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一、管理機構缺乏靈活性

由于多種管理模式的限制，導致現有的管理機構受到很多限制，管理模式僵硬化，部分管理方式無法落實到實處。此外企業的管理機構存在盲目追求經濟利益，忽視經濟管理的必要性，導致組織結構存在環節銜接不當的情況，嚴重影響企業的可持續發展。

二、市場經濟條件下經濟管理策略分析

根據市場經濟條件下企業經濟管理存在的問題，為了優化管理方式，需要立足于當前管理體系，優化管理理念。以下將對企業經濟管理策略進行系統的分析。

1.建立完善的組織機構企業的整體管理主要是以“金字塔式”結構為主，每個管理體系都是有序銜接在一起的，為了優化經濟管理方式，需要從整體管理層面入手，根據實際情況，建立完善的組織機構。企業管理者需要了解相關法律政策和法規，熟悉整體管理程序，將上行下達的管理策略落實到實處。中層管理人員需要找準自身定位，制定完善的企業經濟管理模式，保證管理方案的制定和企業發展宗旨相一致。其次需要在實踐中起到執行的作用，按照制度體系的要求，對制定政策進行系統的評估，和領導層保持緊密的聯系，進行必要的溝通交流。同時需要了解底層員工的需求，積極為底層員工謀福利，和員工進行有效的溝通，保證員工能獲得經濟管理的各種資源。

2.強化企業內部人力資源管理針對當前企業管理中，人力資源部門管理不當，管理措施沒有落實到實處的情況，需要對各個層次的管理人員進行系統的培訓。管理人員需要掌握企業當前運行管理存在的問題，建立綜合評價小組，對存在的問題進行系統的評價和分析，為制定管理計劃奠定基礎。首先需要優化資源配置，管理工作必須掌握人力資源配置的特征，整體發展戰略的制定需要符合企業的發展前景。為了減少資源的浪費，將以人為本的管理理念落實到實踐中，充分挖掘每名員工的潛力，給員工展示自我的機會，增強員工對企業的認同感。做好教育培訓工作，提升操作人員的操作技能，以職業技能培訓體系作為衡量員工工作能力的標準，必要時建立完善的競爭獎勵機制，讓員工彼此間進行溝通交流，完善自我的同時，提升整體管理能力。

3.建立完善的約束機制當前經濟發展模式逐漸從計劃經濟轉到市場經濟，在市場經濟條件的影響下，企業的一切經濟管理活動需要和實踐方式相符合，按照既定的制度管理模式制定完善的約束機制。企業的成長都是有一個在過程，部分企業在競爭過程中逐漸壯大和成熟，部分企業管理則無法抵擋外部環境的影響。需要企業根據自身發展優勢，將戰略經營管理形式和具體策略有機結合起來，從內外部環境入手，按照制度體系建立完善的約束管理機制，明確經濟管理的核心，建立完善的約束管理體系，各級管理人員需要在制度規范標準內執行工作，提升在企業經濟管理效果。

三、結束語

在市場經濟的大的發展環境下，企業發展需要和經濟發展形勢相一致，按照既定的管理措施，在管理中明確管理內容。各個部門需要明確自身責任，從制度體系入手，完善現有的制度結構的同時，以經濟效益為主，提升管理模式的有效性。基于當前管理體系存在一定的漏洞的發展現狀，通過一系列系統的規范管理體系進行企業經濟管理，保證企業經濟效益的最大化，促進企業可持續發展。

作者：郭旭閆博單位：燕京理工學院