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細化目標任務,責任落實到位。我們根據電量、電費成本指標結構體系中生產用電量、管理用電量(照明)、各類分攤三大系統運行情況,立足實際,將電量、電費成本指標進行兩級分解,細化到用電設備,確保成本指標任務級級分解、層層落實、件件到位。

實施“三降三增”措施,強化電路改造與技術優化,提高用電管理水平

1優化電網改造方案,降低線路損耗。針對線路老化嚴重、負荷分布不合理、網損過高、電量損失嚴重的實際情況和問題,本著“短線路、輕負荷”的原則,結合水電,主動與地方變電所配合,積極參與線路施工改造方案的優化設計。

2強化能耗治理措施,降低電泵生產井數。針對電泵井耗電量高的實際,采取減少電泵開采井數,提高螺桿泵井應用比例,對有桿泵井實施全面泵升級,實施低能耗提液。在保證產量完成的前提下,減少電泵開井數,增加70、95泵及大排量螺桿泵的應用比例。

3加強低效井治理,降低無效井、低效井運轉時間。對于因井下管桿泵等問題導致的生產不正常的待作業油井,采取停開,避免無功耗電。對于因地層原因造成的供液不足油井,根據具體供液情況,安裝間開控制柜,采取間開措施,在保障油井產能的情況下,有效節約電能。

4增加油井沉沒度的控制力度,實施上提泵掛的治理措施。一方面,把好設計優化關,開展上提泵掛工作。成立油井設計優化運行小組,分月度制定油井沉沒度控制規劃,從單井設計優化運行入手,加大了油井沉沒度的控制力度。另一方面,由用電管理項目組和地質組結合油井沉沒度控制標準,每月對采油隊油井作業時的沉沒度控制情況進行統計考核,加大了油井沉沒度的控制力度。

5增加變頻設備使用與管理力度,降低設備能耗。結合實際,在高耗能注水設備安裝使用變頻控制柜,按照生產的需要合理調整頻率,有效降低設備能耗。

6增加辦公管理用電的監控力度,提高全員節能意識。強化后勤用電及冬季取暖用電管理。為了強化大家的節電意識,對后勤用電全部實行了單表計量,制定了相應的管理措施和考核辦法。

立足節能降耗,持續推進全員成本目標管理工作的方向及目標

1優化年度降電方案,制定切實可行措施,抓好用電治理工作

要完成年度成本控制指標,年初對全年的降電方案進行統籌安排非常重要。只有做到思路明確、規劃具體、措施切實可行,才能保證用電指標的順利完成。¹要合理確定上年度采取、下年度受益措施的降電量;º初步確定下年度降電措施;»對油氣提升系統、注水系統電量控制實施方案優選,確保完成年度降電指標。

2深剖降電潛力、找準挖潛方向,確保用電指標順利完成

2.1優化工作方式,多措并舉,深挖潛力。緊緊抓住設備、電路、井筒這三大潛力點,全面做好用電設備的最優化,機型設備的最優化,井筒配置的最優化三方面的工作。進一步優化油井的工作參數,提高機采設備的利用率。對供液充足,有提液潛力的油井采用“泵徑升級、上提泵掛,保持合理沉沒度”的方式提液,提高桿、管、泵的利用率,降低噸液耗電;對供液不足井采用“小泵深抽、降低沖次”的方式緩解供排矛盾。

抽油設備選擇及工作參數不合理,影響了產液單耗的控制。在總產液量保持不變的情況下,電泵井所占總開井數的比例越高,平均產液單耗就越高,耗能就越大。在油井條件允許的情況下,盡可能采用螺桿泵來代替電泵井的生產。

2.2優化注水系統,提高注水效率。注水設備陳舊老化,運行效率低,能耗大。結合生產實際,在滿足注水量的前提下,通過優化注水系統、合理匹配注水泵、合理應用變頻,電量電費將會有顯著降低。

2.3強化電加熱的計量和考核。在全面調查分析的基礎上,根據溫度變化和原油物性,制定合理的加熱時間。并根據各井的實際情況分別下達月度用電指標,嚴格進行考核。對于大罐電加熱。只在拉油前3～4h進行加熱,盡量減少加熱時間。對于管道電加熱,結合工程、地質進行藥劑配伍選型,投加藥劑降回壓,進行效果跟蹤,摸索規律,盡可能縮短電加熱運行時間,進一步降低耗電量。

2.4加強后勤輔助用電管理。目前后勤輔助用電仍有一定的節電空間。我們將進一步加強宣傳力度,堅決執行《后勤用電管理考核辦法》,增強每個職工的節能意識,點滴挖潛。通過更換節能燈,粘貼節電警示語等方式,減少照明及空調用電,規定開關燈時間,空調設定溫度,杜絕長明燈等各類浪費現象,進一步挖掘潛力。通過以上各類挖潛措施的逐步實施,力爭將用電量、電費成本控制在計劃以內,確保全年用電指標順利完成。

作者：耿延華耿延偉牛奔單位：中國石化勝利油田臨盤采油廠采油一礦十二隊中國石化勝利油田臨盤采油廠供電大隊電力施工四隊