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一、現代企業財務管理變革趨勢

1.全面預算管理是現代企業財務管理的必然選擇

預算管理是利用和預測的科學基礎上的市場，規劃形成企業價值，未來的企業內部的生產和經營活動的控制與協調。全面預算管理是市場背景計劃和市場兩種機制結合的企業級系統。企業的財務管理、企業預算管理和會計系統必須密切配合，會計的過程也是預算的執行，對會計制度的過程中的任何異常現象應反映預算執行，通過預算的預警系統，及時發現和管理上的問題或者在預算執行過程中的問題，預算目標的解決方案，并通過預算系統的檢查和評估，有效地刺激商業活動順利按照預期的計劃。

2.以電子商務為主體的網絡會計理論是財務管理變革的主旋律

電子商務的出現，帶來了巨大的變化。現代企業財務管理，在現代信息技術的催化，全球網絡經濟已初具規模，網絡不僅是信息傳遞的媒介，它為企業的生產經營活動帶來了新空間，創造了一種新的經濟組織和經營方式，從而改變了傳統的管理模式和交易模式。現代信息技術，特別是在會計領域的網絡技術的發展和應用，目前已經是會計技術在會計信息化階段。會計信息是會計與現代信息技術有機結合的目標，創新的基本理論和方法，會計核算和會計人力資源以及會計培訓體系統一結合建立適應現代企業的管理會計信息系統的要求。

二、現代企業財務管理變革策略

1.多方籌資資金

一是合理編制年度預算計劃，爭取各級政府資金投入；二是拓展籌資渠道，積極開展社會融資、銀行貸款等方式進行融資；三是充分發揮現代企業管理單位水土資源、技術及設備優勢，以股份制、資產重組、承包及其租金的形式籌資更多的可用資金。

2.優化財務管理體系

規范計劃財務管理，以加強現代企業財務管理為中心的同時實施計劃控制、目標分解、責任到人工作的新辦法，緊緊圍繞增收節支兩方面進行深入研究和策劃，結合現代企業實際情況，制定年度收入與支出年度及分月計劃，明確全年及各階段工作目標和費用目標，下發相應獎懲制度，調動各級領導和全體職工鉆研業務、挖潛節約及愛崗敬業的積極性，使計劃財務管理工作再上新臺階。需要本著政務公開、責任明確、收支透明的工作原則，定期將每月各部室、附屬各公司計劃指標核定與完成情況在局域網上公布，加大工作監督檢查力度。

3.實行精細化預算體系

加強項目支出管理和預算執行，做好資金管理基礎工作，落實項目前期工作和項目支出預算細化工作，保證資金安全、規范、高效使用。因此，現代企業應該實行收入和支出預算績效考評，為精細化預算制定評價方法。伴隨著現代企業預算管理的不斷發展與進步，導致傳統的現代企業預算管理方法和手段已經不能夠滿足現代企業預算管理的需求，因此，應該結合現代企業預算管理的需求和特點，實現績效管理手段的不斷完善與成熟，同時，建立起完善的審計制度，運用有效的預算審計方法，保障現代企業預算管理的高效運行。

4.現代企業財務工作標準化體系構建

企業財務管理工作標準化體系是企業財務管理工作標準化活動的重要組成部分，該部分對企業財務管理部門的職能、崗位職責、崗位設置、業務流程、技術和方法以及工作要求等內容做出了具體的闡述和分析。總結而言，其內容主要包括：物資核算管理工作標準、稅務管理工作標準、會計稽查管理工作標準、會計檔案管理工作標準、固定資產管理工作標準、費用核算管理工作標準、財務預算管理工作標準、財務信息系統維護管理工作標準、財務管理中涉及合同管理工作標準、財務管理日常工作標準、財務管理培訓工作標準、財務管理考核工作標準、財務管理工作環境標準、財務分析管理工作標準等。

作者：李雯婷王欣蘭單位：佳木斯大學經濟管理學院