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辦理人員競(jìng)聘流程

一、確認(rèn)競(jìng)聘崗位的動(dòng)態(tài)1、依照崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競(jìng)聘崗位能否能夠競(jìng)聘2、競(jìng)聘崗位的詳細(xì)請(qǐng)求3、放置時(shí)分、地址4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)分

二、制造納賢榜1、制造納賢榜應(yīng)寄望的事項(xiàng)（1）肯定崗位稱號(hào)（2）確認(rèn)薪資(年薪)＋獎(jiǎng)金（3）確認(rèn)報(bào)名截止日期（4）聲名報(bào)名體例：書面請(qǐng)求（5）聲名演講形式及事項(xiàng)請(qǐng)求2、張貼納賢榜

三、報(bào)名1、人力資本部到相關(guān)部門和對(duì)象個(gè)人作帶動(dòng)報(bào)名的宣揚(yáng)2、填寫報(bào)名請(qǐng)求表

四、資歷檢查1、檢查部門：人力資本部群眾處2、檢查前提、標(biāo)準(zhǔn)（1）身體安康情況（2）能否認(rèn)同公司的文化及理念（3）心態(tài)能否主動(dòng)（4）不變性（5）各項(xiàng)才干（組織才干、溝通才干、放縱才干、表達(dá)才干、立異才辦理人員競(jìng)聘流程干、實(shí)施力等）（6）學(xué)歷及專業(yè)手藝（7）小我簡(jiǎn)歷（8）其他前提（性別、春秋、婚否、民族等）3、確認(rèn)候選人名單：依照檢查前提，從請(qǐng)求報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單4、報(bào)總經(jīng)理審批5、公布候選人名單6、提早一天抽簽，肯定競(jìng)聘挨次

五、對(duì)競(jìng)聘前的情況停止打分包羅學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和查核情況，然后是自評(píng)和主管、同事、相關(guān)部門人員對(duì)競(jìng)聘者的日常表示停止打分，此項(xiàng)占競(jìng)聘功效的60％

六、約請(qǐng)?jiān)u委1、確認(rèn)評(píng)委結(jié)構(gòu)：帶領(lǐng)、直接上級(jí)主管、相關(guān)的營業(yè)部門擔(dān)任人、各行政本能機(jī)能部門擔(dān)任人、上級(jí)等構(gòu)成2、依照評(píng)委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評(píng)委名單3、在評(píng)委約請(qǐng)表上請(qǐng)?jiān)u委簽字確認(rèn)4、評(píng)委普通為雙數(shù)，總數(shù)為7人支配5、旁聽人員普通不跨越5人6、文化記者介入競(jìng)聘勾當(dāng)并實(shí)時(shí)宣揚(yáng)報(bào)道

七、競(jìng)聘法式（一）提早20分鐘召開評(píng)委會(huì)議1、引見競(jìng)聘崗位請(qǐng)求2、公布頒發(fā)評(píng)委紀(jì)律（1）遠(yuǎn)親逃避(2)封鎖通訊裝備（3）嚴(yán)禁半途離場(chǎng)（4）評(píng)委講話形式保密（5）公道、公道的評(píng)分3、評(píng)分體例：10分制，可帶小數(shù)點(diǎn)崗位競(jìng)聘演講稿范文（二）召集一切候選人入場(chǎng)1、引見評(píng)委及旁聽人員2、公布頒發(fā)競(jìng)聘繩尺（1）遵守公司規(guī)章軌制，表現(xiàn)公司用人理念，公文寫作堅(jiān)持把適合的人放在適合的崗位上（2）遵循公司的用人繩尺①公道、公道、地下的選拔人才②能者上、平者讓、庸者下③任人唯親④非論資排輩（3）公布頒發(fā)法則①演講時(shí)分：10分鐘以內(nèi)（任務(wù)人員舉倒計(jì)時(shí)分提醒牌）②提問時(shí)分：10分鐘以內(nèi)，（任務(wù)人員舉倒計(jì)時(shí)分提醒牌）③按抽簽挨次輪流入場(chǎng)競(jìng)聘，其他人員逃避，在指定地址期待④在演講前，掌管人扼要引見競(jìng)聘者的個(gè)情面況⑤演媾和提問結(jié)束后，評(píng)委對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)情況停止評(píng)分，此項(xiàng)占競(jìng)聘功效的40％⑥評(píng)委停止分析評(píng)選，最后由人力資本部擔(dān)任人對(duì)整個(gè)競(jìng)聘的情況停止分析，對(duì)競(jìng)聘者停止點(diǎn)評(píng)，聲名競(jìng)選差異。時(shí)分在30分鐘以內(nèi)。⑦其他法則：演講稿交書記員（三）按法則實(shí)施競(jìng)聘勾當(dāng)

八、競(jìng)聘功效調(diào)研把競(jìng)聘的情況和評(píng)委見地反應(yīng)給每個(gè)競(jìng)聘者，再次對(duì)競(jìng)聘者停止查詢?cè)L問。

九、競(jìng)聘功效和調(diào)研情況報(bào)公司董事會(huì)鉆研選擇

十、公布競(jìng)聘功效制造人事錄用選擇入團(tuán)申請(qǐng)，并對(duì)競(jìng)聘功效停止為期兩個(gè)月的公示。人力資本部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事錄用書（祝賀被選者，明白行政任務(wù)聯(lián)系，鼓勵(lì)部門員工，傳布公司競(jìng)聘理念，簡(jiǎn)介競(jìng)聘進(jìn)程，分析被選啟事，指點(diǎn)員工主動(dòng)介入競(jìng)聘勾當(dāng)，被選者講話、亮相）在公示時(shí)期員工若無異意，被選者即勝利經(jīng)過代辦期。十

一、搜集公示期見地和倡議