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在當前金融同業，特別是工行、中行、農行、建行四大商業銀行競爭激烈的情況下，作為我們建行如何發展呢？關鍵是要提升核心競爭力，在金融同業激烈競爭中，立于不敗之地，做到持續發展。提升核心競爭力，要全面考慮，統籌安排，著重抓好四個加強。

一、加強內部管理

管理是金融行業的生命，嚴管理才能真正出效益，嚴管理才能防范和化解金融風險，要做到三點：一是改革完善經營機制。根據建行改革精神，進一步健全完善經營機制，理順和完善市場拓展機制，為完成各項目標工作任務夯實經營管理機制基礎。二是開展經營管理自查自糾工作。要強化內部管理，落實從嚴治行，全面開展經營管理的自查自糾工作，對檢查中發現的財務收支、財務核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項進行糾正，及時落實整改措施，確保各項工作合法合規。三是加強執法監察和安全保衛工作。要落實廉政教育和安全目標管理責任制，加強對營業單位的安全檢查和執法監察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋，對存在的問題提出執法監察建議，做到防微杜漸，防范于未然

二、加強服務水平

服務是銀行永遠的主題，始終把服務品質的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。要推出多個與服務有關的貫穿全年的主題活動，從明確客戶服務的工作重點，深入挖掘客戶服務工作的內涵，細致了解客戶的服務需求入手，查找日常工作中需要改進、改善的地方。通過這些活動，進一步提高了整體服務質量，提升服務水平，為廣大客戶提供更加細致、體貼的金融服務，以服務促業務發展。

三、加強隊伍建設

提升建行核心競爭力，隊伍建設是根本，要著重抓三方面工作：一是加強員工行為建設。通過思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責任意識，形成自覺遵守行為規范的濃厚氛圍。二是加強制度文化建設。組織員工認真學習各項規章制度、辦法，樹立“制度至上、執行完美”的理念，提高員工的制度執行力。三是加強專業文化建設。組織員工認真學習建行專業文化理念，牢記專業文化理念，提高對專業文化理念的認知度和理解力，積極培育具有專業特色、符合現代銀行要求的客戶服務文化，提升服務水平，

四、加強風險防范

要加強金融風險防范，把合規管理、合規經營、合規操作落到工作實處，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為，深化對合規操作的認識，學習和理解規章制度，增強執行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規的工作標準，理解和掌握內控要點，及時發現并消除存在的金融風險，通過合規守法，保證建行資產平安，實現最大效益。