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將以“五型五力”為基礎(chǔ)，四個一流”為目標(biāo)，協(xié)助正職在工作中抓住切入點，延伸輻射線，拓展覆蓋面，形成立體化，實現(xiàn)“點－線－面－體”式的升華效應(yīng)，切實把所在地稅單位打造成“實力地稅”功力地稅”活力地稅”魅力地稅”為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步作出一個地稅干部應(yīng)有的貢獻(xiàn)；若未被選用，仍會在任何需要的崗位安心工作，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)再團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)業(yè)，有一份熱，絕不發(fā)半份光；生命不息，奮斗不止！

江西人，叫年月日出生。中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)擔(dān)任市區(qū)地稅局黨組書記、局長。感謝組織上和同志們給了今天這個述職競聘的平臺，讓我有機(jī)會亮出一個真實的進(jìn)取的

一直在設(shè)區(qū)市地稅局和設(shè)區(qū)市的中心城區(qū)長期從事稅收征管工作。市局擔(dān)任征管科長期間，年來我始終工作在國家的稅務(wù)戰(zhàn)線。堅持深入征管一線搞調(diào)查，為局領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策。總結(jié)并指導(dǎo)全市地稅系統(tǒng)在城區(qū)推廣“征、管、查”三分離的征管模式，積極探索電話申報、批量扣稅等多種方便快捷的申報納稅方式，參與了全省地稅系統(tǒng)新一輪征管改革方案的草擬工作，有著深厚的業(yè)務(wù)積淀。

更是銳意創(chuàng)新稅收征管辦法。區(qū)局年率先在全省開發(fā)運(yùn)用了雙定戶”定額核定征管系統(tǒng)，年月?lián)螀^(qū)地稅局局長后。年率先開發(fā)運(yùn)用了個人營業(yè)用房稅收管理系統(tǒng)”年率先在全省出臺了稅收管理員制度”這三個辦法和制度上的率先”促進(jìn)了稅收申報率、入庫率、登記率較大幅度提高，區(qū)局連續(xù)兩年在全市目標(biāo)管理考核中獲得第二名；任職的四年里，局獲得年度省級第九屆、年度省級第十屆連續(xù)四年兩屆文明單位，獲得年全省地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位，獲得年度全省“雙評”工作先進(jìn)單位；全區(qū)46個同級部門單位行風(fēng)評議中，連續(xù)四年獲得第一名，年被區(qū)政府列為“行風(fēng)評議免評單位”局年—年組織地稅收入比上年同期增長率分別是年度增長16.42%年度增長26.61%年度增長38.94%年度增長27.29%實現(xiàn)了年均增三成，四年猛翻番”個人去年當(dāng)選為全市地稅系統(tǒng)唯一的市級勞動模范，多次被評為地稅先進(jìn)個人和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。多年把自己打造成“五型五力”干部的計劃正一步步實現(xiàn)，下面請允許我以此為內(nèi)容對自己的工作特點和優(yōu)勢作一個簡要匯報。

用“事業(yè)型”凝聚“向心力”自訂“事業(yè)型”標(biāo)準(zhǔn)“十個字”負(fù)責(zé)、民主、團(tuán)結(jié)、寬容、嚴(yán)格；具體要求為“四個一點”上班早一點:

第一。下班晚一點，雙休日少休一點，對員工多愛一點。干部一有事業(yè)心，群眾便有責(zé)任感，局上下一直保持著“想事業(yè)、追事業(yè)、干事業(yè)”好氛圍，88個在職人員可以說是召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”

第二。一種習(xí)慣，一種行為，甚至一種樂趣。帶領(lǐng)干部設(shè)計了強(qiáng)素質(zhì)、聚合力”系列學(xué)習(xí)活動方案并認(rèn)真實施，把自己擺進(jìn)去，把差距找出來，把素質(zhì)提上去；精心組織了學(xué)習(xí)鄭培民、湖等先進(jìn)人物和剖析李真等反面典型的大討論、大思考、大提高”活動；還多次請市委黨校和地方高校的專家教授來為我充電”全局人員素質(zhì)內(nèi)涵明顯提高。

第三。刻苦鉆研稅收業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用有關(guān)法律、法規(guī)和計算機(jī)基礎(chǔ)知識，最大限度地拓寬“科技+管理”治稅模式。區(qū)稅戶均納入計算機(jī)管理，電話申報率達(dá)98%率先研制開發(fā)的人機(jī)結(jié)合式“計算機(jī)定稅模塊”有效克服了人情稅”關(guān)系稅”率先推行的稅收戶籍管理”有效實現(xiàn)了對所有稅戶的拉網(wǎng)式”清查；率先實行的對納稅人從申報計算到發(fā)票結(jié)賬“一條龍全程追蹤輔導(dǎo)”僅半年就“輔導(dǎo)”出稅款630萬元。

第四。用文化提升形象”一個重要工作理念，每周一堂課、每月一訓(xùn)練、每季一測試、每年一考核”局雷打不動的文化學(xué)習(xí)制度。大廳電子屏幕滾動顯示每一位黨員入黨日期、每一位員工生日祝福；每人電腦保護(hù)屏均有勵志、廉潔名言，閱覽室、健身房、視聽會等文化載體及各種文藝活動一應(yīng)俱全，平均每個季度就有一種宣傳小冊子發(fā)放到納稅戶，崗區(qū)聯(lián)創(chuàng)活動已深入社區(qū)，地稅文化品牌“網(wǎng)絡(luò)媽媽稅官”楊華英事跡通過《中國稅務(wù)報》和國家稅務(wù)總局大地影視中心已傳播到全國。

用“服務(wù)型”拓展“輻射力”近年來我?guī)ьI(lǐng)全局下功夫做好“服務(wù)”品牌，第五。深化了服務(wù)承諾制”首問責(zé)任制”創(chuàng)新了納稅提醒服務(wù)”青年志愿者服務(wù)”巾幗建功服務(wù)”并廣泛向納稅人“獻(xiàn)愛心”曾資助秦峰鄉(xiāng)老塢村解決2000多人口飲水難和450畝農(nóng)田灌溉難，老百姓們流著熱淚送來了錦旗。

競聘的副職。領(lǐng)導(dǎo)活動中，各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同仁。副職起著聯(lián)系上下左右、溝通方方面面的橋梁紐帶作用。如果競聘上崗，將在工作中唱好“三支曲”一支是正確處理與正職關(guān)系的協(xié)奏曲”會全力維護(hù)正職的核心地位，尊重而不逢迎，多干而不越位；另一支是正確處理與同級副職關(guān)系的將相和”會大事講原則，小事講風(fēng)格；還有一支是正確處理與部屬關(guān)系的同心歌”會充分調(diào)動每一個干部積極性和創(chuàng)新潛力，實現(xiàn)俗話所說的上下一條心，黃土變成金”

將展開做事的四個思路”概括起來就是抓好“四個部件”爭創(chuàng)“四項一流”增強(qiáng)單位“四力”唱好上述做人“三支曲”同時。

有基礎(chǔ)才會有實力。將把著力點主要放在三基”上：

一是協(xié)助正職抓“硬件”爭創(chuàng)“一流基礎(chǔ)”增強(qiáng)單位實力。抓工作先要抓基礎(chǔ)。基礎(chǔ)實施建設(shè)，基層組織建設(shè)，使事業(yè)發(fā)展有一個堅實的根基和強(qiáng)大的后勁。

二是協(xié)助正職抓“軟件”爭創(chuàng)“一流素質(zhì)”增強(qiáng)單位功力。認(rèn)為人的素質(zhì)是最根本最重要的軟件”員工有卓越的素質(zhì)。突出“三強(qiáng)”以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)，使“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅”蔚然成風(fēng)；以活動強(qiáng)素質(zhì)，精心設(shè)計和積極參加省、市各種文明文化活動；以廉政強(qiáng)素質(zhì)，大力開展警示教育，做到常在河邊走，就是不濕鞋”

三是協(xié)助正職抓“要件”爭創(chuàng)“一流管理”增強(qiáng)單位活力。將把管理工作作為事業(yè)的要件”來抓。堅決杜絕為稅不廉現(xiàn)象和違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

四是協(xié)助正職抓“細(xì)件”爭創(chuàng)“一流服務(wù)”增強(qiáng)單位魅力。將著重在服務(wù)的觀念、內(nèi)涵、外延特別是細(xì)節(jié)上下功夫。團(tuán)隊價值大于個體價值，社會價值大于部門價值”讓“和諧聚力、誠信服務(wù)、爭做第一”成為我地稅人永遠(yuǎn)的品牌，納稅人永遠(yuǎn)的口碑。