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一、工作目標(biāo)任務(wù)(總分100分)
(一)經(jīng)濟工作(30分)
1.完成市政府下達國內(nèi)生產(chǎn)總值、全社會固定資產(chǎn)投資任務(wù)數(shù)。(12分)
2.完成市上下達的招商引資任務(wù)。(12分)
3.加強對民營企業(yè)的服務(wù)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)管理工作。發(fā)揮社區(qū)的轄區(qū)管理職能,在社區(qū)建立起商會服務(wù)機制,讓社區(qū)同轄區(qū)內(nèi)的民營企業(yè)共助共建,更好的為民營企業(yè)服務(wù),促進經(jīng)濟發(fā)展。(6分)
(二)財稅工作(30分)
1.合理編制預(yù)算,嚴格按預(yù)算執(zhí)行(以市財政下達預(yù)算為準(zhǔn))。每超支預(yù)算10000元,扣1分。(6分)
2.壓縮行政經(jīng)費,嚴把支出關(guān),提高財政資金使用效益。在各項經(jīng)費的開支上,嚴格控制開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍,盡量避免一切浪費開支,嚴格支出管理制度,以節(jié)支來促進增收。(6分)
3.加強災(zāi)后重建資金的管理。對上級撥付的各類災(zāi)后重建資金做到專款專用,對每一筆資金做到收有憑支有據(jù),堅持資金去向?qū)彶橹啤?6分)
4.做好征地拆遷資金的組織調(diào)度及合理安排使用,建專戶、設(shè)專帳、專人負責(zé)各類拆遷資金收支的登記入帳,為辦事處的征地拆遷工作建立起強有力的后勤保障。(6分)
5.加強社區(qū)的財務(wù)管理指導(dǎo),開展對社區(qū)財務(wù)的內(nèi)審工作。(6分)
(三)安全工作(10分)
1.加強對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)性企業(yè)、個體工商戶安全生產(chǎn)教育情況進行監(jiān)督,并組織企業(yè)安全負責(zé)人參加培訓(xùn)。(3分)
2.嚴格落實制度,督促生產(chǎn)性企業(yè)的消防安全生產(chǎn)、食品安全、制度上的落實,定期組織安全檢查,嚴防事故的發(fā)生。(4分)
3.做好責(zé)任分解,與社區(qū)、生產(chǎn)性企業(yè)簽訂安全責(zé)任書。(3分)
(四)其他工作(30分)
1.科室內(nèi)部分工明確、管理科學(xué)、團結(jié)協(xié)作,科室責(zé)任人與科室成員逐一簽定目標(biāo)管理責(zé)任書。(4分)
2.堅持依法行政,文明、公開、公正執(zhí)法,不出現(xiàn)違規(guī)執(zhí)法行為。(2分)
3.做好聯(lián)系社區(qū)居委會工作,幫助社區(qū)積極開展社區(qū)建設(shè),社區(qū)年終考評合格。(3分)
4.堅持民情日記、去向公示、首問制。民情日記抽查不合格一次扣0.5分,去向無公示,群眾辦事找不到人,一次扣0.5分。(2分)
5.堅持機關(guān)上下班制度及會議、學(xué)習(xí)、值班制度,每遲到早退一次扣1分,無故缺席一次扣2分,對科室人員值班抽查不到位,一次扣1分。(5分)那一世
6.保持辦公室整潔、定期整治綠化責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,檢查不合格一次扣1分。(3分)
7.每月完成(黨務(wù))政務(wù)信息2條,全年24條。(4分)
8.認真完成街道黨工委、辦事處中心工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù),服從組織調(diào)配。(3分)
9.開展好“重建爭優(yōu)、發(fā)展?fàn)幭取敝黝}實踐活動和干部“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動。(2分)
10.落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及懲治和預(yù)防腐敗體系分解方案中的工作。(2分)
二、加減分標(biāo)準(zhǔn)
(一)獲市級業(yè)務(wù)部門表彰每項加0.5分,獲市委、市政府或德陽市級部門表彰每項加1分,獲德陽市委、市政府或省級部門表彰每項加2分,獲省委、省政府表彰每項加3分,獲國家級表彰每項加5分。
(二)宣傳報道、調(diào)研文章、黨務(wù)、政務(wù)信息被德陽一級采用的一次加0.5分,被省級采用的一次加1分,國家級采用的一次加2分。
(三)接受上級工作檢查時因出現(xiàn)問題而造成嚴重影響的,一次扣減相應(yīng)部門總分2分。
(四)市委政府年終綜合檢查考核的扣分、加分,作相應(yīng)折算后,對考核科室作相應(yīng)扣分、加分。
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
(一)獎勵以全年工作實績所得分值為標(biāo)準(zhǔn),評出一、二、三等獎。95分以上為一等獎,95分以下90分以上為二等獎,90分以下85分以上為三等獎,總分低于85分不予以獎勵。
(二)分管領(lǐng)導(dǎo)與科室目標(biāo)責(zé)任掛鉤,同等獎懲。