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摘要：近幾年，國際油價保持在低位運行，由于成品油批發價基本上與國際油價保持同向變化，而零售價由國家發改委負責調整，從而造成批零價差逐漸拉大，再加上多家地方煉油廠獲得原油進口權，從而導致更多的資本進入成品油市場，競爭主體逐年增多，競爭日趨激烈，尤其是去年和今年，中石油與社會單位采取大幅降價等促銷方式，搶占市場份額，我公司為了保持銷量不降，也出臺了多項價格讓利政策。價格戰對于增量起到了明顯的效果，但是也造成經濟效益流失嚴重。如何在激烈的市場競爭中尋找到合適的經營策略，筆者認為，要充分發揮財務作用，構建以財務為核心的經營管理體系。

關鍵詞：財務核心；經營管理；監督體系

1.財務在企業中的作用

現代企業中，財務一般包括會計核算和財務管理兩方面內容。具體到中石化的地市級公司，隨著ERP等應用軟件的推廣使用以及財務大集中共享核算工作的實施，會計核算功能逐漸弱化，財務管理工作的重要性日益凸顯。財務管理是企業實現利益最大化的前提條件，是企業發展過程中不可缺少的環節，通過財務制度的建立以及對財務指標的分析、分解，可以為經營管理部門制定經營目標提供數據支持，指導經營活動的規范開展，同時也有利于隨時分析營銷措施的得失，糾正存在的問題。

2.目前經營管理體系存在的問題

2.1重經營，輕管理

單方面強調經營業績，往往會導致管理松懈，而嚴格有效的管理才是企業持續發展的保證。目前有些基層單位對基礎管理重視不夠，主要表現在：一是對上級的政策規章傳達落實不到位，存在滯后傳達甚至不傳達的現象，造成一線員工蠻干、瞎干，帶來的后果可想而知；二是基層的規章制度不健全，未根據上級公司的要求及時進行更新修改；三是不會利用信息系統，不知道如何根據銷售數據分析經營得失，造成信息系統利用效果差；四是要求不嚴，有章不依，違章違規現象時有發生，既不利于維護企業利益，也不利于保護員工。

2.2管理人員缺乏戰略思維

戰略思維是指管理人員的大局觀、整體觀，主要是指能否從事件的整體把握運行規律，并通過分析判斷現有數據，發現各環節的相互關系，找出關鍵影響因素，從而才能制定符合事物運行規律的方案。這就好比治理洪水，究竟采取什么方案，是發現一處危險就堵一處呢，還是從整體來把控，通過疏通河道，來引導洪峰流向。不同的思維方式會決定管理人員制定不同的解決方案及經營政策，帶來的經營效果自然大相徑庭。目前，很多管理人員就缺乏這種戰略思維，上級布置一個任務，就針對這個任務去制定方案，沒有把單一的任務放到企業整體運行中去考慮，頭痛醫頭腳痛醫腳，結果就是顧此失彼，必然影響管理效能的發揮。

2.3在費用運用上缺乏整體規劃

國際油價低位運行，集團公司盈利壓力大，基層費用不斷被壓縮，預算指標有限，面對這種情況，更要合理的分配費用，把有限費用運用到關鍵的環節。在這方面，應該充分發揮財務的分析作用，找到影響企業效益的主要環節，通過費用的傾斜來引導經營部門抓住工作重點。以上問題都會給企業帶來風險，造成企業的效益流失，企業的存在意義就在于整合資源，創造效益，犧牲效益只能是短期的營銷行為，難以持續開展。隨著制度的不斷完善和競爭的日趨激烈，建立以財務管理為核心的經營管理體系勢在必行，這是市場經濟發展的必然趨勢。只有完善各項財務管理體制，才能實現精細化管理，滿足市場發展的要求，同時為企業的發展提供源源不斷的動力。建立財務管理為核心的管理體系，就是要以企業實現利益最大化為目標，通過財務分析等手段，做到財務“提前介入，及時糾偏，注重反思”，從而推動企業健康可持續地發展。

3.財務要轉變職能定位

3.1由會計核算向管理會計轉變

財務部門要轉變角色定位，把工作重點放到財務分析上，從財務管理角度關注業務與公司績效之間的內在邏輯聯系，從出報表，轉變為關注報表背后的經營管理活動；運用數據管理業務，用數據反映問題；為支持推動經營策略的執行提供決策依據。

3.2通過控制資金流向來引導經營工作

財務要充分利用利用好手頭的資金和資產，通過控制資金和資產流向，增強資金和資產的使用效率，實現資源配置優化，一方面可以給經營部門做好經營工作提供強力支持，另一方面也引導經營部門明確工作重點，不至于在錯誤的道路上耗費大量精力。要實現上述目標，需要構建完善的財務控制體系，一是要對資金資產進行梳理，建立使用臺賬，二是通過分析數據，找到薄弱環節，三是有大局意識，能夠發現經營工作的重點環節，同時還要符合企業的特點，具有較強的可行性。

4.構建監督體系及風險管理機制

監督體系的構建是企業管理的重要內容，也是企業管理規范運行的基礎。一般監督核查體系包括：財務審計、法律審計等內容，其對企業生產的合法性，以及企業生產活動的合理性進行檢測，也可以通過對現金流的監控，來判斷各個部門的人員是否存在不良的現象，監督體系的目的是維護企業的利益不受到損害，保證投資人員的利益。同時監督體系的構建能夠保證企業管理的高效進行，促進企業的健康發展。

結語

成品油市場競爭只會更為激烈，企業面臨的外部環境日趨嚴峻，這給企業的管理帶來了巨大的挑戰，特別是企業的財務管理。企業構建一個以財務為核心的經營管理體系是企業發展的需要。企業為了更好地進行經營管理活動，一方面加強對財務人員的管理，提升財務人員的素質，另一方面完善各種管理體系，要求經營部門主動轉變觀念，各部門以財務為核心，共同打造一個良性的企業生態，才能使企業的運行有依可循，同時降低企業運行過程中的風險，以實現企業利益的最大化。

參考文獻：

[1]《中國石化財會》.2016.

[2]《財務管理》.中國財政經濟出版社,2010.

作者：王芳 單位：中國石化銷售有限公司山東濟寧石油分公司