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尊敬的各位領導，各位同事：

我叫**，中共黨員，大專學歷，會計師。20**年7月15日加盟**集團，分配在酒店財務工作，從參與**店的籌備至今歷時已四年時間。在董事長及公司各級領導的關心和幫助下，在所轄部門全體員工的通力配合與支持下，通過不斷努力，我從一名普通的財務人員逐步提升為酒店的財務總監。并先后分管過**店的營銷部、采購部、房務部、運通旅行社以及迪美運動休閑廣場。20**年11月，因工作需要，調入內審部工作至今。是**的企業文化讓我在這里得到了不斷的提升和鍛煉，學到了許多新的知識和理念。酒店財務在我的帶領和影響下，財務管理逐步走向規范，內審部因我的加盟工作有了新的起色。

一、20**年度的工作回顧

（一）酒店工作回顧：

1、修改完善制度、規范財務管理。較好地運用法律、規章，照章辦事，堅持原則，不循私情，嚴格執行會計法，依法經營，照章納稅，合理規避。

2、有計劃、有檢查、有落實，使管理工作落到實處

年初制定酒店的收支預算方案，并將計劃分解落實到部門、班組，員工的工資與考核收入、考核盈余掛鉤，按月績效考核，做到有獎有罰、獎罰分明。

3、建立市場價格調查制度，增強采購質量、價格的透明度，控制采購成本

①成立了質量價格監督小組并擔任組長，組織財務、采購、使用部門每周不少于一次市場調查，采取供應商報價，根據市場調查結果確定最佳供應價格，并對各種食品按旬進行相應的價格調整。

②實行批量采購集體決策制度，凡大宗物品、日常用量較大的材料采購按財務制度有關規定履行執、全委會等審批程序，公開供應單位和采購價格，并進行貨比三家，優選質量好，價格合理的供應商作為較固定的供應點，采購員在酒店確定的價格范圍內進行采購。

③定期組織召開供應商協調會，通過每月與供應商的溝通與交流，使供需雙方建立了良好的信用關系，對存在的問題得到了及時的改進，確保了貨品的質量，增強了價格的透明度。特別是籌備20**店時，在資金緊張的前提下，許多供應商都伸出了援助之手，幫助我們度過了難關。

4、合理制定存貨儲備量，優化存貨結構，嚴格執行材料進出庫制度，嚴禁不合格的材料進庫，倉儲材料一般不超過一個月的庫存量；由外埠按期發貨的材料，庫存量控制在三個月以內。

5、加強材料消耗管理，控制酒店成本

20**年初，建議對酒店各部門推行定額管理，制定可控物品定量、定額指標控制體系，取得顯著效果：**店在05年度考核收入比04年下降19.92萬元的情況下，考核盈余比04年減虧16.89萬元,減虧幅度達9.05。

6、對各部門的在用實物資產進行定期盤點，確保酒店資產不流失。

財務部組織酒店各部門每月對部門的存貨進行實地盤點；05年7月，由財務部牽頭，管事部門配合，對各部門在用的固定資產、低值易耗品進行了一次全面的清查，通過清查，賬實相符。有效的保證了酒店資產的完整與安全。

7、建立成本分析制度，按月組織召開成本分析會，并提出合理化建議，為總經理提供決策依據。通過每月的成本對比分析，發現問題，及時整改，糾正管理環節出現的偏差，杜絕了管理環節的漏洞。如：①、針對05年1-2月水電費超標現象提出了自己的意見，并建議動力部門采取了相應的管理措施，05年度在水電費價格上漲的前提下（04年動力用電0.6元/度，經營用電1.00元/度，經營用水2.62元/噸；05年動力用電0.66元/度，經營用電1.02元/度，經營用水2.82元/噸；動力用電價格上漲0.06元/度，經營用電上漲0.02元/度，經營用水上漲0.2元/噸），全年水電費基本上保持在04年度的費用水平（04年占收入的比重為9.98，05年占收入的比重為10）；②、餐飲廚房過去采用的燃料為液化汽，由于價格一漲再漲，酒店燃料費用呈不斷上升趨勢(04年1-8月占餐飲收入的比重為4.57，05年1-8月為6.3，占餐飲收入的比重上升了1.73)，針對這一現象，我又一次提出建議，并在9月份進行了改造，將液化汽灶改為柴油灶，使用柴油后，餐

飲部燃料費水平明顯降低（04年9-12月占餐飲收入比重為7.05，05年同期為6.45，比04年9-12月份占餐飲收入的比重降低了0.6）。

8、注重部門員工業務技能的培訓，狠抓員工的思想素質教育

一年來，對部門新員工進行了財務知識及業務技能的培訓，崗上的員工也進行了不同程度的在崗培訓工作：

（

1）、新員工按計劃分批進行了財務知識的培訓，并進行了考試，對考試考評不合格的員工予以延期轉正；

（2）、有計劃的安排本部門財務人員參加市財政局舉辦的財務人員后續教育的培訓及集團公司對財務人員的培訓；

（3）、每周四下午對財務、收銀、日審、網管、成本核算人員進行業務技能培訓與交流，針對工作中存在的問題，結合實際情況進行相應的案例分析；對收銀員進行各部門操作流程的交叉培訓，全年對他們進行2次技能考核考評。通過在崗員工的再培訓，使他們的業務技能有了很大的提高。

9、保證資金就地平衡，確保酒店正常運營

酒店財務在總經理的率領下，實現了資金就地平衡，確保兩個酒店經營業務活動的正常開展。

10、20**年度，我經常到20**店進行業務指導，特別是下半年，督促20**店財務對固定資產、低值易耗品及其它存貨進行了一次全面的清查，并啟用了固定資產管理軟件，甩掉了固定資產手工帳。為使20**店全面實行電算化管理，06年初，我又三次去20**店協助財務進行庫存管理的初始化工作，使酒店財務全面實現了電算化管理。

11、協助20**店順利完成了工商注冊工作，**店的工商注冊工作也已在辦理之中。

（二）、內審部工作回顧

20**年11月，因工作需要調入董事局內審部，半年多來，在部門領導的帶領下，完成了超市年度經營責任的審計工作、貿易重慶分公司經理的離任審計工作、迪美運動休閑廣場資產清算核查工作并形成了核查報告，參與了工程公司年度經營責任的審計工作，協助領導修改完善了《2006年度內審部工作流程》、《內審人員行為規范》等制度；參與了內審部起草的工資、風險考核管理辦法等制度的研討工作；參與了三次資產專項檢查工作；及時完成了領導交辦的其他工作。在新的工作崗位上，學到了許多新的管理經驗，自身素質得到了提升；加深了對集團各公司的了解，同時對內審工作有了更深刻認識。

今天，我競聘的崗位是內審部項目二處負責人的崗位。每一次地域的變遷和工作的變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇。許多人說：審計工作是得罪人的差事，內審工作更是如此。親人與朋友都很擔心我，紛紛勸我別去內審部工作，怕我擔當不了那份責任，承受不了那份壓力，可我沒有退縮。我覺得越是難做的工作越能磨練人的意志，這樣的工作環境更富有吸引力和挑戰性，越是能學到新知識、新理念，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力并存。公司領導將我調入內審部工作，無疑是對我的信任，在此，感謝領導給了我這次鍛煉自己、獲取多方面實踐經驗，提高自身素質的機會，我會好好珍惜，努力工作，不負眾望。

首先，我認為自己具備擔當這個職務所必備的政治素養和個人品質。

一、我是一名共產黨員，思想、工作作風比較過硬。辦事穩妥，處事嚴謹，原則性強，這是做好內審工作的保證。

二、我敬業精神比較強，工作認真、勤奮，任勞任怨，這是做好內審工作的基礎；

三、我性格開朗，思維敏捷，接受能力強，這有利于開拓內審工作新局面；

四、我為人誠實、正派，團隊意識強，能夠服從領導、很好的與同事團結共事，并具有一定的協調、溝通及領導能力，能夠制造部門團結共勉的氛圍。

其次，我認為自己具備擔當該職務所必須的知識和能力。從內審的職能來看，綜合性強、職能復雜，它是獨立監督和評價本單位及所屬單位財務收支、經濟活動真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現經濟目標，使企業資產保值增值，企業價值最大化等職能。在這個崗位上，必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗，從我自身素質和能力來看，我認為能夠較好的履行好上述工作職責。

一、我具備一定的政策理論水平和業務能力。由于從事財務工作20余年，同時具有大專學歷、會計師資格，熟悉財務管理政策，加之平時注重學習，喜歡在網上或報刊雜志上關注相關的信息和動向，因此，能夠利用自身知識面在工作中把握正確方向。

二、我有一定的組織協調能力與許多管理經驗。我曾擔任過商業、工業、旅游服務業的會計主管，酒店財務經理、財務總監等職。充分發揮自己在商品流通、旅游服務、工業企業等方面的財務管理優勢，通過學習，能迅速掌握公司涉足的其它行業的專業知識。多年的管理工作，從中積累了不少的管理經驗，具有一定的管理水平。

以上決定了我能夠較好的勝任該角色，當好領導左右手，很好的履行項目負責人的工作職責，將工作開展得有聲有色。

在內審部項目負責人的崗位上，我將竭盡所能，嚴格按照《審計法》、《審計署關于內部審計工作的規定》、公司《內部審計制度》及公司董事局賦予我們的職責，認真做好每一項工作，為確保公司的資產保值增值，實現價值最大化發揮監督作用：

一、加強各行業的專業知識的學習，特別是公司主業——房產專業知識的學習，充分發揮自己的財務管理經驗，按時制訂項目審計計劃，完成各項既定工作目標及領導交辦的其他任務。

二、認真履行職責、忠于職守、堅持原則，不利用職務之便徇私舞弊、玩忽職守、泄漏公司秘密。

三、維護執業公正，提高執業效率，在審計工作中做到實體公正、程序公正、行為公正；

四、堅持審計的獨立性，依法獨立審計，不受任何公司、部門及個人的干涉。敢于堅持正確意見，自覺抵制權勢、金錢、人情、關系等因素對審計活動的干擾。

五、保持中立，平等保護各方當事人合法權益，不偏袒任何一方。

六、保持執業廉潔，嚴格遵守法律法規，不利用職務之便為自己或者他人謀取不當利益。

七、繼續關注酒店連鎖發展進程并提出合理化建議。

無論競聘成功與否，我都將一如既往的勤奮工作。如果競聘成功，我將嚴格按照項目負責人的要求，認真履行好每一項工作職責，不負眾望；如果競聘失敗了，說明我的工作能力還有待進一步提高，我會更加努力學習，不斷提高自己的管理水平，以良好的心態去面對未來，我堅信，我們的明天會更好！

謝謝大家！