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2014年在各級職能部門的大力支持下，我們ⅹⅹ公司堅持以“高起點、高標準、創樣板”為目標，以“質量、安全、投資”管理為主線，以工程安全投運、節能環保為前提，以強化管理為手段，注重施工過程監控，突出質量意識，從源頭入手“抓質量、抓進度，抓投資、促安全環保”，不斷加強節點控制和過程管理，全面、優質、高效、安全的完成了全年地面上半年各項工作任務。現將2014年上半年各項工作總結如下：

第一部分、業績指標完成情況

1、建設任務目標：在6月30日前完成ⅹⅹ地勘建設及配套工程；

2、投資效益目標：投資ⅹⅹ控制在公司批準的控制額之內；

3、質量創優目標：工程質量合格率為100﹪，工程質量優良率達到ⅹⅹ﹪以上；

4、所有新建項目確保試運投產一次成功，未發生安全環保事故；

5、管理目標：QHSE管理工作達標，未發生任何人身和工業生產事故；黨風廉政建設達標。

第二部分主要工作做法

2014年上半年從總體規劃、場站選址、功能優化、工程設計、施工管理、安全環保等方面做了大量細致的、建設性工作。始終堅持科技建產、高效建產，積極推廣應用“三新”技術；注重實效開發，把先進的技術、優良的設備、合理的工藝運用到地面建設中，努力打造優良、精品工程。

一、強化質量管理，樹立“質量第一”的建設理念

針對2014年上半年地面工程質量合格率100%，優良率80%的質量目標，項目組成立以ⅹⅹⅹⅹ為組長，ⅹⅹⅹⅹ副經理、ⅹⅹⅹⅹ為副組長，項目管理人員、總監代表為成員的管理機構。針對產建區塊分散、點多線長的現狀，項目管理人員、監理實行分區負責、責任到人，強調“質量第一”的建設理念，從而把質量管理和創優規劃貫穿至項目管理的始終。

在總結以往好的管理經驗的基礎上，按照公司相關文件及會議精神，進一步制定、完善、細化了各項管理制度，做到項目管理有章可循、有理有據，遵章辦事，確保了各項目建設平穩、健康運行；在完善制度的基礎上狠抓工作落實，針對以往存在管理制度和建設規范在工程建設中落實不到位的管理漏洞，在2014年項目管理中樹立“重在落實”的思想意識：要求項目管理人員認真執行項目管理制度，嚴格工程ⅹⅹ、施工、驗收程序、使項目管理步入規范化、程序化，做到落實一項驗收一項，逐步形成“落實一項工作勝于十句口號”的工作氛圍，從而把管理制度、施工程序、規范標準落實到各項工程建設中。

二、精心布置，超前組織，確保工程如期完工

為了提高我公司各項工程質量，加快地面公司工程合作，加強基礎管理工作，確保地面建設工程實現優質、高效、快速的目的，確保2014年上半年產建工程的順利實施，我公司“抓質量、保工期、促安全”，立足新疆政府發展規劃及我公司發展戰略，迅速開發新疆市場，進行了新疆維吾爾族自治區2014年兩權使用費和價款出資項目第一批項目投標工作、新疆國恒鑄造有限公司年產100萬噸項目的詳細勘察投標工作和前期項目的后續工作。

三、全方位、多渠道努力降低項目投資提高收益

嚴格控制工程投資，避免“三超”現象，在相關部門的配合下，我們建立了“優化、推廣、約束、把關”的機制，確保工程施工投資在計劃指標之內。

針對各辦事處方案部署的特點，我公司主要領導同項目組多次深入產建區塊,精心設計、多方論證；優選站址、優化方案、合理布置，方案審查中把環保、防洪防汛、站內外綠化、排水、伴生氣利用、勞動職業衛生、噪音治理等統籌考慮；建設中充分利用油井伴生氣做燃料，站內照明燈具考慮安全防爆，站內人行通道人性化，整求力求完美、整潔。在食宿點建設上進一步凸現“以人為本”的建設宗旨，在確保質量的同時，增建了公司文化場所，為建設集生產、生活、美化、人文一體的多多層面、功能場所創造了條件。把好工程量確認關，采取聯合驗收和現場實測實量與施工資料相結合的辦法,確保工作量與結算價款相一致。

五、認真抓好黨風廉政建設，保障項目建設健康運行。

按照公司效能監察工作部署，我們圍繞生產和產能建設的熱點、重點問題開展工作調研，從項目招投標、施工建設至竣工結算，實行全過程跟蹤檢查，通過扎實有效的工作，減少成本費用，降低投資費用，促進項目管理，著力打造精品工程。黨風廉政建設與項目建設工作同安排、同部署；并將責任書延續到各個項目管理人員，逐級明確責任，黨風廉政建設納入規范化管理，努力實現項目建設的優質、安全、高效運行。

第三部分、取得的認識成績及存在的問題

1.取得的認識

（1）2014年至今已經參與完成新疆富蘊縣國恒鑄造有限公司年產100萬噸項目的詳細勘察方案編寫工作。完成《上海大眾汽車有限公司新疆生產基地乘用車項目建設用地地質災害危險性評估》的備案工作。完成《新疆博瑞能源有限公司塔中LNG-CNG加氣站建設用地地質災害危險性評估說明書》的編寫工作，在經過辜順平同志審查修改后及時送往新疆地質環境監測院進行外審。各項合作事宜的迅速跟進保證了辦事處各項工作的逐步發展和擴大。

（2）和喜德縣人民政府于2014年1月9日已簽訂土地綜合整治項目投資建設協議書。目前項目點已落實到位，它們分別是魯基鄉依洛洛村，中壩村項目，建設規模約1.49萬畝，投資規模約1700萬元；魯基鄉大埂村，壇罐窯村項目，建設規模約1.39萬畝，投資規模約1580萬元；紅莫鎮果布村，阿尼村，桃源村，瓦西村，回龍村項目，建設規模約1.49萬畝，投資規模約1700萬元；尼波鎮尼波村，甘洛村，爾曲村，哈司洛村項目，建設規模約1.40萬畝，投資規模約1600萬元；共計四個土地整理項目。另外，約9500萬的安縣土地整理項目野外全部完工，已通過初驗，工程款回收80%，等綿陽市、省國土局下步驗收。

（3）提前準備，早期介入，提前規劃，合理部署，是保證地面工程合理性、適用性、可操作性和美觀性的前提條件。

（4）強化項目各施工單位的主體責任意識、質量意識、服務意識和大局意識是工程“質量、工期、投資、安全”目標實現的決定因素。

（5）工藝流程的簡化、優化和三新技術的應用，為地面建設水平和管理水平注入新的活力，為建立可持續發展戰略增添新動力。

2．存在的問題

（1）各項目外部環境復雜，地面建設點多、面長、線廣，區域分散，工作中難免存在一些顧此失彼、不盡人意地方。

（2）區塊滾動建產地面系統建設中改造站點增加，改造施工難度大，安全壓力大。

（3）滾動擴邊建產的特點致使方案部署變化快，地面方案調整難度、工作量加大。

上半年，ⅹⅹ公司產建項目組在各級領導的親切關懷和上級部門的大力支持下以及各參建單位的積極配合下，全年地面建設工作得以順利完成，回顧上半年的工作，我們對給予項目組地面工作大力支持和幫助的上級領導和職能部門以及積極配合的各參建單位表示衷心的感謝。通過你們的大力支持，給項目組地面工作注入了極大的活力和動力，有效地推動了地面建設工作，顯著地提高了工程質量。雖然我們做了一些工作，取得了一點成績，但還存在這樣或那樣的不足，我們決心通過總結，查找差距，在2014年的工作中，面對新的機遇，新的挑戰，我們將一如既往地按照公司及年中會議精神，以飽滿的精神、昂揚的斗志，發揚連續作戰的精神，克服不足之處，努力工作，為共建和諧ⅹⅹ公司和發展多做貢獻！