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工夫緩慢，來鑄軋車間任務已經有一年多了，在這一年里學會了許多東西，得到了許多人的協助，我也深深的融入到云鋁這個大家庭中來，要談論任務總結，我覺得能夠從三個方面來講：

一、鑄軋消費任務總結，記得剛來鑄軋車間的時分，先是跟著師傅們在爐子上進修，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些舉措一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時分都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著干，我覺得在這個集體中任務是一件非常愉快的事情，一個月后在工段的安排下我開端進修看守鑄軋機，師傅教我保護機器的幾個要點：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時非常緊張，害怕保護不好，不停的巡視軋機運轉情況，師傅看到后告訴我鑄軋消費點多線長面廣，是一系列連鎖反響，要隨時掌握消費情況，一不當心就會出消費事故，但也不必不斷巡視，普通正常情況下只需10多分鐘看一次就能夠了，經過不斷的進修我已經能單獨看守鑄軋機了，接著在工段的安排下我開端跟著師傅一同倒班，倒班碰到的成績會更多，而且需求能及時的進行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的生長，不懂的地方就問，幾個月后我順應倒班，能夠純熟處理鑄軋日常消費中罕見的成績，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨處理許多沒有遇到過的成績，我的職責是要擔任本班消費的鑄軋卷合格，同時分配好消費任務，處理好和同事的關系，剛開端的時分很多成績處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的協助下，使班里的任務步入正軌，在以后的任務中我打算加深理論進修，同時將理論學問使用到實際消費中來。

二、團的任務總結，今年的三月份，經過選舉我幸運的當上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務的手段是為了鍛煉本人，團的任務就是為廣大團員效勞，在我們消費單位的團組織還要為消費效勞，發動團員的積極性，當了幾個月的團干發覺團的任務真的很難干，團組織沒有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動也由于人少組織不起來，但是團組織任務的確能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交換，這樣才干得到團員青年的擁護，活動才干展開上去，在這幾個月中我們組織了協助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支撐，經過一天的努力共開出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后展開團員活動奠定了優良的根底，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的任務顯得尤為重要，只有積極和他們交換，做他們的朋友才干發動他們多參與組織展開的活動。

三、QC任務總結，在車間的安排下我參與了去年的QC活動，從一個老手慢慢的探索，先是參與了公司組織比賽，接著是參與了冶金總公司在會澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的PDCA循環中，不斷的總結，不斷的完美，我覺得PDCA循環不只僅使用于QC宣布，而是能夠使用到方方面面，它是對人們處理一個成績步驟的科學總結，在以后的任務中要把PDCA循環使用到實際消費中來。