本站小編為你精心準備了企業文化在現代企業管理中的定位參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：企業文化是企業生存和發展的靈魂，是企業生生不息的原動力。在人力資源管理中，企業文化的影響是不容忽視的。本文對企業文化和人力資源管理進行了闡述，然后探討了企業文化在人力資源管理工作中的作用。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理；作用

企業的發展是受到多方面影響的。在全球一體化的今天，企業若要在激烈的競爭中求得發展，人才是關鍵，同時還要有高質量的企業管理。企業管理需要有良好的企業文化做引導，這樣才能留住人才。因此，在人力資源管理中，企業文化的作用顯而易見。

1企業文化與人力資源管理開發簡述

企業文化代表著企業在經營過程中的各種表現，這其中包含著企業的價值觀、目標等屬于企業的獨有文化形象。企業文化在企業管理中充分以企業為本，融合了企業的物質形態和精神財富，并且與該企業的特色息息相關。企業的精神和價值觀作為企業文化的重要組成部分，其深刻影響著企業員工的價值觀。人力資源管理是指企業根據自身發展戰略要求，對人力資源進行合理配置。人力資源管理包含員工招聘、員工培訓、考核等方面，宗旨是為企業選拔合格的人才，提高員工的責任感和工作的主動性，發揮自身潛能，為企業做出貢獻，提升企業的效益。由此可見，企業文化的重要前提是以人為本，通過企業文化可以激發員工的使命感和責任感，使員工具有明確的工作目標。企業文化的作用就是凝聚人心，使員工能夠有共同的理想，為企業的目標而戰。人力資源開發同樣強調以人為本。員工是企業的核心，也是企業最珍貴的資源，企業管理工作需要以員工為中心，能夠充分激發員工的潛能，在企業的發展過程中，尊重員工，愛護員工，使員工愛崗敬業，彰顯個人價值，對企業充分信賴，有強烈的集體歸屬感，從而為企業創造良好的效益。這既是企業文化運用于管理的目的，也是人力資源開發的目的，兩者的天然聯系是以人為本。

2企業文化對人力資源管理的作用

2.1企業文化對人力資源管理的引導作用

企業文化對于人力資源管理起到了引導作用。作為企業發展的重要組成部分，企業文化的存在是以員工為前提的，因此，與員工密切相關的人力資源管理也隨之會受到其影響。在人力資源管理中包含多個環節，這些環節均與企業文化有密切的關系。企業文化包含著企業的精神和價值觀，其必然會對員工的思想行為起到有效的引導。從人力資源的幾個重要環節來看，在人才招聘的過程中，為了使應聘者對企業有初步了解，招聘人員需要使應聘者了解企業文化，這樣才有助于其更好地了解企業的價值觀和用人標準；在培訓中，對員工進行企業文化的教育是進一步深化，其必須要貫穿培訓始終，使員工可以對企業有一種歸屬感；在考核中，除了要考核員工的職業技能之外，還要考察員工對企業文化的掌握程度，使企業的核心價值觀作為多元考核的一部分；在薪酬方面，人力資源管理需要建立符合企業核心價值觀的薪酬系統，而企業的價值源于企業文化，在薪酬系統的建立上，同樣離不開企業文化的支持。總之，企業文化對企業人力資源管理的引導作用體現了企業軟實力強大的重要性。同樣作為企業管理中重要的組成部分，人力資源管理的發展必須要做到與時俱進，這是企業的發展需求。

2.2企業文化對選拔人才的作用

在招聘中，之所以要融入企業文化，是為了使招聘者對企業的形象有大致的了解，這也決定了應聘者是否認同企業的文化與品牌，是否喜歡企業的環境。因此，企業文化對于人才的引進具有重要的影響。許多企業為了彰顯獨特的企業文化，會將企業制作成精美的畫冊，畫冊中會對企業文化具有簡明扼要的闡述，最大程度展現企業的文化內涵。因為，優秀的企業文化會促進企業品牌的發展和提升，如果能夠被應聘者認同，就說明這樣的企業文化是成功的。認同后，還要注重企業文化的延伸，不斷豐富企業文化，這樣才能留住真正的人才。企業人力資源開發的目的就是對人才進行選拔，為企業選擇最合適的人才。為了進一步考核人才是否適合，績效考核是常見的考核手段。然而，大部分企業在評價員工的時候，僅以業績指標為主，缺乏關于員工其他方面的考核，或者說考核存在許多不完善之處，缺乏量化或者明確的考核內容。有些員工為了考核通過，會不擇手段達到目的，這樣卻大大影響了績效考核與用人的平等。因此，企業文化與人力資源開發相結合，可以使企業的考核更加多元化，同時注入企業的價值觀念。通過企業文化的影響，員工就可以遵守考核的規則。企業若要建立能夠充分發揮人才效能的用人機制，摒棄權力、人情關系、資歷等對用人的不良影響，就需要由強大的企業精神做后盾，營造積極向上的工作氛圍，使員工的潛能和創造力得以充分發揮。這樣的氛圍需要由通過建設和發揚企業文化才能真正得以實現。

2.3企業文化對員工行為的影響

在企業中會存在嚴格的規章制度和規范，用來約束和規范員工的行為。這些規定需要由完善的企業文化做支撐。第一，企業的規章制度是針對企業所有人員而設置的，從上到下均要嚴格遵守企業規章制度。企業的規章制度是企業文化中不可或缺的環節，也是人力資源管理中的一部分。第二，與規章制度相比，道德規范相對比較“軟”，非硬性規定，不過，卻能夠從思想上約束企業員工的行為。道德規范會引導員工需要有責任感，認真對待工作，具有良好的自我約束和管理能力，如果違背要求，員工的內心會不安，會對自己的行為充滿自責，并加以改正。這就是企業文化中道德約束的力量。

2.4企業文化對員工的激勵作用

員工是企業的血液，是促進企業發展的主要力量。促進員工發揮潛能，創造價值的前提是要保護員工的基本權益，以不損害員工利益為前提，從而實現企業的目標，提升企業的效益。關注員工的個人利益，使其付出與收獲成正比，這樣就會激發員工的積極性，使其更加努力工作。此時，企業文化的激勵作用就顯得尤為重要。員工需要被鼓勵、支持和肯定，企業文化的魅力就在于其具備這樣的激勵作用，這種能力可以使企業員工的精神得到振奮，從而產生強大的驅動力，員工通過企業文化可以了解其存在的意義，不僅能夠提高對企業的信賴程度，還能夠感受到自身的價值所在，從而以更加積極、負責的態度對待工作。只有使員工感受到被信任，被重視，才能使員工充分發揮自身潛能，因此，企業文化要引導企業的領導以鼓勵的態度去面對員工，對員工委以重任。企業的領導要關心員工的生活，了解其思想情況，一旦發現有問題或者生活中存在困難，就要給予員工以必要的幫助，使員工能夠感受到家庭般的溫暖，想員工之所想，使員工可以放下精神負擔，全心全意地對待工作。員工在工作中難免會遇到不順，或者與領導產生矛盾，員工需要情緒宣泄，那么企業的管理者就要為員工提供這樣的宣泄方式，傾聽他們的訴求，并耐心加以開導，不要一味批評，待到員工情緒穩定之后再繼續投入到工作之中。

2.5企業文化可以增強員工凝聚力

好的企業文化應該有凝聚人心的作用，因為企業文化是彰顯人文關懷，尊重員工的感受，承認員工的價值，因此，企業文化需要在人力資源管理中多出更多的凝聚效果，使企業具備強大的凝聚力和向心力，使企業員工能夠互幫互助，團結友愛，充滿集體榮譽感，共同為實現企業的目標而戰。好的企業文化應引導企業員工具備共同的價值觀和共同的使命，將自己的命運交付于企業，與企業同舟共濟。企業要結合自身實際情況，對員工開展企業文化教育，使員工具備良好的團隊合作意識，具備主人翁的責任感，認真對待本職工作，從而做出成績。為了進一步增強凝聚力，企業要舉辦多種多樣的文化活動，豐富員工的業余文化生活，使員工能夠在活動中展現自我，切身感受到企業文化。

3結語

綜上所述，為了進一步提高企業文化在人力資源管理中的作用，需要了解企業文化的優勢和內涵，不斷完善和創新。企業文化是企業的軟實力，優秀的企業文化可以促進企業的發展，還會締造良好的企業氛圍，提高企業的凝聚力，使員工能夠不斷提升自我，在工作崗位中做出成績，展現個人價值。同時，員工之間互相幫助，有良好的團隊合作意識，這對企業的發展而言同樣至關重要。

參考文獻

[1]戴欣.企業文化在人力資源管理工作中的作用論述[J].經營管理者,2013,(29).

[2]姚亞杰,郅丙寅,陳曉虎.企業文化在人力資源管理中的作用研究[J].現代經濟信息,2013,(5).

[3]張志英.企業文化在人力資源管理中的作用[J].中小企業管理與科技,2012,(5).

作者：呼敏 單位：西北有色勘測工程公司