本站小編為你精心準備了物探公司工作會發言稿參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

尊敬的公司領導、與會的各位代表，上午好！

2014年，作為“十二五”規劃的開局之年，對我項目部而言更是實現快速發展的重要一年，這一年，傾注了我們所有人員的心血，堅持同樣的執著與拼搏；同樣的目標與責任，在這個變化萬千市場經濟的環境里，緊緊圍繞整體戰略和目標任務，把握市場機遇，在發展上加快腳步，在管理上持續完善，在機制上不斷突破，圍繞“提升市場競爭力”為中心，加速規模發展，加快轉型步伐，加大管控力度，強化隊伍建設，有效提升了各項工作的成績，為我項目部的快速發展起到了積極作用。

現將主要成績簡述如下：

勘探生產在科學決策中明顯提升。針對勘探生產情況、制約生產發展進一步擴張的現狀，我們采用QHSE管理作為全年重點工作，以提升制度保障、優化HSE體系建設、加強安全教育、增加檢查力度等措施為手段，以推進項目生產效率為有效載體，促進了安岳三維項目、相國寺三維項目等的穩步提升，成功取得3個三維勘探項目、2個二維勘探項目、8口井的VSP測井任務的全面勝利，實現了全年安全零事故的又一記錄。

基層建設在固本強基中不斷加強。狠抓基礎制度，修訂了《重慶經理部隊伍綜合管理制度》、《重慶經理部HSE管理獎懲條例》等多項管理制度，增強了部門的管理職能；緊抓領導干部執行力，在建立“月會制度”開展工作匯報及互評工作的同時，圍繞干部的“調查研究，分析判斷，開拓創新，溝通協調，團結協作”五大能力進行重點加強，并積極修訂及新制定制度，結合開展領導干部考核工作，落實“三重一大”的執行，同時創辦《情況通報》強化執行意識，有效推動了機關職能進一步發揮。全面開展深化“創先爭優”，強化黨組織關鍵作用，支部的戰斗堡壘作用不斷增強。合理規劃文化工作，增強班子思想作風建設，結合建黨90周年開展了登山、故事會等豐富多彩的主題活動，加深了隊伍的思想，同時利用演講比賽、紅歌比賽等主動性較強的慶祝活動，使廣大干部職工更加積極的樹立指導思想。加強工團工作作用，加大員工隊伍培訓教育，結合開展“文明探區”等技能勞動競賽，有效形成了比學趕幫的良好氛圍，從而促使職工隊伍自動自發提升個人實力，升華了基層隊伍的凝聚力，加強了員工的歸屬感及責任感。

項目管理在開拓創新中實現跨越。通過修改完善規章制度，激發對工程項目管理的重視，有效提升了各項目的管理工作創新。安岳三維項目嚴格按照項目管理組織施工，突破傳統施工模式瓶頸，整合班組優秀專業技術隊伍，加大班組結構調整，合理規劃人力、設備資源，以內循環滾動模式創新了儀器組利用，提升了人員利用率；檀木場三維項目全面開展“建制隊項目管理模式”，運用小單元管理模式；248隊小項目施工組織，采用整體運作、逐個擊破的統籌管理思路，使管理工作更加明確、清晰、集中，促進了項目的把控力度，加大了人員責任風險意識，以超前介入模式，突破地方關系復雜難點，實現項目完成通暢無阻。

各位領導、各代表，一年來，我們砥礪奮進，斬關奪隘破瓶頸，管理能力不斷提升；一年來，我們跳起摸高，堅定信念降成本，效益收入大幅提高；一年來，我們標本兼治，重拳出擊抓安全，實現了安全**天的歷史跨越；一年來，我們敢為人先，超常付出保生產，奪取了***的全面勝利，實現了“十二五”規劃的華麗開局。

2012年，恰逢地方政府換屆，各地推動城鎮化、工業化的熱情都很高，為我項目部提供了較好的發展機遇，但是對通貨膨脹我們仍不能掉以輕心，面對著各種問題的相互交織和疊加，給正迅猛發展項目部，帶來了更多新的要求和發展挑戰，只有居安思危，才能未雨綢繆；只有高瞻遠矚，才能創新發展。緊緊圍繞公司“64433”的基層建設總體目標和“54431”黨建工作目標，全力發展高效、團結、和諧的陽光隊伍，打造創新、堅韌、專業的攻堅隊伍。

一、實施總量增長與質量優化并舉戰略

通過提升勘探生產現場的綜合管理，切實解決好資源配置的結構和效率問題。一方面要大力整合人力資源，優化隊伍結構水平。在堅定施工組織管理的基礎上，通過對人員持續的了解、動態的調整實現隊伍亢員的結構優化，并通過考核等措施，提升人員的積極性，從而提升生產效率，創新生產記錄。另一方面把經理部的人力、物力資源投向集中，統一調配物探隊10個崗位的骨干人員，確保各隊施工能力的平衡發展，質量的均衡上升。第三，整合經理部所屬小隊設備資源，推進“作業片區管理模式”，創新儀器組施工組織模式，從而在結構優化基礎上推進總量的持續有效增長，同時，要運用綜合手段，采取強有力的措施，進一步加大質量提升力度，改善生產質量。利用經驗交流尋找對策，在合規操作的前提下，加大技能操作的交流力度，最大限度地提高總量質量整體收益水平。

二、實施理念引導和機制推動并舉戰略

推動領導班子理念轉變和機制健全轉換，通過機制的健全引進現代的經營方式和管理理念，引導和強化領導班子的理念和作風轉變，加強異崗交流和跨經理部橫向對等交流工作，推動執行能力和管理效率的提高，促進業務經營的快速、穩健發展。完善績效考核機制，改變單純的方式，將“強化執行力、關鍵在落實”的工作思路貫穿到職責工作中，并將員工崗位工資納入崗位業績和工作質量中進行考核，不斷增強職工“崗位靠競聘、收入憑貢獻”的意識，提升員工的危機意識和責任意識，推進整體工作高效運行。

三、實施以人為本和文化建設并舉戰略

抓隊伍管理戰略，加快人才培養機制建設，結合我項目部實際，在提升現有中層管理隊伍能力和水平的基礎上，大力實施技術員工培養工程，最大限度地挖掘技能型員工的潛能，爭取在兩年內使各工種員工操作技能上臺階，三年內使70%員工達到“精一、會二、懂三”的目標，促進其快速成長，同時加大對大學生人才的培養，使人才隊伍的數量和質量全面提升。全力打造以“鐵軍文化”為主線的經理部隊伍文化，堅持“以人為本”“安全為天”的職工文化，全力融合經理部內部隊伍文化，并積極開展安全文化為中心的安全活動，加大崗位的排查力度，形成堅守崗位職責的良好風氣，達到在全年零事故的前提下，促進質量和數量的快速穩定發展。

四、實施發展業務和強化管理并舉戰略

加強內控制度建設，強化職能，健全有效制衡、覆蓋全面的內部控制體系。深化違規考核，建立健全涵蓋所有業務、所有崗位的違規考核檔案。深入推進盡責承諾、盡責評審、問責考核機制。堅持從嚴治行方針，持久保持對違規違紀行為嚴查嚴處的高壓態勢。突出重點領域，全面落實案件專項治理深度排查工作，消除案件隱患，切實構建防控長效機制。

各位領導，各位代表，下一階段，我項目部各項中心工作目標更高、標準更嚴、任務更緊迫，面臨的考驗更加嚴峻。我們將以堅定的信心，加倍的勇氣，充分發揮勇于創業和持續創新的精神，圓滿完成各項任務目標，向國際化、專業化的目標邁進！

謝謝大家！