本站小編為你精心準備了文化建設在現代企業管理中的作用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：企業文化對于企業建設十分的重要，現代企業對新形勢下的企業文化做出了更多的完善。企業文化包含的內容很多，企業的運營起來具有一定的難度，這就需要對企業進行合理、科學的管理，打造別具一格的企業文化。現代企業在進行企業管理時，會受到許多外來因素的影響。在后期企業管理的執行方案制定中可能會出現各種選擇。因此，本文闡述了現代企業的文化建設，對未來要進行的企業文化建設提出一些建議。重點分析了企業文化在企業管理中的作用。得出了企業文化對于一個企業發展作用是非常重要的。另外，還提出了企業文化建設的具體措施，以期對企業未來的文化建設提供一些經驗和理論支持。

關鍵詞：新形勢；企業文化；企業管理；文化建設

二十一世紀的到來，我國的知識進步與經濟發展速度迅猛，全球化的腳步進程加快，導致企業之間的競爭越來越強烈，現在企業之間的競爭主要依靠企業文化之間的競爭。換句話說，企業文化對于企業來說就，是推動企業發展的最大動力，也是企業發展的奠基石，更是決定企業繁榮程度的最有力因素。

一、企業文化的概念

在理論學者的認知上面，普遍認為企業文化的出現和發展是從機器化大生產時代開始的，而社會文明的不斷進步，也間接拉動了企業文化的發展。

（一）企業文化的內涵

傳統的用來衡量勞動力價值的因素包括:工作的強度、數量、時間.但這種管理方式在管理者與被管理者之間漸漸顯露出了矛盾：一方面,是管理者想讓企業生產力提高，不斷督促員工進行生產勞動；另一方面,是被管理者對于高強度的工作開始厭惡，想尋求新的生產方式。這種矛盾日益激化，如不加以關注和解決，勢必會對企業的發展產生阻礙，甚至是使企業的發展倒退。

（二）企業文化的特點

企業文化由于其獨特的性質和內涵使之具備了四個特點：內在影響、群體認同、相對穩定和連續。內在影響指的是企業文化可以對內部員工的行為和價值觀產生一定的影響，這種影響是隨著時間潛移默化的，在員工不經意間會深入到每一個員工的心中，幫助他們判斷自己的行為準則。員工要按照企業認同的價值觀和行為準則去完成自己的工作，以此來得到企業的認可。群體認同指的是企業文化通過自己豐富的內涵，在平時的工作中對員工進行心靈上的熏陶、感染和引導等，讓員工成為一個真正的企業人，并從內心深處去認同企業的價值和存在，努力為企業發展和自身發展貢獻。群體認同嚴格來說并不是企業規章制度的一種，它無法像企業現有的企業制度一樣，去約束和規范職工的行為準則。但是，能引導和影響職工的做法。相對穩定和連續指的是企業文化會隨著企業的發展而一直存在，不會因為某些因素的阻礙，而出現企業文化與企業脫節的現象。企業文化形成的那一天，它就會因為企業的存在而一直伴隨著企業，即使企業環境和規模會有所變化，但是企業文化會擁有相對穩定和持續性特點，這是企業文化之所以能夠影響企業管理的關鍵所在。

（三）企業文化在現代企業管理中的作用

研究實例分析企業文化對于企業管理的作用有很多，總的來說就是企業文化以其獨特的價值觀影響著企業在經濟界的發展和壯大。如，唐山的曹妃甸發展有限公司在近些年的發展中，就特別注重了公司企業文化的發展，該公司圍繞企業發展和完善管理的主題下，不斷的對目前員工的員工精神進行提煉和升華，讓企業文化深入到企業職工之中，利用企業文化來提升企業職工的責任感。曹妃甸發展投資有限公司的企業文化總的概括來說應為：契而不舍、用于開拓。在這種有些企業精神的影響下，該企業集團上下核心凝聚力更加凝固，職工敢拼敢做，勇于奉獻的現象常常出現在企業經營中。而企業的經營和發展也因為這種優秀的企業文化得到了更強有力的支持，企業的發展也一年好過一年，水漲船高起來。

二、企業文化在企業管理中的作用

（一）引領企業和員工行為的形成

企業文化囊括的信息很多，都是有關企業發展理念、發展要求以及對于企業全體員工的期盼等信息，企業員工在學習和領悟企業文化的時候，可以深切的體會到企業對于自己的期盼對對企業自身的發展的期盼。在企業對于員工灌輸企業文化的過程中，員工能夠接受并按照企業的要求規范自身的行為。在企業做事以及在外宣傳企業形象時能夠時刻注意維護企業的形象。企業行為的形成表現為企業策略的制定和實施，企業行為對于企業成敗有著決定性的作用。企業文化對于引導企業和員工行為的影響是表面與內在共同進行的，表面影響是指企業管理層會在企業活動日、培訓中，向職工灌輸企業文化的內涵；內在影響是指企業文化能夠在員工的工作中，悄無聲息的影響到他們的行為準則，員工在做事的時候會不自覺的按照企業文化引導的方向去做事。

（二）促進企業核心能力的提高

建立一個屬于企業自身的優秀企業文化，是企業增強管理和企業經營的必經之路，因為企業文化能夠引導企業樹立正確的經營理念，還是促進企業核心能力提高的最基本途徑。企業核心能力指的是企業內部的技能和知識的結合，在企業文化的引領下，企業核心能力可以按照正確的、符合實際的路線發展。一個企業要向國際化發展，必須擁有自己的企業文化，企業文化孕育了企業核心能力。建設企業文化可以促進企業核心能力的提高。

（三）推進企業的和諧發展

企業文化是企業核心理念存在，它對于提高企業職員對于企業的歸屬感和熟悉感有重要作用。并且企業發展是一個長久的過程，在此過程中會有很多員工常年呆在工作崗位為企業做出貢獻。因此企業要營造一個良好的工作環境是員工需求也是保障企業和諧發展的關鍵。一個新人在進入一個新集體的時候，需要讓自己很快的投入新環境，所以在對公司文化理念了解和學習上面很有必要，學習企業文化可以增加新職員和老職員的共同語言，促進大家的相互了解和相互認識，讓大家和諧相處。

三、現代企業管理中的企業文化建設策略

（一）企業文化理論知識學習

企業文化包括了理念、制度、行為、物質等四個方面的內容，在新職員進入公司培訓以及公司老職員培訓中可以將這些文化理念灌輸到新老職員對于企業文化的認知體系中。在學習理論知識的同時還可以對公司的整體結構、發展進程、經營理念等內容都有充分的了解。學習企業文化的理論知識不僅是學習原本固有的、特定的理念，更是學習一個企業獨特的、經過實踐和認可的價值觀和行為體系，將公司現有的文化傳授給新人，可以增強企業管理者對公司的人、事、物的管理。企業文化建設就是企業文化的理論知識的學習，包括學什么，怎么學，什么能做，什么不能做等等。優秀的企業文化不可缺少的是正確的核心理念和能夠傳承貫徹下去，這也是學習企業文化理論知識的一個重要內容。

（二）企業文化組織機構建設

企業組織機構指的是整個企業結構細化，根據企業個部門不同職能和不同應對領域把企業分成多個部分。這些組織機構相互依存又獨立運作，給企業提供了源源不斷的生命力。從企業的長久發展來看，企業文化組織機構的構建是非常有必要的行為。企業文化組織機構看似對企業的發展起不到什么實質性的作用，也無法對企業的生產活動有什么幫助，但這個機構的存在卻能夠給企業引導前進的方向，增強企業職員對于企業發展的信心。有句話說是“事在人為”，可人為是需要一個正確的理念指導才能達到想要的目標和期望。而企業文化組織機構正是能夠給予企業職員正確價值觀引導的機構。在企業管理中，企業文化組織機構建設能夠輔助企業的管理，提高企業競爭力。

（三）企業文化活動開展

企業文化活動的開展要依靠企業的經營、發展的需要，并且從企業員工的需求出來來進行開展。企業文化活動的開展可以讓企業的員工和企業管理層，通過實際體驗感受到企業文化存在和企業文化的意義。讓員工能夠從現實生活中接觸到企業文化，而不是單一的由文字或者圖畫展現出現。通過實際體驗能夠加深企業員工對于企業文化的認知，增強對于企業的歸屬感和增強員工凝聚力。一般開說，企業文化具有功能性、開發性和社會性等三個性質，它的開展可以提高員工的文化素質和提高員工的實際操作能力和動手能力；豐富企業員工的工作生活和知識學習，給員工樹立一種企業主人公的意識，全身心的為企業的發展貢獻出自己的一份力量。

四、結論

進入21世紀不僅是時間的流逝，也是我國社會經濟進入新的發展領域的新時期。從政治層面開說，我國共產黨的領導方針已經確定了我國社會主義發展的方向和對策，企業文化作為社會主義建設中的重要思想，在新時期共產黨的領導與支持下，活動了空前的發展機會和發展空間。而經濟方面則是因為我國的對外發展和世界貿易組織，我國的經濟與世界經濟不斷接軌與發展。文章對于企業文化的建設是基于現代企業的特點和發展要求提出的，對于日后我國企業加強文化建設和增強企業文化有著建設意義。

參考文獻

[1]金海花.企業文化評估對企業文化變革的重要意義[J].中外企業家,2017,(15):10-12

[2]袁英麗.基于提升員工滿意度的企業文化建設[J].科技經濟導刊,2017,(06):5-8

[3]李榮善,馬世學,李建東.企業文化建設在現代企業管理中的地位和作用[J].中國職工教育,2013,(10):103.

[4]陳岑.儒家管理思想與我國現代企業文化建設研究[D].鄭州:河南師范大學,2013.

[5]張林.淺論現代企業文化的功能作用、創建途徑與評價標準[J].制造業自動化,2009,31(08):160-162..

作者：黃發爽 單位：武漢商學院