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各科室、各單位：

為深入推進激情文化建設，以激情最大化助推跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，結合本單位實際，制定發(fā)改局工作人員深入推進激情文化建設發(fā)展的實施意見。

一、總體要求

為深入推進激情文化建設，以激情最大化助推跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，本局全體工作人員要緊緊圍繞縣委、縣政府關于進一步深化和弘揚激情文化的總體部署，著力強化發(fā)改局及其工作人員特別是領導干部的貫徹執(zhí)行意識、能力席位意識和崗位責任意識，努力建設學習型、廉潔型、服務型、責任性、效能型機關，不斷開創(chuàng)發(fā)改局工作新局面，為的社會和諧提供良好的發(fā)展環(huán)境。

二、主要內(nèi)容

一是著力以激情文化發(fā)展的導向宣傳。要大力宣傳縣委、縣政府關于發(fā)展戰(zhàn)略目標的導向和措施，宣傳經(jīng)濟社會發(fā)展的成就，堅定做好當前工作的堅定決心和必勝信念，放大宣傳效果，努力營造氛圍，使全局黨員干部形成自覺自愿、愉快積極、把工作當作事業(yè)做的干事創(chuàng)業(yè)風氣，增強發(fā)展局自身建設的動力。

二是加強職業(yè)道德以激情文化為核心的培訓教育。結合本局的黨員干部思想實際，通過扎實的學習教育，在弘揚盡職履責、敢于擔當、崇尚激情的良好社會風尚，推動干部職業(yè)道德素質的提高。把激情教育這一新的教育內(nèi)容作為一項長期的任務和具有科學性、有效性、前瞻性的系統(tǒng)工程。使全體人員感受到崗位的職責和榮譽，從而認同工作，認同崗位，激發(fā)潛能，提高效能。

三是強化以責任落實為主要抓手的激情文化建設。責任成就偉大事業(yè)，激情則為落實責任提供精神動力。每個黨員干部要承擔相應的責任，點燃激情，認真履責，積極做好份內(nèi)的事情，承擔應當承擔的任務。一要通過激情把責任內(nèi)化于心。責任比能力更重要，敬業(yè)比水平更重要。只有在內(nèi)心想干事、干好事，才能在行動上多干事、干成事，通過激情把責任升華成一種宗旨觀念、一種人生態(tài)度、一種職業(yè)精神。二要通過責任把激情外化于行。使責任理念融入到經(jīng)濟社會發(fā)展、為民服務等中心工作，落實在全局干部職工的行為上。進一步強化誠信意識、團隊意識、效率意識，努力把強烈的責任通過激情轉化為干事創(chuàng)業(yè)的行為。三要通過責任把激情普化于眾。使責任融匯為全體黨員干部的思想理念，成為全局每一名黨員干部的自覺行動。四要健全考核激勵機制，完善考核評價體系，量化考核指標，使全體人員都清楚且承擔相應責任。通過褒獎貢獻突出者、鼓勵負責肯干者，影響一批人、帶動一群人。

四是營造以人為本的舒暢和諧環(huán)境。要以人為本，干部帶頭。落實任務、推動工作，要營造人人積極負責的文化氛圍。對激情文化的弘揚、效能的提升從領導干部做起，發(fā)揮示范和引導作用，推動整個激情文化的執(zhí)行和實施。結合本單位工作的實際，將大道理分解成小道理、將大目標分解成小目標，轉化成干部職工能夠切實感受到的具體目標和實在行為。建立上級與下級、組織與個人、人與人之間良好關系，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和主動工作的氛圍，讓干部職工心情舒暢，樂于奉獻。使本單位的目標轉化為每個人的自覺行動，實現(xiàn)干部職工自主發(fā)揮其潛能實現(xiàn)自我價值。

五是助推以激情文化建設為發(fā)展方向的卓越追求。構建激情文化，樹立激情文化觀念，絕不是一蹴而就的。構建激情文化的現(xiàn)實功用性很強，就是提升效能。以進一步提高行政效能為目標和方向，追求卓越，助推發(fā)展，為的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新貢獻。

三、組織領導

一是強化組織領導。成立發(fā)改局“激情文化建設工作”領導小組，領導小組辦公室設在局目標管理辦公室，負責具體實施工作。形成上下聯(lián)動、齊抓共管、共同推進的工作格局。

二是加強檢查督辦。加強對激情文化建設發(fā)展的檢查和督辦，形成有布置、有檢查、有考核、有獎懲的工作格局。對不按激情文化建設發(fā)展有關要求、流于形式、群眾不滿意的科室、單位和個人，要通報批評。

三是把深入推進激情文化建設，以激情最大化助推跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展作為長期發(fā)展機制。把發(fā)改局工作能力建設與責任目標管理、工作人員考核以及深入學習實踐科學發(fā)展觀工作結合起來，建設以“確責、履責、問責”為主體的責任體系，鞏固激情文化建設發(fā)展成果。