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面對經(jīng)濟全球化，人力資源創(chuàng)新面臨著哪些問題和挑戰(zhàn)？一，是人力資源技術(shù)的提高，因為他們的地位提升了才能帶動企業(yè)的發(fā)展。二，經(jīng)濟全球化帶領(lǐng)了管理的多樣化。三，人的變革成了傳統(tǒng)體制轉(zhuǎn)變的最深刻的變革。四，中國人力資源管理面臨著既要普及又要提高的雙重任務(wù)。人力資源開發(fā)與管理在經(jīng)濟全球化這樣一個大環(huán)境下，如何實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新呢？

一、理念的升級是重要的，要站在可持續(xù)發(fā)展的高度去看人力資源資源的開發(fā)與管理。我們過去強調(diào)的是人本，現(xiàn)在我們更多的需要戰(zhàn)略人才。企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟全球化，人才怎么樣進行戰(zhàn)略儲備？適度的人才儲備是必須的，人力資源開發(fā)管理手段將變得多樣化，更加注重人力資源情商的開發(fā)。

二、作為人力資源部門，人力資源管理者應(yīng)該推動企業(yè)組織走向網(wǎng)絡(luò)化。人力資源部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、市場部門是hr內(nèi)在的網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)經(jīng)營這個大前提下去運作。人本管理是一個基本管理。管理的核心是我們堅持以被管理者為主體，應(yīng)從過去的以事為中心，以工作為中心轉(zhuǎn)移到以人為中心上來。

三、將以人為本的管理理念提升到戰(zhàn)略的地位。今天我們不能指望員工的每個需求和企業(yè)的需求都合拍，但是他們是與企業(yè)一起發(fā)展的。如果沒有員工的共同愿景，企業(yè)是發(fā)展不起來的。要將員工的工作意愿與能力定位策略進行分析。有些員工工作能力和工作意愿都很強；有些工作意愿高但工作能力不強；有些工作能力很強但工作意愿不高；還有的是兩項都弱。要對此進行一個分類，然后在員工的職責(zé)上做一些合理的調(diào)整。

四、將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)的現(xiàn)代化管理。這要求企業(yè)對人力資源的規(guī)劃應(yīng)放到戰(zhàn)略位置上進行工作系統(tǒng)的研究，科學(xué)地進行工作分析、人員系統(tǒng)研究、人員調(diào)整的開發(fā)和激勵等。

五、提供創(chuàng)新思維。樹立一個社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)進步、企業(yè)人才需求三位一體的思維習(xí)慣。一，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展，對人才需求是什么。二，社會企業(yè)結(jié)構(gòu)與人才需求的對流作用，不能指望企業(yè)的人才都留在企業(yè)，人才是流動的。三，崗位人才動態(tài)能力定位思維，就是一定要適合，即把崗位的要求和人才的能力相互對位。

理念是成功的翅膀，人力資源工作者首先要有一個成熟的理念，然后再具體的去想解決的方法，開發(fā)相應(yīng)的管理工具。例如，聯(lián)想集團說辦公司就是辦人。IBM尊重員工成功的觀念。HP是個人的誠實和認(rèn)知，豐田公司積聚人才，善用人才，注重員工素質(zhì)的提升和培養(yǎng)。愛立信理念是公司文化的核心理念，專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。美的集團是決不放過一個有用之才，秉承人才為本，科技為先，市場為導(dǎo)，管理為實。TCL集團企業(yè)的競爭就是管理理念的競爭，人才的競爭，要建立一個好的企業(yè)首先煉就一個好的隊伍。海信集團敬人，敬業(yè)，創(chuàng)新，高效。中興通訊是互相尊重，精誠服務(wù)，拼搏創(chuàng)新，科學(xué)管理。這些企業(yè)在人力資源創(chuàng)新的管理和開發(fā)方面很多成功的實踐值得借鑒。