作人員必須針對金融風險有一個詳細、透徹的了解和認識，在關注并深入研究和了解的基礎上，認識到金融風險對于公司業務發展所帶來的各種危害，從而對此展開針對性的防控。其次，作為公司相關管理人員，需要了解公司在工商管理上就財務風險防控所做出的各種積極應對以及所取得的成效，幫助公司員工意識到工商管理對于公司發展以及財務管理上的積極意義，實事求是地結合實際，將工商管理和公司財務管理進行有效結合，建設一個比較綜合、全面性的財務管理工作系統，在推進公司業務開展的基礎上，有效滿足公司財務工作開展的需求。最后，公司需要根據實際，組織財務工作員工進行必要的業務培訓，并且設置有效的考核和晉升渠道，通過這些必要的引導手段，幫助財務管理人員意識到風險防控對于公司發展的重要性，從而加大對于公司財務風險防控的關注，提升對于財務管理工作的重視，改善公司現有財務管理狀況，發揮員工在財務風險預防和控制中的積極作用。借助工商管理理念提高財務管理風險意識，及時應對財務管理工作中存在的各類風險問題，實現工商管理與財務管理的有效融合，顯著提高財務管理質量與效率。5.做好財務戰略股利分配工作企業財務管理落實股利分配工作時，需要在考慮企業資產負債基礎上提高收益分配對企業未來發展的關注力度，適當增加留存凈利潤的比例，這樣可以用這部分資金擴大生產規模。促進權益資本增加，轉變傳統股利分配方式，適當減少現金分配方式，使得盈余資金留存量增加，這樣可以有更多資金實現企業發展經營。此外，股利分配時還可以選擇股權股利分配方式，也能起到相應的激勵作用，推動企業在市場上的戰略擴張，滿足企業長遠發展并提高股東的長遠效益，實現其可持續健康發展。同時，金融管理背景下企業開展內控管理工作，需要選擇合適的內控評價方法，形成完善的內控評價體系，提高企業金融管理工作的實效性。需要綜合考慮各方面因素，依據自身情況制定合適的內控評價體系。

（1）內控詳細評價方法。金融管理背景下企業可以參考類似體系，依托現有內控標準或內控體系，全面評價內控評價法的有效性，全面分析內部控制的內容。同時，引入對比分析方法對內部控制進行分析，實現全面準確評價最終結果。

（2）風險基礎評價方法。內部控制風險評價時，需要依托金融管理與戰略目標進行風險評估工作，準確評價風險系數，依據風險情況制定合適的風險應對措施。同時，需要準確評估內控風險防控的有效性，全面開展風險分析工作，討論可能存在的風險問題，及時采取補救措施，提高內部控制的實效性。再如，要做好稅務籌劃管理工作，實現工商管理與財務發展的融入，對于新設公司的稅務進行登記管理。在新設子公司進行稅務登記和辦理前，相關財務人員需要向總公司的分管領導、企業財務總監、稅務管理部門的相關負責人等，匯報并提交相關資料，然后經由企業稅務管理部門的全面調查和分析，對稅收的征管范圍，以及相關優惠政策，進行全面、深入的調查和了解，然后指導和安排子公司財務人員根據國家相關稅法要求，開展稅務登記工作。首先，企業要提前做好稅務管理的相關基礎工作，依照法律規定，設置相應的賬簿，進一步加強和提升對財務管理的力度和透明度。其次，嚴格按照會計管理法規和稅收相關制度規范，對企業稅務內容進行詳細核算。對于公司和分支機構等預先按照預定要求進行的低價和相關交易事項，需要按照規定執行，不得隨意變更，如若有需要，則需要經過公司相關部門審批，并及時匯報稅務主管機構，從而避免不必要的稅務損失。

四、結語

總之，企業開展財務管理工作時，通過融入工商管理理念，有助于規避財務風險以保證利潤。財務管理工作中融入工商管理理念，需要選擇合適的著手點，找到財務管理與工商管理之間的界限，顯著提高企業經濟效益。同時，要做好研究分析，分析如何推進財務管理與工商管理的融合，揚長避短，實現疊加效果，推動企業在激烈競爭環境下健康發展。

作者：王宇 單位：南昌理工學院工商管理學院