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摘　要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭范圍越來越廣，競爭的強(qiáng)度也越來越激烈。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本的投入量與能源的消耗息息相關(guān)，節(jié)能減耗增加企業(yè)利潤收入，為企業(yè)提高其核心生存競爭能力，取得競爭勝利奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該把完善節(jié)能降耗的管理列入議事日程，因地、因時制宜地制定合理的節(jié)能減耗方案。抓好再生資源利用、優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)節(jié)、提高設(shè)備功能以及清潔生產(chǎn)流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可在實現(xiàn)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，緩解能源壓力，改善生產(chǎn)生活環(huán)境的同時，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減耗、高產(chǎn)增收。這對國家節(jié)能減排戰(zhàn)略的實施也具有重大意義。

關(guān)鍵詞：節(jié)能降耗；競爭力；設(shè)備改造

1　節(jié)能降耗運(yùn)行機(jī)制的研究

1.1研究的背景

我國改革開放以來，企業(yè)數(shù)量迅猛增加，“中國制造”的隊伍也隨之日益壯大。眾所周知，企業(yè)的正常運(yùn)行的保障是能源供給，能源消耗則是企業(yè)成本核算的重要部分，能源消耗比重對企業(yè)的競爭力、生命力舉足輕重。所以，企業(yè)對能源計量的管理、策略及其實施尤為重要。節(jié)能降耗的實質(zhì)主要是優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu)，建立和完善企業(yè)節(jié)能降耗機(jī)制和管理制度，通過制度管理，最大限度地控制、減少各個生產(chǎn)、生活環(huán)節(jié)的消耗。據(jù)此，筆者依據(jù)對R公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的了解，對該公司在目前節(jié)能降耗運(yùn)行機(jī)制的實施進(jìn)行剖析，分析利弊，提出改進(jìn)建議和看法。

1.2研究的目的和意義

1.2.1研究的目的本文以節(jié)能降耗作為研究的理論基礎(chǔ)，旨在通過對R公司的現(xiàn)狀的分析研究，闡述節(jié)能降耗對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)的均衡健康發(fā)展，實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供參考和依據(jù)。（1）結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡釋認(rèn)識機(jī)制和管理制度改進(jìn)的必要，引發(fā)企業(yè)對節(jié)能降耗行為的重視。（2）因地、因時制宜地建立并完善有效的節(jié)能降耗管理體制和管理制度。（3）在有效的管理制度和管理體制基礎(chǔ)上，如何把節(jié)能降耗的制度和機(jī)制落到實處，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支撐。（4）如何使節(jié)能降耗真正服務(wù)于提高企業(yè)效益，促成企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2.2研究的意義

理論意義：通過理論上的論述研究和具有代表性企業(yè)在能源利用上的缺陷分析，引起社會對節(jié)能降耗意義的關(guān)切和重視，提高建立建全相應(yīng)的節(jié)能降耗管理體制，提高相關(guān)技術(shù)水平的自覺性，讓節(jié)能降耗成為企業(yè)管理機(jī)制中的自覺行為，起到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保障企業(yè)競核心爭力的作用，為自身的良性循環(huán)發(fā)展打造堅實的基礎(chǔ)；人類的進(jìn)步，科技的發(fā)展，為節(jié)能降耗的實現(xiàn)提供了條件。設(shè)備更新，引入自動化、先進(jìn)化、標(biāo)準(zhǔn)化儀器設(shè)備，是各行各業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的整體理念，也是實現(xiàn)節(jié)能降耗的捷徑，落實當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，是企業(yè)生命力延續(xù)的戰(zhàn)略性思維。實踐意義：一個國家的生產(chǎn)經(jīng)營活動是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全部內(nèi)涵，而經(jīng)濟(jì)活動的支撐是能源。能源的盲目濫用不僅會造成經(jīng)濟(jì)活動成本的增加，而且會造成人類資源的破壞和生存環(huán)境的惡化，所以說，節(jié)能降耗不但是企業(yè)生存發(fā)展的根本，也是國家立足長遠(yuǎn)的前瞻性戰(zhàn)略。節(jié)能降耗，從企業(yè)做起，既有利于企業(yè)，也有利于國家民族。

1.3主要研究

內(nèi)容本文通過R公司能源利用的現(xiàn)狀的分析，找出其問題，分析其原因，說明節(jié)能降耗對企業(yè)的重要性，探討R公司目前節(jié)能降耗機(jī)制和制度建立的著眼點(diǎn)，對節(jié)能降耗目標(biāo)的明細(xì)化提出建議。（1）簡單介紹R公司的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)，了解R公司目前能源使用管理機(jī)制和制度及設(shè)備使用現(xiàn)狀，得出該公司目前能源使用優(yōu)勢及節(jié)能降耗的潛力。（2）分析該公司在節(jié)能降耗方面的特點(diǎn)及存在的問題，運(yùn)用調(diào)查、個案解析的方法，展示公司現(xiàn)階段在設(shè)備使用及能源方面存在的問題，對這些問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)參考。

1.4研究方法

（1）實地調(diào)查法通過實地走訪各個車間，收集不同設(shè)備的能源消耗及設(shè)備改造和損耗情況，聽取各階層員工對公司節(jié)能降耗工作的意見，分析該公司在節(jié)能降耗方面的優(yōu)勢和劣勢。（2）案例分析法就R公司當(dāng)前存在的設(shè)備及能源使用的典型事例，找出有代表性的問題，得出普遍性的結(jié)論。

2　R公司具體分析數(shù)據(jù)

2.1R公司基本情況

R公司成立于2012年7月，由上海R集團(tuán)出資建設(shè)，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性食用菌工廠化企業(yè)。建廠以來，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在全國多地建有生產(chǎn)基地，產(chǎn)品種類逐年增加，利潤收入可觀，現(xiàn)已具備生產(chǎn)多種食用菌產(chǎn)品的能力，在同類行業(yè)中占有重要的一席之地。

2.2R公司能源使用及管理現(xiàn)狀

R公司從2013年開始注重公司生產(chǎn)能源消耗問題，根據(jù)集團(tuán)公司對節(jié)能降耗及設(shè)備使用和改造要求，每年都要實施全面考核，這說明該公司領(lǐng)導(dǎo)層具備良好的節(jié)能降耗意識。目前，R公司在生產(chǎn)過程中最主要使用的熱力和動力能源是天然氣和電力，公司的節(jié)能降耗指標(biāo)主要是通過績效考核指標(biāo)和設(shè)備改造來實現(xiàn)。有了節(jié)能降耗的良好意識，必須有與之匹配的完善機(jī)制和制度做保障。在對R公司節(jié)能降耗機(jī)制的考察過程中發(fā)現(xiàn)，該公司仍有許多有待改進(jìn)之處：首先是能源使用統(tǒng)計工作不夠完善，能源消耗與生產(chǎn)效率的對比不夠科學(xué)規(guī)范；其次是配置的人員不足，而且考評人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏；另外，能源統(tǒng)計及設(shè)備改造制度沒有真正建立，節(jié)能降耗的科學(xué)性、長遠(yuǎn)性明顯不足；最后是財力物力投入捉襟見肘，節(jié)能降耗執(zhí)行起來力不從心，這些都使得節(jié)能降耗的效果大打折扣。僅以2020年該公司能耗為例：為了充分說明問題，筆者對該公司各個生產(chǎn)車間和單位進(jìn)行了走訪，查閱了公司全年電力和天然氣的消耗數(shù)據(jù)，并把這些數(shù)據(jù)同同期產(chǎn)品產(chǎn)量等耗能因素進(jìn)行了比對，進(jìn)而得出該公司在能耗方面存在的問題和漏洞。節(jié)能降耗的實質(zhì)是優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu)，合理有效的控制能耗與產(chǎn)量的效率逆差。通過能耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的嚴(yán)格對比，其熱能，電能的消耗與產(chǎn)量的增減，不是合理的比例關(guān)系。據(jù)此本文認(rèn)為，R公司能耗的增減不乏人為因素，這暴露了該公司在目前的節(jié)能降耗機(jī)制中激勵性條款的缺乏。同時，消耗能量較大的設(shè)備、機(jī)器、落后保守的生產(chǎn)流程工藝等也是這種不均衡消耗的客觀因素。公司制度改革、設(shè)備更新是改變這種現(xiàn)狀的根本，而這些得以落實的前提，都需要能耗考評人員通過真實可靠的計量檢測，為公司提供有理有據(jù)的數(shù)據(jù)參考，以使公司從根本上解決能源消耗問題，降低生產(chǎn)成本，在激烈的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

2.3R公司能源管理中存在的問題分析

為了切實搞好R公司節(jié)能降耗的優(yōu)化，筆者在了解了R公司能源管理的大致內(nèi)容，能耗與產(chǎn)量的比對結(jié)果，設(shè)備改造以及對節(jié)能降耗的方法等幾個方面的情況的基礎(chǔ)上，走訪各個車間，收集不同設(shè)備的能源消耗及其成因，分析出該公司在節(jié)能降耗方面問題存在的問題。

2.3.1能源管理人員專業(yè)知識相對缺乏

人類的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都是以人為本的活動，節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是尤為重要，R公司計量相關(guān)管理人員大都沒有接受過專業(yè)計量技術(shù)與理論知識的培訓(xùn)，不具備必要的專業(yè)知識技能，還有部分員工不熟悉相關(guān)的崗位職責(zé)，致使其在開展工作時不得要領(lǐng)，無從著手，這些現(xiàn)象都會使公司的節(jié)能降耗工作有名無實。

2.3.2節(jié)能降耗的意識仍有待普及和提高

筆者就節(jié)能降耗的議題對R公司部分員工進(jìn)行了訪談。員工訪談涉及到公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、基層部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線骨干員工等。訪談內(nèi)容主要是側(cè)重了解被訪談對象對公司目前節(jié)能降耗的認(rèn)識。通過走訪發(fā)現(xiàn)，大部分員工對節(jié)能降耗態(tài)度消極，意識淡薄。在他們看來，節(jié)能降耗是有關(guān)管理部門的事情，而他們則持“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度。

2.3.3能源管理及節(jié)能降耗的設(shè)施投入不足

能源計量設(shè)施投入是解決企業(yè)合理節(jié)能降耗得以實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，R公司恰恰這個方面明顯不足。這直接影響到該公司自身節(jié)能降耗潛能的發(fā)揮，致使機(jī)制和制度的實施呼聲高、實效低。

3　R公司節(jié)能降耗運(yùn)行方案

3.1方案設(shè)計的目標(biāo)

通過調(diào)查分析，筆者認(rèn)為，R公司應(yīng)該在能源管理及節(jié)能降耗方面，圍繞推進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成這個中心目標(biāo)，強(qiáng)化管理機(jī)制的戰(zhàn)略導(dǎo)向，設(shè)計符合本身特點(diǎn)、切實可行的目標(biāo)方案。

3.2方案設(shè)計遵循的原則

在對R公司的深入研究的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為在R公司的能源管理優(yōu)化設(shè)計上，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾項原則：

3.2.1與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則

能源管理體制是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的手段和工具，因此能源管理的各個環(huán)節(jié)必須與公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，階段性目標(biāo)應(yīng)該是總體戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化，以公司的階段性目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)每個部門的具體分工和職責(zé)，分解和形成每個生產(chǎn)基地及每個部門的目標(biāo)，有效發(fā)揮自身的節(jié)能降耗能力。

3.2.2制度化原則

對于能源管理與節(jié)能降耗的實施，都應(yīng)以制度的形式固定下來，同時納入到績效考核的項目中，讓為公司做出突出貢獻(xiàn)的人才真正受益，使公司所有員工都把節(jié)能降耗變成自覺行為，保持員工自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

3.3R公司節(jié)能降耗方案的改進(jìn)

3.3.1加強(qiáng)企業(yè)管理者的責(zé)任意識

首先，R公司應(yīng)該以當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)為主線，把整體目標(biāo)細(xì)化到每一個層面，強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識。此外，層層安排專人負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作和監(jiān)督人員，有布置，有檢查，確保令必行，行必果，彰顯制度的正確性和嚴(yán)肅性。充分利用演習(xí)培訓(xùn)、知識競賽、觀看視頻現(xiàn)場以及觀摩等方法，促進(jìn)企業(yè)員工普及和強(qiáng)化節(jié)能降耗理念的形成。

3.3.2更新節(jié)能降耗理念

科學(xué)是最大的生產(chǎn)力，利用現(xiàn)代化的科技手段，采用先進(jìn)的管理機(jī)制，生產(chǎn)工藝、流程，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，是公司立于不敗之地的必由之路，崇尚科學(xué)，與時俱進(jìn)是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略性理念和思維。

3.3.3加大節(jié)能降耗工作的物質(zhì)投入

物質(zhì)是實施機(jī)制和制度的保障和基礎(chǔ)。R公司必須加大節(jié)能降耗工作的人力財力的投入，以確保其實施的有效性。通過對R公司實地走訪，了解到該公司有些生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化，運(yùn)作效率低下，能量資源消耗超標(biāo)。公司能源消耗統(tǒng)計人才專業(yè)知識不足，應(yīng)該加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備和高素質(zhì)人才的引進(jìn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，淘汰落伍的機(jī)器和生產(chǎn)流程工藝，同時對現(xiàn)有的使用設(shè)備進(jìn)行改造，使節(jié)能降耗貫穿在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。R公司一技工，曾通過利用排風(fēng)冷源降低進(jìn)風(fēng)溫度，減少制冷機(jī)組的負(fù)荷能耗的流程的革新，實現(xiàn)了降低溫度避免高溫安全隱患，取得了采集冷源回收效率能達(dá)到70%的效果。足見工藝和設(shè)備改造對節(jié)能降耗的功效。

4　健全公司節(jié)能降耗相關(guān)體制體系

4.1健全能源管理組織與責(zé)任保障體系

由節(jié)能降耗專業(yè)知識人才組成的專職機(jī)構(gòu)，和相關(guān)輔助監(jiān)督機(jī)構(gòu)必不可缺，定期檢查評比要成為公司一項常規(guī)化、制度化的紀(jì)律。同時也應(yīng)經(jīng)常根據(jù)實際情況，進(jìn)行改組和優(yōu)化，使機(jī)制中的人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，為公司提供重要的組織保障。

4.2完善相關(guān)的制度體系

將能源管理及節(jié)能降耗與績效考核結(jié)果掛鉤的激勵制度，能夠調(diào)動全員積極性，對考核結(jié)果優(yōu)秀個的個人以及組織適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行物質(zhì)或者精神上的鼓勵。通過充分有效的激勵，啟發(fā)全員參與的積極性和主動性，吸引和留住節(jié)能降耗優(yōu)秀人才，讓他們愿意為公司貢獻(xiàn)聰明才智，發(fā)揮更加積極的作用。

4.3高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持

無論上文所述能源管理機(jī)構(gòu)的建立，培訓(xùn)制度的建立，績效考核結(jié)果的落實，還是設(shè)備的改造創(chuàng)新，都離不開領(lǐng)導(dǎo)對人力物力上的支持和認(rèn)可。公司高層對節(jié)能降耗的認(rèn)識和態(tài)度，決定了先進(jìn)的管理制度能否順利長久實施和員工對該制度的執(zhí)行程度。

5　結(jié)論

企業(yè)生存發(fā)展的根本是經(jīng)濟(jì)活動的成功，經(jīng)濟(jì)活動的成敗因素種種，但是節(jié)能降耗是關(guān)鍵因素之一。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，必須增強(qiáng)節(jié)能降耗意識，普及節(jié)能降耗理念，把節(jié)能降耗提到高大先重的重要位置，形成系統(tǒng)可行的企業(yè)節(jié)能降耗機(jī)制和實踐性強(qiáng)的制度體系，并且把它們落到實處，實現(xiàn)企業(yè)的利潤效果。節(jié)能降耗是企業(yè)面臨的最廣泛、最實際的課題之一，理論的研究和探索任重道遠(yuǎn)。本文僅以規(guī)模化食用菌生產(chǎn)廠家R公司為研究對象，通過包括理論研究、實地訪談等方法探究了其現(xiàn)行能源管理及節(jié)能降耗在具體公司實施過程中的優(yōu)劣。企業(yè)規(guī)模、行業(yè)和類別及其用能設(shè)備形形色色，節(jié)能措施、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能方式有各有特點(diǎn)，因地、因時制宜抓好節(jié)能降耗，才能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營效果。

作者：孫曉葉 單位：山東華宇工學(xué)院