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為適應公司業務的迅速發展，配合各項目組、營銷組今后現場辦公的需要，確實達到控制成本，提高效率，減少內耗的目的。經行政部提議，公司管理層2003年4月28日會議決定：部分行政類的采購由各項目部、營銷部現場根據預算把控，行政部負責支持、監督和管理的工作。具體如下：

A.適用范圍

1.日常使用的、低值的行政類費用。包括：文具、辦公設備維修保養/耗材、辦公室清潔/綠化、復印紙、一次性水杯、衛生紙、鞋套、速印費、糖杲點心茶水費、市內交通費、郵資、飲用水、辦公室水電費、辦公室電話費等。

2.本次變動不包括需公司統籌安排、影響公司對外形象、屬資產類物品的行政類費用申請。

3.僅適用于各現場項目部、營銷部。其余部門仍由公司行政部統一籌劃。

B.預算分類

1.A類---公司：辦公室水電費、辦公室電話費等

2.B類---行政部：文具、辦公設備維修保養/耗材、辦公室清潔/綠化、市內交通費

3.C類---各現場部門：復印紙、一次性水杯、衛生紙、鞋套、速印費、糖果點心費、郵資、飲用水

C.預算提交

1.A類預算由公司其它職能部門提供。

2.B類預算由行政部根據過往數據及資料測算后提供。

3.C類預算由各現場部門根據實際所需提交預算。

D.預算核定

1.上述三類預算各部門完成后，交財務部審核，最終報地區總監核準執行。

E.預算管理

a.預算內費用由各現場部門主管簽批，各部門指定一位行政助理負責與供應商的聯系、通知送貨、驗收及物品的管理。行政助理由部門經理指定，行政部核準。行政助理每次訂貨及簽收應即日將清單抄送至行政部。

b.行政部負責每月匯總各現場部門實際發生數、與預算數進行對比，并將對比表送交各部門主管核準。

c.所有費用由行政部負責與供應商定期結算。

d.預算外或超預算費用仍需按公司現行的行政類采購規程進行申請/審批。

F.預算指引

1.各項目和營銷現場根據實際的工程進展或營銷推廣的需要和工作量，負責完成本現場每月所需耗費B類范圍的預算。

2.預算表格附后。

3.若需具體的歷史數據，可向財務部查詢。

4.預算報表的繳交時間為年5月8日。

特此通知，順祝節日愉快！