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第一篇：市場經濟下企業經濟管理模式分析

摘要：在當前的市場經濟形勢下，每個企業所面臨的市場競爭越來越激烈，要想更快更好地滿足現階段市場競爭的基本需求，企業就應當更加重視管理有效性的提升，這也有助于企業生命力的增強。筆者主要對現今社會背景下各企業經濟管理工作基本情況進行研究，對此工作過程當普遍出現的問題及相應的解決措施方面進行了詳細、深入的闡述。

關鍵詞：市場經濟；經濟管理；企業管理

一、市場經濟條件下企業經濟管理的基本狀況剖析

（一）整體組織結構較為僵硬

眾所周知，中國的市場經濟體制引入的時間不長，從改革開放至今不過30余載的時間。和歐美等發達國家相比之下，中國的市場經濟體制依舊亟待完善，當中較為明顯的一點即為組織結構過于僵硬。但是，我們也不能夠過分斥責組織結構方面的不足，由于從計劃經濟體制朝著市場經濟體制的轉變必然需要經歷一個長期的過渡期。這主要是為了照顧到企業各階層的人員，因為長時間在陳舊的機制中工作，并且對于新體制的運作模式仍不夠了解，再加上其對于市場情況的轉變規律欠缺一個足夠全面的掌握。因此，他們常常會沿用原有的一些做法，從而在一定程度上忽略了市場經濟背景下對企業組織框架的補充完善，進一步導致企業運轉失靈的現象。

（二）管理體制較為滯后

我們通常說的企業管理體制滯后，一般指的是相當一部分企業在內部管理方面會出現許多漏洞，從而造成企業運轉失靈、活力降低。而這也是不少企業在市場競爭當中失利的最關鍵原因之一。管理體制的問題具體可以通過下列幾個方面得到體現：首先，管理者對內部經濟管控缺少關注。不少管理者即便之前從事過與管理有關的工作，具備不錯的管理能力，然而他們對于經濟管理及普通管理兩者卻沒有一個很好的區分。經濟管理具體指的是借助對企業生產經營做出系統、規范的監督與協調工作，它比一般管理的內涵要廣泛得多。其次，一些管理者的管理觀念不能與時俱進。通常這部分人員長時間在現有的經濟管理體制下工作，在管理形式上墨守成規、不求改進，這在很大程度上不利于企業的長期發展。另外，管理者的主觀能動性沒得到完全激發。企業法人或高層領導在面臨激烈的競爭時，一般只考慮如何控制并削減生產成本，進而謀求更大的利益，因此，幾乎沒有企業可以顧及管理者的薪資待遇問題。

（三）人員配置方面的不足

當今，在不少公司中人力資源的調配都是一個亟待解決的問題。部分中小企業因資金匱乏、成本過大，造成在用人時期望多任用一些工作經驗豐富的人員。然而，這些具備豐富業務經驗的人員大多接受不了較低的薪資待遇，從而造成企業人員流動的加劇，嚴重影響到公司的整體工作進度。與此同時，很多企業的激勵制度亟待健全，員工的主觀性、積極性有待提升。

二、市場經濟條件下增強企業經濟管理有效性的對策研究

（一）進一步健全組織結構體系

現階段，處于市場經濟背景下的企業，必須盡快構建起一套和自身相匹配的組織結構體系。當然，早期計劃經濟體制當中的部分可以服務于市場經濟的組織機制，各企業也需要主動借鑒。比如說，計劃經濟中的集中制度就能夠在很大程度上增強企業的運作水平，企業就需要汲取相關優點。但需要注意的是，企業應當以市場為向導，努力把科學、高效率、人性化當作自身的原則，同時選用民主與集中相結合的管理模式，更好地傾聽并吸收合理建議，激勵內部員工主動參與到企業管理當中。由于管理者若不參與到基本的生產經營活動中，便會對很多基本操作較為生疏，所以其碰到相關問題的時候，不容易及時尋找到正確的解決途徑。把這些策略匯總反映至管理者，就可以在一定程度上彌補企業組織框架體系的缺陷。

（二）不斷優化人員的配置

各企業間的競爭本質上即為人才的競爭。除了建立一套科學合理、系統有序的管理機制外，企業也離不開大量優秀管理者及技術工作者的積累。因此，在解決了企業管理體制上的問題后，怎樣最優化地配置人力資源，就自然而然地演變為企業的核心問題。必須在努力激發各層人員潛力的基礎上，才有可能真正增強企業的綜合實力，最終推動企業發展水平的提升。為此，首先需要各企業從大局出發，高薪招聘更多更優秀的員工，同時防止這部分人員的外流；其次是管理人員應當深入掌握每名員工的優勢和不足，在此前提下，最優化地配置人力資源。如此一來，必然可以在很大程度上確保工作者盡職盡責地完成自身任務，給企業的良性運作提供有力保障；此外，眾企業也應當加強對人才教育培養問題的重視度。面對大量畢業生，企業既不能大量接收，更不可一票否定，而是應當理性地選取一些優秀人才，并對他們進行大力培養。實踐表明，努力培養更多的優秀員工是一個企業增強社會經濟效益的關鍵手段。

（三）引入更加科學系統的管理模式

現今，各企業應當與時俱進、不斷創新，借助對一些科學系統的管理模式的引入來轉變以往在管理機制方面的落后面貌。具體而言，首先企業需要向各層管理人員灌輸先進的管理思想。因為資本主義社會發展歷史久遠、經驗豐富、體制完備，因此其市場經濟理論相對更加成熟一些，有關此方面理論的教材也更多。在此前提下，企業不妨通過聘請國外著名市場經濟學家到公司進行授課的形式，轉變員工因循守舊的理念，令其更好地認識到經濟管理體制的變化性。其次，企業應更注重管理者積極性的激發。加強并完善對獎懲機制、定期召開表彰動員大會等，都是不錯的選擇。

結束語

綜上，本文主要對市場經濟條件下企業經濟管理存在的問題以及相應的解決對策等進行了闡述，存在的問題主要包括管理體制滯后、人員配置不科學、組織結構僵硬等，對應的措施分別為健全組織結構體系、優化人員配置及引入先進管理方法等，希望借助研究對國內企業經濟管理能力的增強提供借鑒。

參考文獻：

[1]雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業,2015,1:167-168.

[2]竇文姣.市場經濟條件下的企業經濟管理模式探討[J].企業文化,2015(04)

作者：劉歡 單位：陜西工業職業技術學院

第二篇：市場經濟條件下企業管理模式創新探析

［摘要］我國現代化社會的發展，進一步完善了社會主義市場經濟體制。而不斷深化的改革開放進程，也使企業面臨著越來越激烈的行業競爭。為了能獲得在市場經濟下的競爭優勢，企業應不斷創新和改革管理模式，以更好地適應市場發展需求。文章對市場經濟條件下企業管理模式存在的問題進行了分析，并針對問題提出了有針對性的解決措施，旨在促進企業的健康發展。

［關鍵詞］管理模式;市場經濟;問題;措施

企業是市場經濟的主體，而以經營為目的、以生產為中心，依然是我國目前絕大多數企業的經營管理模式。企業為了獲取更高的經濟效益，在競爭中獲得有利地位，就必須改革傳統的經營模式。立足于市場的實際需求，有機地結合生產與經營，創造企業的品牌價值，提高企業的競爭力。探索一條高效、合理的現代企業的經營管理模式，為促進企業的發展提供支持和保障。

1目前企業經濟管理中存在的問題

我國市場經濟起步較晚，目前還處于探索階段。企業在實踐中，受西方管理理念的影響，并沒有找到一條適合自身經濟特色的管理模式，主要還是采用西方的經濟管理模式。目前，企業的管理模式主要存在以下方面的問題:

1.1管理理念的落后

所有權與經營權的高度統一，是中小企業典型的管理模式，企業的投資者同時就是經營者，這種模式直接阻礙了企業的財務管理。企業沒有對內部審計部門進行建立和健全，即使有，也無法對內部審計的獨立性提供保障。企業管理具有相對較低的管理素質和能力，以及相對落后的管理思想。有些企業管理者基于其自身的原因，未能在企業管理的有效機制中納入財務管理，存在落后的管理理念，既重技術、輕管理和重銷售、輕理財，認為企業業務發展不是“管”出來的，而主要是依靠企業的效益，忽視企業生產經營活動中財務管理的指導作用。企業經營者因為具有相對淡薄的財務管理意識，對企業的健康發展形成了嚴重的制約。另外很多中小企業未能充分認識到創新的重要性和意義，這是企業缺乏管理創新的最大障礙，導致大部分中小企業強調利潤最大化，盲目追求短期效益，忽略了企業可持續發展的長遠戰略目標。

1.2缺乏完善的管理制度

目前，我國絕大多數企業在市場經濟的壓力下，盡管已經對企業經濟管理的重要性有著充分的認識，但還沒有形成完善的管理制度。一些企業盡管制定了經濟管理制度，但還是沿用傳統的管理理念，因此還有很多問題和漏洞存在。在完善管理制度上，企業的管理層缺乏切實性，員工缺乏主動性，對管理制度沒有認真落實，使企業的管理制度不能真正發揮作用。

1.3人力資源管理不科學

管理人才和技術人才，對于企業的經營管理同等重要。但一些企業在人力資源管理方面管理人才匱乏，在管理模式上主要還是靠領導來抓。因為存在很強的主觀性，導致人才的流動性大不能正常開展企業的經營和管理，嚴重影響了整個企業的發展和運營。

1.4缺乏靈活的組織結

構目前，我國很多企業在組織結構上，缺乏變通性和靈活性，還是沿用傳統的計劃經濟的組織結構，與我國社會主義市場經濟體制不相適應。同時，還有部分企業片面追求高利潤，只重視提升企業的經濟效益。對企業組織結構的科學性不重視，久而久之，會對企業的生存和發展產生直接的阻礙。

2創新企業管理模式的策略

2.1創新管理理念，為企業改革管理模式

夯實基礎改變管理理念，是企業改善經濟管理模式的前提。企業的管理者應對西方的管理理論充分借鑒，摒棄傳統的管理理念，與自身的特點相結合，通過創新管理理念，促進企業經濟管理模式的改革。作為一種自上而下的創新機制，理念創新是指企業在制定發展策略上，應始終貫穿危機意識和全局意識，充分考慮其中的問題，通過行之有效的經濟管理制度的制定，促進企業的健康發展。

2.2創新管理制度，建立有效的機制體制

一個企業穩定和健康發展的動力和保障，就是良好的管理制度。人才是企業發展的基石，創新企業的人力資源管理，是創新管理制度的前提。只要有效利用人力資源，才能對企業的發展提供保障。首先，企業應吸引優秀的人才，完善各項監督制度，對人性化的管理制度進行制定。其次，加強企業內部工作人員對企業的認同感，通過有效的機制體制的構建，真正優化配置企業的資源。同時，企業還應加強對員工的培訓力度，提升員工的思想道德素養和綜合業務素質。最后，優化激勵機制，適時提高員工的薪酬待遇，強化員工的集體責任意識，有機地結合物質激勵和精神激勵，留住優秀的人才。

2.3遵循人性化原則，建立高效的組織結構

隨著時代的發展和變遷，計劃經濟時代下組織機構必須要隨時變化，同時構建一個與市場經濟發展相適應的組織結構。企業的管理者要積極地以市場為導向，對目前的組織結構進行優化，遵循人性化、民主和高效的原則，鼓勵員工積極參與企業的管理經營活動，并大膽發表自己對管理模式的意見和看法，為企業注入新鮮的活力，促進企業的健康發展。

2.4創新企業經營管理方式，提高企業運行效率

企業經營管理應緊隨企業經營管理理念和制度進行不斷創新，具體采用以下的創新手段:首先，實現經營管理信息化，企業為了提高運行效率，應采用網絡化辦公和信息化管理。使企業管理者能夠及時和準確地獲取信息，為科學的決策提供保障。其次，企業組織結構扁平化。為了增強企業的環境適應能力，企業應使組織結構扁平化，使企業組織的協調性和滲透性進一步增加，減少管理幅度和管理層次。同時，實現技術創新與營銷創新。市場經濟時代企業發展的重要抓手就是技術創新，這是推進企業發展的動力。企業傳統的營銷模式在市場經濟條件下面臨著巨大的挑戰，所以企業為了有效開拓市場，必須創新營銷模式，做到營銷創新和技術創新同步進行。最后，企業為了獲得長遠的發展，應有機地結合短期利益和長期目標，這樣才可以使短期利益不偏離長期目標，又能保證利潤的積累，保證企業的發展方向。

3結論

伴隨著市場經濟的高速發展，企業應隨時調整自己的經濟管理模式，密切關注市場動態，提高企業的市場競爭力。企業管理人員應高度重視企業管理模式的創新，不斷探索一條切實可行的經濟管理模式，與企業自身發展相適應，促進企業穩定和健康發展。

參考文獻:

［1］鐘桃容，周紫薇.淺論市場經濟條件下企業經濟管理模式［J］．智富時代，2015(1).

［2］王惠.以市場為導向對企業經濟管理模式的思考［J］．商場現代化，2014(33).

［3］梁振興.論市場經濟環境下企業經濟管理模式的規范［J］．經營管理者，2014(22).

［4］李悅.與市場經濟條件同步成長的企業經濟管理模式［J］．現代商業，2013(36).

［5］葛微微.市場經濟條件下企業經濟管理模式探析［J］．中國管理信息化，2015(15）.

作者：盧揚 單位：天津港(集團)有限公司

第三篇：市場經濟條件下電力企業對物資管理的探究

摘要：我國正處于經濟轉型和社會轉型的雙重轉型時期，在市場經濟體制下，傳統的企業管理方式都顯得格格不入，特別是電力企業對物資管理的方式出現很多的弊端，無法滿足當前社會的發展形式，對電力企業的健康、穩定發展造成嚴重的影響。為了滿足社會和市場的需求，電力企業必須要能夠正視物資管理中的問題，并以市場經濟發展為前提，采取科學的物資管理戰略，進而促進電力企業得到更好的發展。文章主要對市場經濟體制下的電力物資企業管理的問題進行分析，并提出相應的改善措施。

關鍵詞：市場經濟；電力物資企業；管理問題；對策

電力企業的物資管理對整個企業的運行具有非常重要的意義。在企業的生產過程中需要進行物資的采購、運輸、存儲和應用，同時每個環節都需要進行良好的組織、計劃和控制，這樣才能夠保證物資管理的合理性，降低企業的生產成本，提升產品的質量，進而提高企業的利潤。電力企業在物資投入和消耗方面都比較大，同時電力企業的生產具有一定的連續性，生產和消耗幾乎同時進行，中間管理的時間非常短甚至幾乎沒有，這就要求電力生產的電力質量必須要得到有效的保證，而保證的基礎就是要使物資的供應與生產的要求相匹配，進而使電力生產的經濟效益和社會效益都得到有效的提升。

一、市場經濟條件下物資管理的內容

（一）物資計劃的管理

電力企業物資計劃管理的主要任務是根據企業的現有資源，對物資的采購、使用等方面的計劃進行編訂，同時結合物資、生產、工程以及財務等部門的信息對物資的應用進行規劃。物資計劃是企業物資訂購以及分配的基礎，其需要能夠反映出物資的管理目標、形式、定額以及控制方式等。此外，為了保證物資計劃的可行性和實踐性，還需要對物資計劃制定進行監督，從而保證物資計劃的合理性以及在具體操作中的執行性以及物資計劃落實不受干擾。

（二）物資采購管理

電力企業物資管理中，物資采購是物資管理中的關鍵環節，決定了企業的資金支出以及采購的成本控制。電力企業在物資采購的過程中需要依據國家相關的法律法規以及企業的管理制度進行，同時以低成本高效益為原則，通過對供應單位的比價、定價以及限價等制度的執行，選擇最有實力，同時性價比最高的供應商進行合作。當前電力企業物資供應市場混亂，銷售的電力材料質量參差不齊，采購人員必須要具有非常強的材料分辨能力，并做好采購計劃，根據市場的行情變化、成本運輸等進行分析，加強對供應商資質的審核，從而保證采購物資的質量。

（三）物資使用管理

物資使用中，物資的配送以及消耗是使用管理的重要內容。在電力物資的配送中需要采用統一進貨、集中存放的方式，同時為了有效地控制物資的消耗還可以采用定點發放的方式。隨著電力企業的發展和規模的擴大，為了提升企業的生產和運行速度，物資的配送中主要采用的是即時配送的方式，而為了保證物資配送的及時性，還需要對配送的各個環節進行優化，并與企業的內部運行機制進行有效結合，保證物資采購、消耗的平衡性。

（四）物資儲備管理

電力企業物資的儲備是為了應對企業生產和消耗中的不時之需，保證企業的健康運行。在物資的儲備中不是越多越好，而是要能夠根據企業的具體運行和生產情況，合理地儲備物資，保證其滿足企業的生產和消耗，同時也不至于造成大量的積壓，從而防止資金的占用和市場價格的波動造成企業的損失。

二、電力企業對物資管理的問題分析

（一）電力企業在物資管理的定位上存在偏差

通過對我國電力企業物資的管理分析來看，其所在的網省電力企業中物資管理都缺乏明確的定位，因為定位的偏差導致企業物資管理職能部門的職能劃分不清晰，管理職責定位不明確。特別是在國家電網公司出臺“三集五大”政策后，大多數電力企業的物資管理部門在承上啟下的管理工作中都存在上述問題。但是在電力企業的物資管理中必須要明確職責才能夠有助于企業更好的發展，同時電力企業的物資管理工作雖然在電力企業的管理中具有非常重要的作用，但是其永遠無法成為電網企業的核心部分，也正因為如此使得一些電力企業領導對物資管理工作不重視，他們普遍認為物資管理工作屬于后勤保障工作，不是保證電網可靠運行主要業務，沒有認識到物資管理工作的重要性。其實我國電網建設中人均用電量較低，還有很大的發展空間，同時建設規模在不斷地擴大，需要龐大的物流量，同時由于電力的特殊性、需要設備和技術的復雜性，使得其無法通過第三方來進行運輸，因此做好電力企業的物資管理工作也是電力企業發展的基礎，同時也是電力工程審計的重要組成部分，所以電力企業的物資管理工作在發展中還需要能夠對自身的職責和工作進行準確的定位。

（二）物資管理手段落后

從我國當前的電力企業物資管理工作來看，很多企業還沒有建立完善的電力物資信息系統，即使電力企業建立了比較先進的ERP物資管理信息系統，但是它只解決了一部分物資管理工作，但在物資領用、退庫、報廢等方面還有空白。同時我國在信息資源系統的建設中無論是硬件條件還是軟件條件與西方發達國家相比都存在較大的差異。我國的信息資源比較豐富，但是在這些基礎信息的基礎上在開發二次信息系統和數據庫的能力尚不足，而且使用率低，很多有價值的信息難以通過再次開發和利用實現增值效應。從我國的計算機技術和網絡技術的發展情況來看，與發達國家相比要落后很多。電力物資管理在電力生產中占有重要的地位，所以國外對電力物資管理的計算機化已經覆蓋所有產業的95%以上，但是我國的計算機技術在物資管理的應用中還處于推廣的階段，起步時間較晚。

（三）物資管理人員的業務水平和素養有待提升

在電力企業物資供應和存儲的過程中，由于管理人員的業務水平以及素質不高，極容易出現管理不當或者物資丟失的情況。究其原因，一部分管理不當的人員多數都為年齡偏大的人員，在新的管理理念接受和設施方面都存在一定的困難，進而使得物資管理水平難以提升，物資無論是采購、存放還是消耗環節都存在一定的問題，使得物資管理效率降低；而物資丟失原因則主要是由于管理人員自身責任心不強，在管理中常常工作馬虎不認真，臺賬建立不清晰，賬卡物不相符，使得物資管理工作陷入困境。

三、電力物資企業管理的有效措施

（一）明確電力物資

企業在電力系統中的定位電力物資企業顧名思義，是為電力企業提供物資運輸的企業，其主要的任務是為各個電力企業提供其所需要的物資運輸服務，所以在企業服務中，需要能夠面向市場，根據市場的發展規律來開展服務業務，保證市場的高效運行，使物資企業能夠實現市場化的轉型，進而更好地適應社會的發展。雖然我國國務院對電力體制的改革文件中，對企業的主輔分離做出了明確的規定，但是從電力企業來看，其一年需要建立十幾億的項目，因此必然面對著巨大的物流運輸問題，而由于電力物資的特殊性，使其無法通過第三方物流企業來完成，因此電力企業必須要建立屬于自己的電力物資企業作為發展的子企業，來承擔電力企業的物流運輸工作，進而使資源配置更加優化，有效地減少企業的成本，降低工程造價。同時一些電力物資企業還自己開辟了新的物流服務行業，使得業務實現跨地區和跨行業性的發展，而且取得了很大的進步，但是電力物資企業無論如何發展，規模如何擴展，都必須首先保證電力所需物資的及時供應。現在電力企業的發展已完全遵循主輔分離政策，那么電力物資企業就會完全成為電力企業的企業，主要負責電力物資的供應。

（二）運用信息化的手段，加強科學管理

物資管理系統具有較強的復雜性，其所要管理的物資種類多，因此物資管理工作中必須要注重層次性，利用現代化的手段，對物資進行合理的計劃、采購、存儲以及供應，使得整個管理過程實現網絡化，進而在管理中實現信息資源共享，改善企業的管理方式，實現資源配置的優化。當前比較常用的為ERP系統，其能夠有效的對電力企業的物資信息進行整合，使得物資信息一致，提升物資管理的精確性。同時通過ERP系統的應用，使得企業與供應商間的聯系更加緊密，提升了電力企業的市場應變能力。ERP系統有效的解決了電力企業物資管理中信息不對稱的問題，實現物資信息共享。同時也使得物資管理的方式更加便捷，提升物資管理的效率和物資進出計算的準確率。因此通過對信息化手段的應用，能夠使電力企業物資管理更加科學。

（三）注重對物資管理人員的培養

物資管理人員是電力物資企業管理的主體，管理人員的業務能力和素質直接影響著物資管理的效果。所以企業必須要加強對物資管理人員隊伍的建設，使得其能夠更好的滿足信息時代的物資管理需求。此外還需要加強對管理人員自身道德素質以及政治素養的提升，使管理人員能夠在工作中剛正不阿、廉潔奉公。要想保證物資管理人員的專業素養，首先需要保證管理人員的學歷水平，要求其能夠具有相關的專業能力，并掌握一定的職業技術素質，并能夠充分地發揮這些能力和素質的作用，進而保證工作的進度和質量。同時還需要在原有的知識和模式基礎上進行創新，不斷地進行突破，進而滿足電力企業物資管理工作的需求。同時物資管理人員還需要具有基本的實務能力和業務常識，比如對于管理中的財務票據管理，物資的臺賬管理等，在書寫的過程中必須要做到準確無誤，同時對物資儲備的定額計算也要完整、清晰，進而為企業的財務經濟核算提供有效的依據。此外，管理人員還需要根據物資的工藝、存儲要求以及技術特點等，選擇物資管理的方式，實現對物資資源的有效控制，實現物資的增值。此外，物資管理人員還需要能夠注重對基礎和專業理論的學習，了解行業以及學科最新的發展動態，利用先進的成果和技術來完善物資管理方法。

四、結語

綜上所述，市場經濟條件下，電力物資管理企業也需要能夠實現管理和經營模式的轉型，我國電力物資企業的管理中，還存在很多的不足，使得物資管理企業的定位不準確、管理手段落后，同時人員素質和業務能力水平不高，所以電力物資企業還需要能夠認識到這些不足之處，并針對具體的問題采取相應的措施，有效的改善相關的問題，促進電力系統得到更好的發展。

參考文獻：

[1]胡志文,吳錫光.小議市場經濟條件下電力企業物資管理創新[J].中小企業管理與科技,2013(30).

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[3]唐彥,艾江.新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路[J].現代商業,2014(05).

作者：曹曉航 單位：國網四川省電力公司樂山供電公司