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大家知道，經營貿易作為拉動分公司發展的三駕馬車之一，它是經濟效益的增長點，是加快發展的發動機，是遷建過渡的穩定器。

要駕馭好這套馬車，解放思想是關鍵。“思想有多遠，我們的行動就能走多遠”。盡管經濟危機的嚴冬還未褪去，面對千帆競發，百舸爭流的競爭格局，我們經營人要以海納百川的胸懷，面向市場，放飛思路，放開膽量，搶抓新機遇，謀劃新思路，實施新戰略，開創經營貿易新局面。

面向內部市場，搶抓部分制式材料市場采購機遇，夯實經營貿易利潤基礎。內部市場風險較小，毛利較高，是經營貿易創利的主要來源。俗話說，好風憑借力，我們要發揮長期從事軍需材料籌供保障形成的資源優勢、技術優勢、服務優勢，抓住部分制式材料市場采購機遇，密切與內部工廠的溝通與協調，努力成為輕工集團坯布供應中心，為物流公司及**分公司創造穩定的收入和利潤渠道，做穩做強經營貿易。同時，我們要積極推進內部市場貿易方式創新，穩妥開展循環貿易。這樣既能加快資金周轉速度，增加收入，又能實現收入由內部市場向外部市場的戰略轉移，一舉兩得。通過開創內部市場經營貿易新局面，為分公司發展奠定良好的經濟基礎。有堅強的經濟基礎作后盾，加快發展才有動力。

面向外部市場，抓住金融危機帶來的市場新機遇，做穩做大經營貿易，促進銷售收入持續穩定增長。“危機”、“危機”，顧名思義，“危險中有機遇”、“化危為機”。因此，我們要以控制風險為前提，以加快資金周轉速度為手段，以擴大銷售收入為目標，做穩做大定點貿易。首先，要發揮我們一定的資金優勢，努力成為毛紡企業原材料供應中心，為做大貿易創造穩定的收入來源；其次，及時捕捉市場價格波動機遇，相對集中“優勢兵力”，以“短、平、快”打好殲滅戰，賺取差價利潤，提高經濟效益；第三，抓住國家產業結構調整的政策機遇和市場機遇，深入市場調查研究，實現經營市場由傳統的紡織、物流行業向其他行業穩定、有序的突破和發展。只有穩定、有序，才能穩定增長；只有穩定有序，才能持續增長。通過開創外部市場經營貿易新局面，實現經營貿易規模效益，加快發展速度才有保障。

面向區域市場，發揮地理優勢，大力推進“窗口”建設。**地處華中，九省通衢，交通發達，輻射廣闊，適宜開展“窗口”建設。我們要依托集團企業，發揮輕工品牌優勢，加快代銷步伐，實現公司窗口建設零的突破，打造出集團輕工產品“中南品牌”。在總結經驗的基礎上由系統內品牌向系統外品牌突破，力爭在領域闖出一片新天地，使它成為分公司新的經濟增長點，促進分公司經營格局多元化。

各位同仁，不論內部市場、外部市場和區域市場，培育長線經營品種，打造穩定的經營項目，實現經營貿易穩定、有序、又好又快發展是我們追求的永恒主題。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新的機遇已經來臨，新機遇帶來了新商機，新思路開辟新航向，新戰略促進新發展。同志們，沖鋒的號角已經吹響，讓我們在科學發展觀的指導下向著目標市場：前進！