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一、多元化經營戰略能夠加強公司的競爭能力

公司進行縱向多元化的經營戰略，可以控制很多的關鍵性的原材料以及銷售渠道，這能夠很好的控制公司競爭對手的某些活動，同時能夠節省大量的經營成本，低級公司的市場風險，提高公司的經濟效益。公司進行橫向的多元化經營，能夠有效的分散產業的固有風險，提高公司的產業結構化水平，使得公司能夠穩定而長期的發展下去，比那些沒有進行多元化經營的公司，具有更好的抗風險能力。

二、采用多元化經營戰略給公司帶來的具體問題

（一）增大了公司的經營管理難度公司實行多元化的經營戰略，就需要面對不同的產品與不一樣的市場，這很可能會打破公司內部原來的平衡機制，加大公司管理者的管理與協調工作的的難度。另一方面來說，新的行業可能和現存行業的業務流程與市場模式都不一樣，公司必須要把行業的管理機制相互的融合在一起，這就加大了企業的管理難度，需要給公司的管理層一定的適應空間。與此同時，當公司通過與其它公司合并來實現多元化時，公司將面臨不同的企業文化的撞擊。

（二）加大了公司的整合風險由于多元化的經營戰略在不同產品與市場中存在很大的差異，多元化的經營戰略對每個領域的管理要求也都不相同。公司想要進入的領域越多，那么公司的管理難度也就會越大，公司員工之間的信息溝通也會越來越困難，如果公司之間行業沒有聯系，那么既使信息溝通渠道沒有阻礙，信息的質量也會出現問題。如此以往，公司出現失誤的可能性就越來越大，管理者很難保證管理決策的科學性與經濟性。

（三）給公司帶來了新的風險一個公司進入到一個陌生的、全新的行業中，開展公司以前沒有的、不擅長的相關業務，這種行為本身就會給公司帶有很大的風險。實行多元化經營戰略的公司，如果不能把這種風險降低到能夠接受的水平，那么公司多元化的經營戰略很可能不能分散公司的風險，反而分散了公司的資源，增加的公司風險。因此，公司在實行多元化經營戰略的時候必須考慮多元化經營該企業帶來的新的風險。

（四）分散了公司的資源一個公司它的資源是有限的，公司一旦實行多元化經營戰略，就必然會分散公司的資源，很可能會影響公司以前業務的發展。如果公司在主業務都沒與在市場中取得競爭優勢的時候就開始進入新的行業，那么公司不僅不能在新行業很好的發展，就連公司以前的主要業務都會受到影響。因為資源的缺乏，主業務的盈利能力很可能下降，將會給公司造成很大的經濟損失和發展壓力。公司盲目的追求多元化經營，讓公司的產品涉及到了市場中的各個行業，看哪個利潤空間大，就做那個行業，最后由于資源枯竭造成公司倒閉的現象經常發生。

三、公司采用多元化經營戰略需要具備的必要條件

公司在實行多元化的經營戰略前，必須要對自身擁有的資源和公司的管理能力進行深入的分析。想要成功的實行多元化的經營戰略，提高公司多元化經營戰略的成功率，企業必須具備的條件包括:首先，公司要具有一定的規模與實力，多元化的經營戰略一般適合大型的、具有一定規模的公司，公司的規模小，根本就沒有實行多元化的能力，小規模公司的戰略目標應該定位于如何提高產品的質量。其次，公司要分析市場需求的增長狀況，每個產品都有一定的市場周期，公司必須把握好產品的市場前景，不斷的尋求產品的經濟增長點。再次，公司在進行多元化的經營戰略時，要把握好市場產業之間的關聯度，新產業和原產業的關聯性越強，新舊產業之間的聯系越緊密，成功的概率就越大。除此之外，公司在實行多元化的經營戰略前，還要對多元化戰略路徑進行選擇，必須要考慮到公司進入新領域的時機和節奏，以及對象、方式、次序等關鍵的要素，綜合考慮公司的核心競爭力，保證公司多元化戰略的有效實行。

作者：毛賢豐 單位：濱州交運集團有限責任公司