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一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照做強城區功能、做優城區環境的要求，進一步加強全區范圍內的建設管理工作，切實提高城市建設和管理水平，加快推進城市化進程，調整完善城區功能，努力促進全區經濟社會協調發展。

二、工作目標

積極適應屬地化管理趨勢，全面掌握區域內建設項目信息；有效實施對區實事工程、重點項目和其他建設項目的監督、管理和考核，督促建設項目工程進度；全力配合市政府在區域內實施的重大工程項目；做好區域內城市房屋拆遷的管理工作；進一步增強城建工作對內對外的協調能力。

三、組織領導

成立區建設管理領導小組，區關部門和各街道辦事處為成員單位，進一步加強對全區建設管理工作的領導。

四、工作措施

1.健全組織機構。區政府成立區人民政府建設管理辦公室，代表區政府扎口管理區域范圍內的建設工作。辦公室設在區發展和改革局內，主要負責區域內基建項目立項報批，管理區政府實事工程和區、街兩級組織實施的建設項目（包括協助辦理前期手續，督促項目進度），積極參與涉及區的市政府重點項目的規劃設計、調查論證和方案制定，對區域內拆遷項目進行綜合管理和協調，加強與市有關部門的溝通聯系。

2.建立聯席會議工作制度。聯席會議由區建設管理領導小組組織召開，由領導小組組長或副組長主持，區建設管理辦公室負責具體落實。會議原則上每2個月召開一次，根據實際情況需要，也可提前、延時或增減次數。聯席會議的召開內容、出席對象和會議地點以書面形式或電話通知。聯席會議的主要內容包括：傳達市、區建設工作的會議精神，落實關政策，部署關工作；聽取區建設管理辦公室關于市、區實事工程、重點工程的進度匯報；聽取各責任單位的工作匯報；協調解決建設項目實施過程中的有關問題。

3.完善信息互通工作網絡。各街道辦事處和各在建項目責任單位要確定建設管理工作分管領導，并指定專人擔任建設項目管理聯系人，保證信息及時、準確和暢通。區建設管理辦公室負責與各部門、單位進行聯絡和溝通，協調工作，扎口進行信息匯總。根據工作需要，區建設管理辦公室可定期或不定期召開建設管理業務工作會議。

4.創建建設管理工作資料庫。區建設管理辦公室要盡快與各項目建設單位進行聯系，扎口建立建設管理工作信息資料庫。建設項目信息要定期，供區委、區政府及時掌握目前區在建項目的進展情況和關數據。

5.加強協調配合。區建設管理辦公室要立足全區、立足長遠，切實有效地加強對我區建設項目的監督、管理和協調，要加強與市、區有關職能部、各建設單位和各街道的聯絡和溝通，深入基層，搞好服務。區實事工程、重點工程和其它建設項目的責任單位要進一步梳理和完善現有項目的管理制度，確保項目順利進行。各街道要從促進本轄區內經濟發展的角度，加強對轄區內項目建設的信息收集，及時反映情況，提供綜合服務。

建設管理是一項涉及面廣、政策性強、操作程序嚴格的工作，區各部門、單位要充分發揮各自優勢、密切配合，形成合力，有力推進全區各項建設管理工作。