本站小編為你精心準備了街道工程建設(shè)管理制度參考范文,愿這些范文能點燃您思維的火花,激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
第一條為了加強對全街道各項工程建設(shè)的管理,進一步規(guī)范工程建設(shè)實施程序,確保各項工程順利推進,制定本管理細則。
第二條本管理細則適用于本街道(包括村、居)動用集體資金建設(shè)的所有工程項目。
第三條工程建設(shè)管理的基本原則:依法依規(guī)、統(tǒng)一規(guī)劃、多方籌資、保證質(zhì)量、確保安全、保護環(huán)境、節(jié)約資金、廉潔高效。
第四條由洪門街道負責實施的各項工程建設(shè),按規(guī)定辦理工程有關(guān)的各種手續(xù),完成圖紙設(shè)計,概、預算等前期準備工作,落實資金來源。50萬元以上(含50萬元)的工程項目必須按招投標程序操作,與中標單位簽訂施工合同。50萬元以下的工程項目,可采取議標的方式。堅持公開、公正、擇優(yōu)原則;堅持集體研究決定,不準個人說了算。施工隊伍確定后與其簽訂施工合同。
第五條由村(社區(qū))負責實施的工程,應按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),并具備設(shè)計圖紙、概、預算等有關(guān)資料,落實資金來源。50萬元以上(含50萬元)工程項目必須按招標程序操作,與中標單位簽訂合同。兩個村,50萬元以下1萬元以上(含1萬元)項目,可采取議標方式,要堅持公開、公正、擇優(yōu)原則,由村兩委會集體研究決定,并報街道工程建設(shè)領(lǐng)導小組批準。不準任何人指定施工隊伍,否則視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。施工隊伍確定后與其簽訂施工合同。1萬元以下項目。由村兩委會集體研究確定施工隊伍,與其簽訂施工合同,并報街道工程建設(shè)領(lǐng)導小組備案。兩個社區(qū),50萬元以下2千元以上(含2千元)項目,可采取議標方式。要堅持公開、公正、擇優(yōu)原則,由社區(qū)領(lǐng)導班子集體研究確定,并報街道工程建設(shè)領(lǐng)導小組批準。不準任何人制定施工隊伍,否則視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。施工隊伍確定后與其簽訂施工合同。2千元以下項目,由社區(qū)領(lǐng)導班子集體研究確定施工隊伍與其簽訂施工合同,并報街道工程建設(shè)領(lǐng)導小組備案。
第六條由街道負責實施的工程,支付工程款必須經(jīng)項目責任人、分管領(lǐng)導簽字同意并報街道辦事處主要領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行。由基層單位負責實施的工程,支付工程款必須經(jīng)項目責任人、單位主要負責人簽字同意后方可執(zhí)行。支付工程款必須根據(jù)工程預算、施工合同和施工進度情況從嚴控制和掌握,如發(fā)生超付現(xiàn)象,將追究有關(guān)人員責任。
第七條工程竣工并驗收合格后,項目責任人要督促施工單位及時提供工程決算書及其它有關(guān)資料,交街道工程建設(shè)領(lǐng)導小組進行審核。需要上報上級部門審計的工程,要將與工程有關(guān)的完整資料上報,并按上級部門審計結(jié)果組織結(jié)算。工程結(jié)算后,工程實施單位要將與工程有關(guān)的各種資料整理成冊、立卷歸檔。
第八條本細則與國家、省、市、區(qū)文件相抵觸的按上級文件規(guī)定執(zhí)行。
第九條本細則自頒布之日起執(zhí)行。