本站小編為你精心準備了房地產建筑工程管理中精細化管理的應用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：通過分析我國建筑工程項目管理的發展現狀以及應用精細化管理的必要性，并從建筑工程施工成本、施工材料、施工進度、施工環境等方面的具體應用精細化管理方法進行了詳細闡述。

關鍵詞：房地產；項目管理；精細化管理

引言

現如今，我國城市化建設進程的推進速度越來越快，房地產項目的施工規模日漸加大，投資種類也越來越多，許許多多因素均會對房地產建筑工程項目管理產生影響。房地產企業若想在激烈的市場競爭中占有一席之地就必須摒棄以往所實行的傳統建筑工程項目管理方式，在企業中開展精細化管理革新，從根本上提升其建設的標準化程度，只有如此房地產企業才能獲得更為理想的社會效益與經濟效益，從而擁有更加健康、良好、可持續的未來發展。

1房地產建筑工程項目管理的發展現狀

目前，我國大部分房地產企業所采用的建筑工程項目管理方式過于粗放，無法充分把握市場變化，使得房地產企業陷入經營管理方面的窘迫局面。同時，房地產企業建設所涉及到的項目眾多，房地產企業建設的核心任務即為確保企業經營正常化，目前，我國許多房地產項目的建設停滯不前，造成了十分嚴重的施工成本浪費現象。基于此，只有在房地產建筑工程項目管理中應用精細化管理理念，協調項目各部門分工，對每個環節的工程量予以充分明確，使工程責任得到有效細化才能有效確保項目運營的完整與建設過程的流暢［1］。

2房地產建筑工程項目管理中應用精細化管理的必要性

資本管理、建筑管理、土地運營、招投標管理等均為房地產項目所涉及到的業務內容，房地產企業只有對每一項環節的資源分配與管理工作進行良好協調才能實現其發展目標。與此同時，目前我國房地產行業中的競爭十分激烈，如何使企業效益得到有效保障，在市場當中占據優勢地位是各房地產企業普遍關注的問題。表面上來看，房地產企業之間的競爭是技術與資本之間的競爭，但實際上其中還包含了市場管理、施工建設、招投標競價等一系列深層次對抗，房地產企業若想將自身于這些方面的競爭力有效提升上去就必須使自身管理模式得到充分完善。精細化管理不僅可有效調節建筑工程項目管理，還能將工作細化到每個具體的項目節點，兼顧管理與生產的實際操作，使房地產企業以往粗放式的建筑工程項目管理得到充分優化，增加房地產企業于市場中的競爭力。

3房地產建筑工程項目管理中應用精細化管理的具體方法

3.1精細化管理在施工成本方面的運用

房地產企業所開展的建筑工程項目能否順利建成與其施工成本息息相關，對施工成本預算予以正確計算及控制是其施工項目得以順利開展的必要前提。房地產企業十分必要在其施工成本方面應用精細化管理。房地產企業領導人員需充分了解所要開展項目的市場價值與投標價格，對其予以動態監控，通過圖表或其他更為清晰、直接的方式表現該項目的投標價格與預估收益數據，并確保相關數據能將企業實際所得收益范圍全面、直觀的反映出來。然后，房地產企業需對所得的成本開展質量評估，對項目中每項步驟所需運用到的工具、材料造價與使用情況進行深入探討，總結在每項建筑工程項目中獲得的經驗教訓，以為企業日后其他建筑工程項目的施工成本管理提供可靠依據。

3.2精細化管理在施工材料方面的運用

在房地產建筑工程項目的整個管理當中，施工材料的成本廣泛，其中包括機械設備、建筑材料、管理材料、辦公用品等等。所以，對于從事建筑工程施工材料管理的工作人員來說，其擔負著巨大的企業經濟收益控制職責，其在選擇施工材料的實際過程中不僅需認真考慮材料的經濟性，還需對材料的數量、質量予以嚴格把控，以確保建筑工程項目的順利開展，在為企業節省施工材料成本的同時避免不必要的浪費。

3.3精細化管理在施工進度方面的運用

房地產企業在建筑工程項目開展的實際過程中需對項目的施工進度予以實時監測，以保證工程得以按期交付。首先，房地產企業需以項目的規劃大綱為依據對作業人員進行安排，并對工程中每個流程的施工資源予以合理配置，不定期督查項目的施工進度，以保證工程項目的實際施工情況與項目開展前所制定的施工計劃相符。其次，施工方案的具體流程、時間、作業內容或其他一些不可控的因素均有可能導致房地產建筑工程出現施工進度滯后情況，為對此種情況予以避免，房地產企業建筑工程項目管理人員需在對施工進度進行管理的實際過程中應用精細化管理模式，對各種可能影響項目施工進度的因素進行認真分析，并積極采取合理、有效的措施進行預防，以確保項目按時完工［2］。

3.4精細化管理在施工完成時的運用

在房地產建筑工程項目施工結束后，與工程項目相關的部門需認真開展對工程資金的對比核算工作，對照工程的預算成本與實際成本，避免其中存在漏洞。與此同時，工程項目資料管理人員需依照相關要求來分類、歸檔建筑工程項目實施過程中的一切文件，以為房地產企業決策人員提供參考。還有，房地產建筑工程項目管理人員需以施工設計圖紙及施工設計方案中的實際要求為依據，與工程實際施工情況展開對比，細致檢查當中是否存在問題，若發現問題需在第一時間采取有效措施進行解決，以保證項目誤差在允許范圍之內。

3.5精細化管理在施工環境方面的運用

房地產企業需在建筑工程項目施工環境方面積極開展對精細化管理的運用，將保護環境作為施工管理工作開展的根本原則，避免因建筑工程項目的開展而污染、破壞項目所在地周圍環境。首先，建筑工程項目工作人員需有效處理項目建設過程中所產生的污水，只有廢水質量與相關排放標準相符之后才能將其排入排水設備；其次，需避免在施工現場附近焚燒有毒有害、揮發性大、散發惡臭的廢棄物，也不能對廢棄物進行隨意填埋；再次，房地產企業需在項目施工現場安裝降噪裝置與噪聲檢測裝置，以降低施工過程中所產生的噪聲污染；最后，房地產企業需對空氣污染予以加強控制，盡可能降低施工過程中的揚塵污染系數。

4結束語

對于房地產企業來說，實施精細化管理可有效幫助其提升自身于市場當中的核心競爭力，使建筑工程項目的施工效率更高、工程質量更好。而精細化管理是一項系統性、長期性的工作，房地產企業必須在其建筑工程項目管理工作的實際開展過程中積極落實精細化管理，認真實現對各項工作的精細化改革，有效提升自身建筑工程項目管理流程的正規性與標準性，從而獲得更高的市場認可度與經濟效益。

參考文獻

［1］陶大偉.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究［J］.中國房地產業,2018,20(25):111.

［2］李小波.房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用分析［J］.建筑工程技術與設計,2018,7(19):3802.

作者：林興興 單位：漳州祥榮房地產開發有限公司