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今年來我縣供銷社在縣委、縣政府及上級社的正確領導和大力支持下，認真貫徹落實科學發展觀，繼續以貫徹國務院40號文件、省政府48號文件、市政府96號文件和縣政府75號文件為重點，圍繞經濟建設這個中心，服務三農，加強農村現代流通網絡建設，按照省、市供銷社的工作部署，大力推進經營、組織和服務創新，加快農村社區綜合維修服務體系建設試點工作，積極發揮供銷社為農服務主渠道作用。同時把推動“三級聯創”工作與學習黨的十七屆五中全會精神結合起來，積極拓展經營業務，全力參與縣委、縣政府中心工作，為促進縣域經濟發展，切實為農服務做出了新貢獻。現將年度工作情況總結如下：

一、主要經濟指標

今年以來，全縣供銷社系統按照“保穩定、求發展、促和諧”的總體思路，圍繞年初制定的目標計劃，積極拓展業務，全社上下解放思想，團結合作，積極開拓創新，與時俱進，進一步強化工作措施，促進各項工作的健康發展。全年完成總購進5786萬元，同比增長9.10%,其中農副產品完成711萬元,占年度計劃700萬元的101.57%；完成總銷售6055萬元，占年度計劃6000萬元的100.92%,同比增長16.53%；其中：生活資料銷售完成1788萬元，占年度計劃1000萬元的178.8%,同比增長25.82%；生產資料銷售完成3977萬元，占年度計劃3800萬元的104.66%,同比增長11.87%；化肥銷售完成19167噸，占年度計劃16000萬元的119.79%,同比減少1.14%；全系統實現上繳稅費82萬元,占年度計劃75萬元的109.33%；完成凈利潤14.1萬元,同比增長16.5%，全面完成市社下達的綜合考核目標任務。

二、立足“三農”，搞好農業生產資料供應

搞好農業生產資料供應的關鍵，一是當前要結合“新網工程”和“萬村千鄉”市場工程建設，做好生產資料和生活資料供應服務工作。二是做好農資市場調查，早計劃、早安排，在確保今冬明春化肥冬儲任務的前提下，提高農資運營效率，促進兩者效益同步提高。三是搞好農資優質服務，提高銷售總量。

年，縣供銷社認真貫徹執行上級關于服務農業生產、做好農資供應工作的指示精神，充分發揮供銷社長期經營農資的網絡優勢、人才優勢等，提出創新農資經營方式，用“抓貨源、抓機制、抓營銷、抓科技、抓管理”等五個具體措施入手，既確保全縣農資供應貨源充足，保障全縣農業生產的需求，也促進農資經營業務與經濟效益的增長。

經過大家的共同努力，我縣供銷社生產資料供應已形成完整的配送中心、網點可覆蓋全縣所有鄉村所需的農資產品、完善農村農業生產資料服務體系網絡，為我縣建設新型的農資商品供應、服務“三農”流通市場發揮積極的作用。

三、繼續扎實推進“兩個工程”建設

縣供銷社堅持以市場為導向，以企業為主體，抓好“新網工程”、“萬村千鄉市場工程”的建設和農村社區綜合維修服務體系建設試點工作的開展。

在“新網工程”專項資金項目里，“縣煙花爆竹配送中心儲存倉庫標準化改造項目”申請到資金15萬元，到年底，該工程完成了舊倉庫拆除，改擴建煙花爆竹儲存倉庫250m2；建設好泵房、排水溝、消防設施、擋土墻和道路。該項目貫徹落實了國務院《煙火爆竹安全管理條例》、建立健全了突發事件應對機制、推動了流通業加快發展的需要。

在“萬村千鄉市場工程”建設中，在原有的128家農家店的基礎上再補充2批共40家農家店加入該工程，擴大了“萬村千鄉市場工程”的規模，響應了商務部在全國范圍內倡導的“為農民辦實事”，普及到農村和鄉鎮去，由縣社統一審核及管理，不僅有效地整合了資源，避免重復建設和惡性競爭，還更好地將為農民服務落到實處。

縣作為全省第二批農村社區綜合維修服務體系建設試點縣之一，認真貫徹上級黨委政府和省市供銷社的統一部署，切實按照“政府引導、供銷社主辦，市場化運作、企業化管理”的工作思路，我們在上一年完成7個鄉鎮設點的基礎上擴大至全縣9個鄉鎮，縣鄉（鎮）、村三級農村社區維修服務體系已初步形成，維修中心、服務站、點均已正常運作。農村社區綜合維修服務體系的建設，不僅為供銷社提供了創新機制，服務“三農”的契機，也使我縣農村維修難、服務差、價格亂的維修狀況有了較大的改善，促使越來越多的社會維修資源加盟到我們的維修服務體系。

四、關注職工醫保，全系統納入醫保體系

至今年年底，縣供銷社已分期分批，前后用了3年時間將全縣供銷系統所屬企業的所有在職和退休人員全部納入醫療保險體系。將系統員工納入醫保體系不僅解決了在職及離退休人員的后顧之憂、提高職工生活質量，減輕了企業的歷史包袱，同時又為穩定社會辦了一件大好事。

五、開展黨建“三級聯創”活動，做好政風行風評議。

在上級社和縣紀委糾風辦的直接指導下，積極開展年民主評議政風行風工作，以創建文明行業為目標，以群眾滿意為標準，不斷提高政風行風建設的能力和水平，推進供銷系統黨風廉政建設，促進機關效能、精神文明等各項工作上新臺階。

六、平安創建活動獲得新成效

年，我們把綜治、平安工作納入年度計劃，擺上議事日程。每季度由主任親自主持召開綜治、平安工作專題會議，布置各項具體工作任務，全面落實維護穩定和綜治工作的各項措施，做到“三集中”、“三到位”。年初與下屬9個企業單位領導簽訂社會治安綜合治理責任書，增強責任意識，明確各自職責，全面推進綜治領導責任制的實施。同時，加強對供銷社干部職工進行普法教育；還建立了維穩長效機制，認真進行系統內部矛盾排查調處，把影響社會穩定的各種因素和矛盾糾紛解決在基層，消除在萌芽狀態。發現矛盾及時疏導，做到掌握動向，快速處置。為我縣貫徹實施“工業興縣、興茶富民”的發展戰略，服務和保障海峽西岸經濟區建設營造良好穩定的社會環境和公正高效的法治環境。

七、信訪維穩措施有力，創建平安和諧氛圍

縣供銷社黨組牢固樹立了穩定壓倒一切的思想，及時調整、充實信訪維穩工作組織領導。領導班子定期研究信訪維穩工作，積極創新工作舉措，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩控力度，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態，及時化解了一大批遺留信訪問題，確保了零越級上訪目標的實現。