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1當前單位經管活動中面對的一些不利現象

1.1不具有合理的單位文化和優秀的工作者。

單位文化是帶動單位持續進步的一個關鍵的推動力，假如單位不具有優秀的文化，或是其文化無法和當前的行業背景保持一致的話，此時就會干擾到單位的進步，進而在競爭中無法獲取優勢。通過分析很多的具體情況我們得知，一個單位如果想獲取成就的話，就要通有序的單位文化來做前提，有序的文化能提升單位的凝聚力，進而帶動單位的進步。單位件競爭的關鍵點，是人的競爭，只要擁有高素質的工作者，就會獲取進步。一般來講，在單位發展到特定的層次以后，很多工作者就會出現一種疲憊感，進而失去了奮斗的熱情，在之后就不愿發展，此時單位就舉步維艱了、所以，單位要切實的改善人才思想，提升工作者的危機思想，經由招聘之類的措施來吸收優秀的人才到達單位之中，最終提升單位的競爭水平。

1.2不具有綜合競爭水平。

單位的業績關乎到單位是不是可以朝著更為合理規范的層次發展，關乎到它是不是可以在當前的競爭中獲取成就。一般來講，單位的綜合競爭點有以下的幾個要素，即成本的競爭，衡量企業在相應的競爭中的指標就是相應的成本及銷售額，為了獲得較高的利潤，企業都會想盡一切辦法降低成本，從而提高利潤；人才的競爭，人才對企業而言非常重要，為了保證人力資源優勢，企業會不惜一切代價的吸引人才、挖掘人才、留住人才；品牌的競爭，品牌是企業一種無形資產，會為相應企業帶來超額的利潤，所以品牌意識在經濟管理當中十分重要；網絡的競爭，也就是網絡營銷競爭，所有企業都會探索出適合自身的網絡營銷模式，從而在競爭中擊敗對手，獲得較高的經濟利潤；服務競爭，對于同質化的產品競爭，服務成為吸引消費者的重要方法，優質的服務能夠充分體現員工的素質及企業文化；創新方面的競爭，在瞬息萬變的市場中，要想獲得競爭優勢，就必須不斷進行創新，更新經營觀念，調整發展戰略，挖掘出企業新的經濟增長點，從而促進企業的長足發展。

2提升單位經管能力的方法

2.1優化經濟管理體系。

經濟管理體系主要指相應企業管理者在對企業實行經濟管理當中所選擇的模式，為了保證經濟管理的有效性及科學性，相應的管理者必須對經濟管理體系實行定期測評，改進那些不合理的經濟管理體系，有效克服傳統的以"管理效益"為中心的模式，注重長期目標的系統，將短期目標同長期目標進行有機的結合，從而達到最高限度的發揮出管理系統的整體效果。

2.2增強現代企業的內控制度。

現階段，現代企業都廣泛的使用了信息化的管理模式，為了完善企業內部的控制系統，應積極建立網絡化信息管理系統，一體化的信息管理不僅可以減少企業在管理方面的偏差，還可以是企業有效的規避經營上的風險。加強對內部文件實效性的重視程度，使企業的員工可以及時地掌握公司的動態，另外，相應的管理部門應全面的手機相關企業的發展信息，關注政府出臺的新政策，積極改善同客戶間的關系，有效搭建起政府、企業、客戶之間的聯系平臺。

2.3對人力資源系統進行優化。

優化企業的人力資源管理系統，不僅要積極改善員工的工資待遇，還要有效引導員工實行科學的職業規劃，完善晉升、培訓、激勵環節，從而提高企業的凝聚力，降低企業的認識風險，有效防止人才的流失。這樣才能夠有效的奠定企業順利實施發展戰略的基礎，促使企業在市場競爭中取得優勢地位。

2.4完善單位的生產步驟。

要想合理的完善單位的生產步驟，有關的機構和工作者就要掌握好原料的采買和庫存等活動，尤其是對有關的品質檢測點開展綜合化的管控工作，進而在確保品質優秀的背景之中，保證單位的生產目的能夠實現，獲取優秀的利潤，此時才可以保證單位的生產管控活動合乎規定，適應現代企業經濟管理規律。

3結語

當前單位的經管活動是總的管控活動中非常關鍵的一個構成要素，它可以確保單位的利潤得以獲取。雖說目前時期許多單位的經管工作中還面對著非常多的不利現象，像是不具有綜合思想，不具有競爭水平，沒有有序的單位文化等。所以，有關的管控工作者要切實的采取綜合有序的措施來開展該項管控活動，從而帶動單位朝著更加優秀的方向發展邁進，進而提升單位的總的競爭水平。

作者：庚宏單位：中國石油黑龍江銷售公司