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2014年，在集團公司的正確領導下，我項目部按照集團公司的工作精神和工作部署，以科學發展觀為指導，高度樹立質量意識，認真抓好質量工作，圓滿地完成施工任務，取得良好成績。現將2014年項目質量工作與2015年的質量管理計劃具體總結、安排如下：

一、2014年項目質量工作總結

（一）2014年質量管理工作取得的成績

2014年，我項目部牢固樹立質量意識，把質量工作放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，取得較好的成績，全年施工工程沒有發生大的質量事故，竣工項目經驗收均被評為合格和優良工程，有效提升集團公司的對外形象和施工聲譽。

1、認真學習，提高質量意識。我項目部認真學習集團公司有關質量管理的系列文件精神和相關工作要求，切實提高質量意識，無論是領導干部還是普通員工，在質量問題上都崩緊一根弦，時刻保持警惕，在施工過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，在策劃、運行、檢查和改進等各個環節形成一套工作機制，堅決杜絕質量事故，主要做到了三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在施工過程中，我們充分認識質量的重要性，時刻保持高度的警覺性，帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講質量，事事為質量，時時想質量，處處保質量”的思想氛圍，消除一切質量隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講質量，也是一樣，我們嚴格落實質量管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把質量貫串于施工全過程，確保不出質量事故。三是齊心協力，共同維護質量。質量責任重于泰山，在施工過程中，我們全體職工樹立主人翁意識，嚴格要求自己，把質量時時刻刻銘記于心，共同維護質量，做出優良工程。

2、認真全面開展質量問題排查整治工作。為提高工程質量，確保不出現質量事故，我項目部制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對每個工程的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力，以此保證消除質量隱患，在確保施工工程合格的情況下，努力爭創優良工程。

3、做好大力推進標準化管理工作。標準化管理是促進項目認真落實技術標準、管理標準和作業標準，強化過程控制和現場管理，提高質量的一項治本之策。我項目部大力推進標準化管理工作，一是積極推廣施工作業要點示范卡片，有效規范施工作業行為。二是認真落實項目現場管理規范，全面提高現場管理的標準化水平，以標準化提高工程質量。三是做好標準化項目部、標準化工地、標準化作業隊的創建活動，全面提高我項目部的標準化管理水平。

4、應用先進技術提高工程質量。我項目部應用水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術，既提高工程質量，又加快施工進度，取得良好效益。我項目部承建哈薩克雙西公路第五標段，該項目設計道路全長33.2公里，雙向四車道，道路寬度27.5米，設計時速120km/h。水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工方式為：拌和樓拌料、自卸車運料及入倉、輪式挖掘機平整送料、攤鋪機完成砼面層攤鋪和拉力桿與傳力桿安放、養生拉毛機拉毛養護、鋸縫機鋸縫。配置設備如下：3座120m3/h砼拌和樓、18輛20T的自卸車，1臺0.65m3輪式挖掘機、1臺SP1600型砼攤鋪機，1臺TCM1800型養生拉毛機和4臺砼路面鋸縫機。配置人員共42人。通過對已完成路面進行取芯和表觀質量檢測表明，通過此技術的應用比常規人工澆筑相比存在如下優點：路面砼品質有保證、砼路面平整度好、攤鋪效率高、節省輔助材料與人工等特點。

（二）2014年質量管理工作存在的問題

2014年，我項目部雖然認真抓質量，取得了較好成績，沒有發生質量事故，總體施工質量較好，但還是存在一些不足問題，經歸納梳理，主要有以下三方面問題：

1、質量意識還不夠牢固。我項目部雖然樹立“質量是工程的生命、也是企業的生命”的意識，知道沒有質量便沒有一切，但是在實際工作中，注重完成工作任務，精力放在抓生產、抓進度上，對工程質量重視不夠。開會研究工作，重點涉及具體生產經營業務問題，真正研究質量、抓質量較少。

2、工作作風不夠踏實。我項目部抓質量工作不夠到位，特別是工作忙、施工任務緊的時候，對質量問題存在麻痹僥幸思想，造成質量觀念松弛，施工中沒有完全照章辦事，存在一定質量隱患。

3、質量檢查不夠嚴格。我項目部雖然在會議上、施工中反復強調質量，對質量問題做了認真布置，但是在實際施工過程中，認真監督檢查不夠，特別施工緊張忙的時候，項目部負責人沒有親自去檢查，切實把好質量關。

對于上述存在的不足問題，我項目部要引起高度重視，在今后的工作中采取切實有效措施加以改進和提高，把質量管理工作真正做到位，進一步提高施工質量。

二、2015年的質量管理計劃

（一）加強領導，落實質量管理責任。我項目部要切實加強對質量的領導，在每個工程開工之前，都與作業隊簽訂質量目標管理責任書，明確質量的管理目標任務，明確施工負責人的職責和義務。同時，加強對施工質量的檢查督促工作，要求作業隊必須建立質量管理責任制，對照質量目標管理責任書經常進行檢查，確保質量管理責任落實到位，保證施工質量。

（二）堅持“八個要”，抓好質量控制。質量管理是一項動態管理，只有抓好過程控制工作，只有跟蹤管理，才能確保施工質量，具體要堅持“八個要”：目標要先行，制度要保障；方案要科學，執行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責任要到人，督查要到位。通過堅持“八個要”，加強施工質量的檢查，加強施工過程中的動態管理，確保質量合格。

（三）建立健全規章制度，嚴格抓好責任落實。我項目部一是加強組織領導，健全工作機制，成立抓質量領導小組，由主要領導與部門負責人組成，并落實工作機制，使抓質量問題在工作機制推動下，扎實有序進行。二是結合工作實際，制定實施意見，明確抓好質量問題的指導思想、主要內容、目標要求和工作措施以及工作步驟。三是及時總結、接受監督，確保抓好質量，不出任何質量問題。

（四）加強執行力建設，確保工程質量。要確保工程質量，不出任何問題，必須加強執行力建設。在加強執行力建設上，一是增強依法依規辦事能力，在平常的工作中正確運用集團公司制度規定，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，做到有權必有責，用權受監督，違法受追究，確保工程質量。二是增強求真務實能力。在抓質量問題上要想實招、辦實事、求實效，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實，保證工程質量。三是增強團結協作能力。我項目部全體職工要增強集體榮譽感和使命感，培育團隊精神，形成團隊合力，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成人人講質量的工作氛圍，做好一切質量工作，保證不出任何質量問題。

（五）繼續應用先進技術，促進工程質量上臺階。先進技術是保證工程質量的科學方法和關鍵措施，我項目部要在應用好水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術的基礎上，繼續應用先進技術，改進施工工藝，進一步提高工程質量。

2014年，我項目部認真努力工作，狠抓工程質量，取得了較好成績。進入新的2015年，我項目部要繼續加強學習，深化管理，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把質量工作提高到一個新的水平，力爭多創合格和優良工程，為集團公司發展作更大的貢獻。