本站小編為你精心準備了企業經濟責任制考核工作意見參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

各農林場圃、企業：

為了貫徹落實中共中央、國務院“堅持科學發展觀，實現經濟平衡較快發展”，以及區委、區政府提出的“再吃二年苦，輝煌十一五”的精神要求，使場圃經濟工作在新的一年里，保持良好的發展勢頭。現將二OO九年場圃、企業經濟責任制考核意見印發給你們，希各單位認真貫徹執行。

一、考核對象：

考核對象為運村農科良種繁育場、綠肥良種繁育場、寨橋水產養殖場、夏溪良種繁育場、奔牛稻麥原種場、鄭陸良種繁育場、第三無線電廠、蠶種場、橫山苗圃等9個單位。

二、考核內容和要求：

場圃、企業經濟責任制考核有基本工作考核和績效考核二部份組成。

（一）基本工作考核實行百分制：

1、經濟效益（基本分20分）

a.基本工作要求：各單位必須全額完成局年初下達的利潤指標任務，同時圍繞全面發展經濟，采取有力措施，引導和扶持職工搞好農業結構調整，提高綜合效益，增加職工收入。積極抓好資產利用、招商引資，搞好承包戶、租賃戶的相關管理等工作。

b.考核減分內容：年終按財務審計結果，以到帳數為準，當年財務收支不虧損的得滿分，（包括引進的非專項資金，主管局下撥的資金不計在內）。年終審計虧損的單位不得分。

2、資產管理（基本分20分）

a.基本工作要求：要求各單位管好、用好國有資產，保持國有資產的完好性，完整性，確保國有資產的保值、增值。嚴格按規定辦理資產的核銷手續，國有資產核銷應報主管局及財政部門批準。國營、集體資產承包、拍賣、租賃及有關產業結構調整方案，須報局批準同意后，簽訂相關協議，并報局備案。

b.考核減分內容：未經主管局和相關部門同意，擅自核銷集體資產的有一項減2分。簽訂承包、租賃協議，未報局同意和備案的有一項減2分。因主管原因造成集體資產非正常毀壞、流失的減1-2分。

3、場圃管理（基本分20分）

a.基本工作要求：嚴格財務管理制度，會計帳目設置健全，填報財務數據真實，不私設小金庫。發票使用規范，報銷手續完備。添置大額固定資產應按規定辦理申報手續。基建項目嚴格按有關程序操作，先報告，后施工，由局組織招投標及工程決算審計。抓好內部增收節支，在人員使用、資產購置、業務費支出等方面，注重經濟核算，提高管理效益。

b.考核減分內容：財務制度不健全，制度執行不嚴格，購置大額資產不申報，或不如實填報財務數據的有一項減5分。基本建設項目先斬后奏，擅自變更設計及預算，未經局組織招投標及決算審計的有一項減10分。

4、黨建工作（基本分10分）

黨建工作有黨委辦負責考核，考核內容另行制定。

5、穩定和安全生產（基本分20分）

a.基本工作要求：場圃穩定方面：要求抓好思想宣傳教育，積極組織干部職工，學習黨的方針、政策，提高干部職工的政治覺悟和素質。隨時掌握職工的思想動態，發現苗頭性問題，認真做好工作，及時疏通化解。力所能及幫助職工解決一些實際困難，辦一些對職工有利的公益事業。安全工作方面：要認真貫徹黨和國家關于安全生產的方針、政策和法律法規，自下而上建立安全管理網絡，責任落實到人。積極參加主管局召開的安全例會，健全安全臺帳記錄，定期開展安全自查，排查安全隱患，發現問題，及時整改。

b.考核減分內容：由于場圃工作失誤，造成職工集訪的，有一次扣1分。因場圃解決問題不力，同一問題多次上訪，并出現過激上訪，或造成嚴重影響的減3-5分。安全管理制度、臺帳記錄不健全，內部安全責任不落實，不按時參加局召開的安全例會的減1-2分。每發生一起責任事故的減1分。發生一起重大責任事故或人員死亡事故的，視事故嚴重程度減5-10分。

6、中心工作（基本分10分）

a.基本工作要求：各場圃、企業必須積極配合各級政府和有關部門搞好中心工作，完成局下達的各項任務。如民主選舉、生態創建、編史修志、婦女和計生工作等。

b.考核減分內容：因本單位工作不積極，完成任務不及時而影響或延誤全局工作的，有一起扣2-3分。

上述六項內容，均為各單位要求做好的基本工作，根據年終百分制考核結果，與各單位場（廠）長、副職及主辦會計的年薪掛鉤。年薪標準：場（廠）長28000元，副職及主辦會計22000元。考核滿分得全額年薪，考核得90分拿90%年薪，依次類推。

（二）績效考核及測算辦法：

1、資金結余獎（當年效益）：按年終財務審計結果，以到帳數為準（總收入包括爭取的非專項資金，主管局下撥的資金不計在內），按單位當年凈結余資金的10%對場長、企業負責人進行獎勵。對副職、主辦會計以5%的比例給予獎勵。

2、內部創收獎：各單位依靠自身資源，開拓創收項目。對新增的經濟收入，按年度凈增值進行獎勵。獎勵標準：按內部創收新增凈值的5-8%，對局聘人員進行獎勵，其中場（廠）長得獎金總額的50%以上。

3、爭取資金獎：

各單位爭取到各級和有關部門（市級以上，含市級）非專項資金的，按實際到帳金額的5-8%，對局聘用人員進行獎勵，其中正職得獎金總額的50%以上。

4、費用節支獎：

各場圃、企業的費用（業務招待費）總額有三部份組成：一是基本費用（指農場、企業內部的一般招待費），各單位的基本費用由局根據各場具體情況核定；二是爭取到各級的非專項資金費用（市級以上、含市級），按爭取資金實際額度核定；三是爭取到各級的專項（財政報帳制項目）資金費用，按爭取項目資金實際額度核定。資金額度以到帳數確認，年終按核定費用比例進行考核，節約部分按20%對場長進行獎勵，超過部分按20%核減獎金。

5、特殊鼓勵獎：

a.各單位爭取到各級、各部門的專項資金（財政報帳制項目），由局根據項目規模大小，難易程度發放特殊鼓勵獎。

b.獲得榮譽獎：各單位獲得國家、省政府或農業部、省農林廳榮譽的，根據不同類別和等級，給予適當獎勵和鼓勵。

c.對個別資源少，無資金引進條件，但能較好地完成局交辦的各項工作的場圃、企業，其負責人的收入，由局根據工作表現，單獨確定，給予鼓勵或獎勵。

（三）分類考核及年收入計算辦法：

1、所有場（廠）長的年收入=年薪+資金結余獎+內部創收獎+爭取資金獎+費用節支獎+特殊鼓勵獎。

2、局屬事業單位性質人員的兼職場長，其工資、獎金不列入考核內容。主要負責人的年收入=事業單位領取的工資、獎金+兼職補貼（兼職補貼標準有局領導班子商量確定）。如果按該辦法測算，場長的年收入低于該場的實際考核結果，則按該場的考核數發放，其差額部份由場圃給予補發。

3、運村農科良種場參照其它場圃考核辦法進行百分制考核。

4、農科所參照局屬事業單位財務管理辦法進行管理考核。

5、蠶種場資產為托管，仍按原托管協議進行管理。

6、橫山苗圃資產為代管，可根據平時所做的基本工作多少和年終考核結果，給予適當的鼓勵。

7、副場長、主辦會計的年收入=年薪+資金結余獎+內部創收獎+爭取資金獎。

8、自二OO九年元月份起，局聘人員在聘用期間，參照勞動部門確定的最低繳費基數，按規定比例交納養老保險、醫療保險和失業保險，具體標準有局經管科、人事科核定。

9、場圃、企業負責人及聘用人員年收入變化較大時，有局作適當調整和平衡。

三、其他要求：

1、各場圃企業要嚴格控制人員使用規模和一般人員的工資、福利待遇，在確定一般人員的工資、福利待遇中應包括養老保險補貼。

2、局聘人員退休后原則上不再使用，如經批準留用的應相應減少其他人員的使用量。