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一、我國現(xiàn)代企業(yè)人本管理的意義

（一）利于建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度一個好的企業(yè)需要有一個完善的制度，實(shí)現(xiàn)人本管理有利于我國建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度。人本管理理念在我國發(fā)展較為緩慢，我國需要借鑒西方國家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在繼承的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國國情用以發(fā)展適合本國企業(yè)管理的人本化。

（二）利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)員工的作用是息息相關(guān)的。企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本化，能夠充分調(diào)動員工的自覺性、積極性、創(chuàng)新性，使企業(yè)最大限度的獲得利益。目前，世界都處于知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間競爭也明顯增大，無論是哪一方面的競爭，歸根結(jié)底都是人才之間的競爭，實(shí)現(xiàn)人本管理，可以使公司管理更加深入人心，從而使員工工作熱情提高，企業(yè)會獲得更大的效益。

（三）利于建立新型社會主義企業(yè)我國現(xiàn)代企業(yè)需要和諧、可持續(xù)發(fā)展，因此，創(chuàng)新是關(guān)鍵的因素。注重我國企業(yè)的人本管理，不僅可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而且可以帶動企業(yè)員工全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)人本管理的實(shí)現(xiàn)

（一）貫徹以人為本的思想首先，需要堅持貫徹可持續(xù)發(fā)展觀?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要堅持人本管理。其次，用人本管理理念促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在人本管理之前的企業(yè)管理理念是行政命令式的，實(shí)行行政命令式管理容易使人厭煩并且會影響工作效率，而實(shí)現(xiàn)人本管理，員工的工作熱情會大大提升，因此，可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。最后，在企業(yè)管理中學(xué)會尊重人、理解人。員工也是需要關(guān)心的，關(guān)心員工，可以讓管理深入人心，從而為企業(yè)帶來更多更好的效益。

（二）宣傳以人為本的文化良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉和不竭動力，更是企業(yè)的靈魂。企業(yè)優(yōu)秀文化是一個企業(yè)最好的“門面”，同時也可以使企業(yè)形成有凝聚力的可持續(xù)的戰(zhàn)斗力。首先，營造企業(yè)文化氛圍。工作環(huán)境可以影響員工的工作效率，良好的工作氛圍，能夠提升員工的積極性和進(jìn)取心。其次，發(fā)揮員工在企業(yè)中的核心地位。員工的重要性在企業(yè)管理中占據(jù)很高的地位，企業(yè)實(shí)行管理的人本化，會增加員工的歸屬感，同時也會為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

（三）建立以人為本的機(jī)制首先，樹立正確的人才觀。企業(yè)在用人時，會存在很多的不足，例如：用人唯親、論資排輩等方式對企業(yè)的發(fā)展都是不利的，因此，企業(yè)需要樹立正確的人才觀去選人用人。其次，提高員工素質(zhì)。在這一要求下，企業(yè)需要從兩個方面著手，一是就員工目前崗位而言，對員工進(jìn)行培訓(xùn)要結(jié)合員工的實(shí)際工作需要進(jìn)行；二是就更高層次的崗位而言，積極培養(yǎng)員工向更高層次的工作邁進(jìn)，提高員工對高層次工作的適應(yīng)性。再次，鼓勵員工創(chuàng)新。企業(yè)需要創(chuàng)新，這離不開員工自身的創(chuàng)新和努力。企業(yè)可以實(shí)行獎勵政策，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，而且可以提高員工對工作的熱情度。最后，提高管理者的能力。企業(yè)管理者要有高尚的情操。

作者：劉建華單位：湖南省送變電工程有限公司