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摘要:思想政治工作與企業管理工作相互影響、相互制約，共同決定著企業員工的凝聚力，決定著企業的發展潛力。基于此，本文主要以煤礦企業為例，分析了當前企業思想政治工作與管理工作面臨的阻礙。重點從工作方式、交流途徑、考核體系三方面出發，以實現思想政治工作的創新與管理高效化為目的，為企業的發展提出了一系列建議，以期能夠為煤礦企業管理水平的提高提供保證。

關鍵詞:煤礦企業;思想政治工作;管理高效

化市場經濟發展水平的提升，使得原有的發展模式已無法滿足煤礦企業的發展需求，創新思想政治工作模式、提高管理效率，成為了企業發展所關注的主要問題。與新興企業不同，我國煤礦企業具有發展歷史悠久的特征。上述特征的存在，有效提高了企業發展經驗的豐富性，但根深蒂固的發展模式，同樣增加了思想政治工作創新及管理改革的難度。可見，打破傳統模式的桎梏，已迫不及待。

一、煤礦企業思想政治工作與管理工作面臨的阻礙

(一)工作方式落后工作方式落后，為煤礦企業思想政治工作與管理工作面臨的主要阻礙。就目前的情況看，我國煤礦企業的思想政治工作與管理工作之間，仍存在著相互分離的問題，思想政治工作人員與管理人員之間，很難就員工存在的問題相互溝通，因此，員工存在的問題同樣無法及時解決［1］。長此以往，企業極易出現“人心渙散”、“員工積極性下降”等現象，對煤礦企業的長遠發展不利。此外，當前企業的思想政治工作人員、管理人員對員工進行管理時，仍存在著“居高臨下”的心理，員工難以感受到平等，企業環境的和諧性有待提升。(二)工作途徑單一當前，煤礦企業思想政治工作人員與管理人員，常通過“談心”的方式與員工溝通，溝通的時間與地點受限，員工的表達受限，員工存在的問題往往無法解決［2］。員工對企業的需求，主要體現在物質需求與心理需求兩方面。就心理需求而言，企業能否充分關注員工的身體狀況、精神狀態，均為決定員工心理需求能否被滿足的主要因素。員工精神狀態存在異常時，企業工作人員應及時與員工交流，應利用多種途徑，給予員工充分的關懷，而非嚴苛的“按章辦事”。但就目前的情況看，多數煤礦企業在工作途徑方面，均存在一定的不足。

(三)考核體系欠完善考核體系欠完善，主要體現在“缺乏階段性考核目標”、“考核方法欠合理”兩方面［3］。以考核目標為例，目前我國煤礦企業雖存在考核目標，但所設置的目標均存在著“踐行期限長”的問題。簡言之，與1年期目標相比，以“月”或“項目”為單位的考核目標，往往具有更高的實踐意義。需制定階段性的考核目標，以之為基礎對員工進行管理，方可有效激勵員工的工作積極性，降低思想政治工作的難度，提高工作質量。就考核方法而言，當前煤礦企業的考核方法，仍以傳統方法為主，缺乏先進性及創新性，同樣需予以改革。

二、煤礦企業思想政治工作創新與管理高效化途徑

(一)創新工作方式1．舉辦雙向評價會議為提高煤礦企業員工的凝聚力與向心力，實現思想政治工作創新與管理高效化，舉辦雙向評價會議是關鍵。例如:煤礦企業可以于每年年末，組織員工召開年度大會。會議上，員工與管理人員之間應以部門為單位進行雙向評價。例如:A部門的管理人員可對部門員工進行評價，針對表現優秀的員工，應予以鼓勵。A部門的員工，同樣可對部門管理人員進行評價，如不認可管理人員的管理方式，或自覺難以勝任目前的職位，可向其余部門管理人員提出“調整崗位”的申請，確保自身能夠于其他崗位更加充分的發揮價值，提高管理效率，創新思政工作。2．開展員工聯誼活動為提高員工之間的凝聚力與向心力，煤礦企業可開展員工聯誼活動，以該方式為基礎展開思想政治工作，潛移默化的達到引導員工思想的目的，使企業管理效率得以提升。例如:煤礦企業可在重陽節期間，組織員工開展爬山活動。使員工能夠通過在不斷開展活動的過程中，養成“高效溝通”、“相互合作”的習慣，確保企業各部門間能夠相互配合，高效率的完成各項任務，提高煤礦企業的發展水平。此外，企業同樣可于元旦時期，舉辦元旦晚會，進一步加強員工與員工之間、員工與管理人員之間的聯系，提高員工思想與企業思想的統一性。

(二)拓展工作途徑1．滿足員工的心理需求為提高員工的工作積極性，煤礦企業應充分考慮其心理需求，創新思想政治工作方式，提高企業的管理效率。例如:當某員工家庭出現變故時，企業管理人員需及時深入員工的家中，對其進行慰問。企業管理人員可適當以私人的身份，為員工提供相應的資金支持，使員工感受到企業的關注以及重視，提高其工作積極性。此外，企業管理人員同樣可組織員工捐款，上下一心，共同協助員工克服困難。采用上述方式開展思想政治工作，不僅創新了工作途徑，且為員工心理需求的滿足奠定了基礎，對企業管理效率的提高，能夠起到極大的促進作用。2．滿足員工的物質需求除心理需求外，給予員工能夠滿足其生活需求的物質資源，同樣為煤礦企業工作的主要內容。對此，企業應制定詳細的激勵機制，通過物質手段，激發員工的工作積極性，達到提高思想政治工作水平、降低管理難度、提高管理效率的目的。例如:企業不同部門的管理人員，可在部門之中建立相應的激勵機制。當部門某工作人員表現突出時，管理人員可向企業申請向員工發放一定的獎勵金。當某員工所提出的建議為企業帶來較高的經濟效益時，企業則應通過召開大會的方式，現場為員工發放獎勵金，利用榜樣機制，糾正其余員工“不作為”的不良思想，提高思想政治工作水平，提高管理效率。

(三)改革考核體系1．制定階段性目標制定階段性的目標，不僅能夠將“雷厲風行”、“競爭”、“向上”的思想滲透至煤礦企業員工的思想體系中，達到創新思想政治工作的目的，同樣能夠有效提高企業各階段管理內容的清晰度，提高管理效率。例如:企業可規定，X月份采煤量應達到X噸，如相應部門已完成該目標，則應對部門予以獎勵。為完成該目標，部門則應規定每日的采煤量，詳細劃分階段性目標，糾正員工“拖延”、“無計劃”的不良行為，在提高思想政治工作水平的同時，提高煤礦企業的管理效率。2．應用平衡記分卡煤礦企業可將平衡記分卡應用到企業思想政治及管理工作中，利用平衡計分系統，量化每位員工的工作質量。應用平衡記分卡，能夠提高煤礦企業考核體系的先進性。以之為基礎對員工進行考核，可使員工的價值得到充分的體現，提高員工對企業管理模式的滿意度，這對于員工思想統一性的提高，以及思想政治工作的創新具有重要價值。此外，平衡記分卡的應用，同樣能夠提高員工的工作主動性，降低管理難度，提高管理效率。

三、結束語

綜上所述，煤礦企業思想政治工作的創新以及管理的改革，有助于提高企業員工的凝聚力與向心力，有利于提高企業的整體實力。未來，我國煤礦企業應深入認識到自身存在的缺陷，積極創新工作方式，實現“平等化管理”。在此基礎上，主動拓展工作途徑，并借助“平衡記分卡”改革考核體系，詳細制定階段性的考核目標，提高員工的工作積極性，為企業的發展提供動力。

［參考文獻］

［1］吳琳琳．淺談如何做好新時期煤礦企業工會思想政治工作［J］．才智，2018，21(26):227－228．

［2］黃健．新形勢下抓好轉型企業基本隊伍建設政工工作的思考［J］．現代國企研究，2018，23(10):264+266．

［3］陳鵬．淺談如何做好煤礦企業辦公室工作人員的思想政治工作［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2018，27(03):128－129．

作者：劉峰 單位：霍州煤電集團應急救援中心