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摘要：人力資源規劃是人力資源管理的重要組成部分，也是推動企業整體發展不可忽視的一項重要工作。本文在闡述戰略管理視角下的人力資源規劃的基本概念基礎上，分析了企業戰略與人力資源規劃之間的密切聯系，最后基于戰略規劃視角對企業的人力資源規劃提供一定的建議。

關鍵詞：戰略管理；企業；人力資源規劃

伴隨著我國旅游企業的快速發展，其對優質人力資源的需求也在不斷地增加。旅游企業為尋求自身的長遠發展，一方面制定契合企業的發展實際制定短期和長期的發展戰略，另一方面，則是積極提升自身的人力資源管理水平，科學合理地對人力資源進行規劃，以求為企業的長遠發展提供更為可靠的保障。從戰略管理視角出發，在充分把握戰略管理與企業人力資源規劃二者之間的關系基礎上，更好地開展人力資源規劃工作，對促進企業的健康發展，為企業貢獻更多優質的人才具有重要的現實意義。因此，本文中將重點圍繞基于戰略管理視角的企業人力資源規劃展開研究。

一、戰略管理視角下的人力資源規劃的基本概念

人力資源規劃是企業根據其實際需求進行人才資源合理挖掘、規劃和利用的過程，是確保企業可以獲取其發展所需的必要人才的重要途徑。可以從三個方面進行把握：第一，依照企業自身運營與管理過程中對人才的需求，特別是人才質量、人才數量以及人才結構等對企業的人力資源進行規劃。第二，企業人力資源規劃要同時滿足兩個方面的利益，即企業自身的利益以及人才的個人利益。第三，人力資源規劃不是一成不變的，而是要根據企業的發展做出靈活的變動以促進企業的更好更快發展。同時，戰略管理視角下企業人力資源規劃與企業的發展戰略有著密切的關系。下文將對此展開分析。

二、企業戰略與企業人力資源規劃之間關系

人力資源規劃是企業為尋求長遠發展指定其發展戰略并進行相關管理活動過程中必須參考的重要依據。人力資源規劃也可以為企業戰略的順利實現提供足夠的保障。具體而言體現在如下兩個方面：一是，人力資源規劃為企業戰略的制定以及戰略管理的實施提供重要依據。當前，中國市場經濟的競爭已經進入了白熱化階段，公司想在激烈的競爭中站穩腳跟，凸顯其競爭優勢，首先要做的工作就是要制定科學、長遠的戰略目標，為公司的發展精確定位。市場形式的發展不是一成不變的，隨著市場形式的波動，公司的戰略目標和機構組成必須要進行與之相配套的改變。想要保證公司戰略目標的有效落實，就需要公司內所有機構都要齊心協力、緊密配合，把實現公司總目標作為各自的奮斗目標。這就對公司內部人力資源機構提出了更高的要求，要求其在制定部門發展規劃時，要充分考慮公司總體戰略目標，圍繞戰略目標和公司各部門的實際需求來開展工作，對公司內的員工進行合理分配，使公司內所有部門的人員配置都能達到科學化，使各種類型的員工都能各盡所能，發揮出自身優勢，為公司的發展做出自己的貢獻。同時，還能有效預防人員流失給公司帶來的負面影響。二是，人力資源規劃也可以為企業戰略的順利實現提供足夠的保障。人力資源是否規范對公司整體戰略目標是否能得以實現影響巨大。只有人力資源充分發揮出最佳人員配置功能，才可以為公司整體目標的順利實現保駕護航。要想讓公司人力資源充分發揮其功能，公司領導必須深入研究公司各部門人員分配現狀，要對競爭伙伴企業內部的人員安排模式展開深入研究，學習其優點，不斷完善本公司的人類資源規劃，調整工作思路，提高其合理配置功能，要想方設法提升公司內部人力資源的規范性。科學完善的人力資源管理制度是保證公司得以長足發展的助推器，因此，要求人力資源在制定各項制度時，要充分考慮公司總體戰略目標，圍繞戰略目標和公司各部門的實際需求來制定科學的、有針對性的制度，創建完善的制度體系。

三、基于戰略管理視角的企業人力資源規劃建議

下文將主要企業戰略管理的視角對企業的人力資源規劃建議。具體如下：

（一）準確企業當前的人力資源情況人力資源部門的領導首先要制定科學有效地人力資源規范方案，然后深入研究公司各部門人員分配現狀，從整體上把握公司人力資源的相關數據信息。信息的搜集途徑必須規范，確保信息的真實性與有效性。在取得真實信息的基礎上，深入剖析每個工作崗位應該匹配的人員個數，再同現已配置的人員數目進行比對，對不合理的人員配置要及時調整，確保公司人力資源的科學、合理分配。通過準確的對企業當前的人力資源情況進行摸底，明確企業對人力資源的實際需求并為企業預測其未來可能需要的人才需求提供一定的現實依據。

（二）科學合理地對企業的人力資源需求進行預測公司要善于借助奮斗目標、管理模式和人力資源信息等來預測將來的人力資源需求趨勢。預測包括兩方面內容：一是借助問卷形式，完成主觀性預測；二是借助線性規劃與人力資源預測模型，完成客觀性預測。客觀性預測模式獲得的信息準確度更高，也更有價值。無論哪種預測，首先都要對公司的運營現狀進行分析，在此基礎上再進行下一步操作。人力資源需求的預測與企業的戰略規劃有著密切的關系。根據前文的論述我們知道，人力資源規劃可以為制定相關戰略提供重要的依據。同時，企業的發展戰略也在一定程度上對企業未來較長一段時間內的人才需求產生較為直接的影響。

（三）重視人力資源的培訓與開發公司在進行人力資源管理時，必須要重視人力資源市場的開發，還要加大對公司職員的培訓力度。公司要善于分析市場走向，能夠隨時審視自身發展狀況，根據得到的信息有針對性地開展員工培訓活動，提高員工的技術技能。培訓時，公司要為培訓目標進行精準定位，根據培訓目標確定培訓內容，要讓員工學有所得，能夠實實在在地提高員工的工作效率，為公司注入新活力。員工接受培訓時，能夠提高綜合素養，并能在自己的工作崗位上得以體現。調動員工的學習積極性，讓新知識新技術沖擊他們的頭腦，提高其綜合技術水平，當有些崗位出現人員短缺情況時，其他員工能夠快速補充上來，并能熟練操作，不影響工作的進展。

（四）加強企業專業技術人才隊伍建設人力資源管理理念則強調，必須要重視專業人才的培養，當公司人員出現短缺時，能夠馬上到崗，確保企業不受影響。人力資源招聘時，要針對短缺崗位的特點來挑選人才，招聘過程中，要重視求職者的工作經驗與自我介紹。求職者通常會把自己同公司運營方向的知識、技能展現出來，忽視了綜合素質的表達，負責招聘的工作人員一定要深入挖掘求職對象的綜合素質，為公司挑選出更多的高質量人才。

（五）制定科學有效地人力資源績效考核制度制定科學有效地績效考核制度，制度的制定要兼顧業績與能力兩方面內容，以此來激發員工的工作熱情，提高公司員工的利用效率；引入良性競爭機制與人才選拔機制，讓員工始終保持飽滿的工作熱情；引入良性激勵機制來增強員工的工作熱情，激勵機制包括精神方面的鼓勵與物質方面的鼓勵，通過激勵手段，能夠讓員工產生強烈的主人翁意識和責任感。宣傳做出突出貢獻職員事跡；加大培訓力度，有針對性地對不同崗位的職員展開培訓，能夠實實在在地提升員工的工作水平。通過科學有效地人力資源績效考核制度，形成對企業人力資源客觀、公正的評價，為企業進行相關人力資源規劃活動提供重要的參考。

四、結語

總之，企業必須在對企業目前的人力資源情況進行充分的調研和了解的基礎上，科學合理的預測企業的人力資源的需求，并依靠有效地人力資源開發手段，加強企業人力資源的培訓，注重企業專業技術人才隊伍的建設，并制定行之有效地人力資源考核制度，嚴格把關各個環節，為企業供給源源不斷的優質人才，保障企業發展戰略目標的順利實現。

【參考文獻】

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[3]羅來芳.研究型大學師資戰略管理研究——基于戰略人力資源管理的視角[D].重慶:重慶大學,2007.

作者：李俊 單位：桂林電子科技大學商學院