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［摘要］隨著我國總體經(jīng)濟的發(fā)展，各個城市范圍開始慢慢擴大，住房需求也與日俱增，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間，加快了房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展。但也不乏一些問題，特別是全面預(yù)算在房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用問題，需要與時俱進地思考、改進、完善，才能確保房地產(chǎn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算；房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略；管理

1引言

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中包含全面預(yù)算管理，其中，房地產(chǎn)屬于資金流動速度非常快的企業(yè)，在整個企業(yè)的運作過程中，需要不斷融入資金，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，就出現(xiàn)人員工資負擔不起、材料買不到、銷售無法完成等問題，導(dǎo)致整個企業(yè)運作陷入癱瘓。資金在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要程度可想而知，大量的資金涌入有利于促進房地產(chǎn)企業(yè)的不斷壯大，然而國家對于房地產(chǎn)企業(yè)的政策調(diào)控也越來越嚴格，加大了融資的難度，為此想要融到更多資金需要做好前期全面預(yù)算管理工作，為后期房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供充足的保障。如果企業(yè)解決了資金的問題，也就是為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃打好了基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在未來發(fā)展過程中的中心任務(wù)，做好企業(yè)規(guī)劃的前提是做好全面預(yù)算管理。

2房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算在戰(zhàn)略管理中的現(xiàn)狀及問題

2．1全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略中的作用未能落地

企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略方向穩(wěn)定、正確，企業(yè)會穩(wěn)中求進，戰(zhàn)略規(guī)劃做得不好，會在發(fā)展中退步，甚至會面臨破產(chǎn)的風險。其中，現(xiàn)在我國房地產(chǎn)企業(yè)管理中，部分企業(yè)高層管理者對戰(zhàn)略管理認識不夠充分，對全戰(zhàn)略管理投入的資金不夠，這就導(dǎo)致企業(yè)中下層管理者和員工不知道企業(yè)未來發(fā)展方向在哪里，員工很迷茫。其中，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時必須考慮的內(nèi)容，在實際的房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，部分管理者認為全面預(yù)算管理是由財務(wù)部門進行處理的，而其他部門則無權(quán)參與全面預(yù)算管理中，這就使很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)無人管理，資金利用率不夠高效，遇到問題不能及時解決，不知道找哪個部門解決等問題。其中，全面預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的作用不足，企業(yè)制定戰(zhàn)略時，對市場物價等調(diào)研力度不夠，房地產(chǎn)企業(yè)進行全面預(yù)算時，不能準確做出預(yù)算，使公司業(yè)務(wù)滯后甚至取消等不良后果。

2．2全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略實施中有脫節(jié)

企業(yè)全面預(yù)算在戰(zhàn)略管理中的作用就是確定企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展成本、及未來各項花費的費用預(yù)算，做到運籌帷幄的目的，如果企業(yè)全面預(yù)算脫離實際，只是紙上談兵，就會在未來迷失“方向”，很有可能對企業(yè)整體利益有所損害。現(xiàn)在，我國部分房地產(chǎn)企業(yè)高層管理和底層員工“脫離”，企業(yè)不知道實際市場是一種什么情況，不知道具體開銷會有多少，而全面預(yù)算只作為開會的一個名詞，肯本沒有具體部門去操作，或者是沒有其他部門愿意配合該部門完成下半年或一年的全面預(yù)算工作。歸根結(jié)底還是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中全面預(yù)算缺乏管理，形同虛設(shè)，沒有具體的執(zhí)行部門，企業(yè)上上下下沒有足夠重視戰(zhàn)略規(guī)劃中的全面預(yù)算，沒有盡最大資源配合部門完成全面預(yù)算工作。

2．3全面預(yù)算管理未深入到績效考核、激勵體系中

能稱得上是房地產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模一般都會比較大，所具備和可以調(diào)配的資源也比較多。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是至關(guān)重要的，而在全面預(yù)算管理過程中會計算出本次項目的最終收益會有多少，并將該收益指標作為該項目負責人的指標任務(wù)，如果全面預(yù)算合理準確，該目標可以通過努力來達到，但是如若市場發(fā)生較大變化，目標根本不可能完成或者輕易就完成了，此時部分企業(yè)不能根據(jù)實時情況做出調(diào)整，對企業(yè)、對員工都有不同程度的損害。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，要將全面預(yù)算整合到完備的績效考核、激勵體系中去，既要鼓舞士氣，也要創(chuàng)造最大價值，從另一方面思考，也可以了解企業(yè)制定的戰(zhàn)略方向是否正確。

3通過全面預(yù)算加強房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效措施

3．1將預(yù)算作為加強房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段

戰(zhàn)略目標是全面預(yù)算的最終目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是重中之重，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的疏漏，建立行之有效的戰(zhàn)略管理體系是關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理過程中房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行準確規(guī)劃，并且在戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上計算出合理的預(yù)算，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。對于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的全面預(yù)算管理，需要建立一個有強大執(zhí)行力的全面預(yù)算管理部門是實現(xiàn)全面預(yù)算的基礎(chǔ)，該部門要依托于企業(yè)的其他部門的配合，具有一定的調(diào)動企業(yè)資源的能力，能高效地了解市場動向及市場實時物價等信息，及時進行調(diào)整，完成對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助作用。一方面要加強企業(yè)對戰(zhàn)略的管理，另一方面還需要做好全面預(yù)算管理工作，其中企業(yè)的全面預(yù)算管理部門需要服從房地產(chǎn)企業(yè)高層管理，但是又對企業(yè)高層管理不合理的地方提出部門的見解并提交解決辦法，經(jīng)企業(yè)管理層同意后方可執(zhí)行，服從管理又堅持自治，最終目的在于做好全面預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)價值最大化。對于房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的預(yù)算考核工作，是要求各個部門對預(yù)算的結(jié)果進行實時跟蹤并進行適當?shù)恼{(diào)整，該調(diào)整要根據(jù)市場變化進行調(diào)整，從企業(yè)全面預(yù)算戰(zhàn)略出發(fā)，不可隨意調(diào)整，最終實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價值最大化。

3．2提升房全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算在戰(zhàn)略管理中應(yīng)該具有一套完善的管理體系，企業(yè)在制定戰(zhàn)略愿景的時候，需要足夠重視對企業(yè)全面預(yù)算的管理，全面預(yù)算需要從初步預(yù)算、市場調(diào)研、到后期全面預(yù)算成型、全面預(yù)算管理過程中監(jiān)督管理等。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)和其他企業(yè)管理結(jié)構(gòu)有很大不同之處，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，有著舉足輕重的作用，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算具有集中性、必須性、資金需求量大、資金流動快、市場隨時變化等特性。房地產(chǎn)企業(yè)在進行全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建過程中，要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行構(gòu)建，不能盲目“搬移”其他房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算的機制，要取其精華去其糟粕。在構(gòu)建具體全面預(yù)算的結(jié)構(gòu)中，要依據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)有資源和未來發(fā)展方向制定相應(yīng)的管理體系，構(gòu)建的管理體系要具有科學性、可行性、合理性等特點，工作計劃也要符合我國經(jīng)濟、市場發(fā)展政策，做到全面、深入、具體，并且留有足夠余地，以便未來進行補充、修改。房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算戰(zhàn)略管理過程中，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向進行有方向的預(yù)算工作，同時，進行預(yù)算的過程中需要有執(zhí)行、監(jiān)督部門，這個部門可以單獨成立，也可以附在全面預(yù)算管理部門下面，該部門只要做好執(zhí)行、監(jiān)督工作，保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算正常進行，以房地產(chǎn)企業(yè)的最終價值實現(xiàn)為出發(fā)點。

3．3以績效評價完善全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)不同之處在于其資金需求量大，資金流動速度快，對資金的管理與監(jiān)控也是需要考慮在企業(yè)戰(zhàn)略管理當中。如果想實現(xiàn)企業(yè)的高效運作，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，除了要做好戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算管理以外，還要有一套獎勵機制。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在獎金制度完善的企業(yè)，員工的積極性比普通企業(yè)的積極性要高很多，對企業(yè)的貢獻程度也相對較大，所以在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，對績效考核、資金獎勵制度也要做到有完成必有獎勵，有未完成必有懲罰。房地產(chǎn)企業(yè)建立完善的績效考核、獎勵政策有助于企業(yè)了解市場動向及現(xiàn)在人們的消費水平，對數(shù)據(jù)進行進一步分析，以此來對企業(yè)整體戰(zhàn)略進行考核，并根據(jù)需要進行合理調(diào)整。制定獎勵制度，不僅激發(fā)了員工工作積極性，還能使企業(yè)充滿活力，帶動業(yè)績，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。雖然企業(yè)拿出一部分資金作為獎勵，但是這部分資金產(chǎn)生的效果遠遠大于這部分資金，又將房子給銷售出去了，將固定資產(chǎn)變成資金，加速資金在企業(yè)中的流通速度，這部分資金還可以進行再投資，創(chuàng)造更多價值。

4總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理相對比較復(fù)雜，有著各個部門，有著不同的工作崗位，每一個部門都需要盡職盡責的管理者，而全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中又是很重要的前提準備，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理，在后期競標土地、建造房屋、銷售房屋才能井井有條，穩(wěn)中求進。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算在戰(zhàn)略中的應(yīng)用，做好總體規(guī)劃工作，包括前期預(yù)算工作，中期建造工作，后期銷售獎勵，就能實現(xiàn)企業(yè)的價值，主要是以房地產(chǎn)企業(yè)的價值實現(xiàn)為起點。當然，房地產(chǎn)企業(yè)也要遵循客觀發(fā)展規(guī)律，在市場調(diào)研等前期準備工作中要充分，根據(jù)當?shù)卣畬τ诜康禺a(chǎn)的調(diào)控政策，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，適時還可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層決議對戰(zhàn)略內(nèi)容進行改進。

參考文獻

［1］付華英．房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理與成本控制［J］．企業(yè)改革與管理，2017（11）：43．

［2］童曉炯．房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理改革路徑探析［J］．會計師，2018（10）：66－67．

［3］劉建平．房地產(chǎn)預(yù)算在多項目視角下的管理模式探索［J］．會計師，2017（5）：21－22．

作者：孟紅艷 單位：河北省廊坊市新奧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司