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中心緊緊圍繞相關文件指示精神，年上半年的工作當中。主要做到一下工作：

做到四個到位”不時強化目標管理抓安全一）完善機制。

1組織機構到位。今年上半年。建立了配送中心主任為安全生產的一級管理者，分管平安管理工作的副主任為安全生產的二級管理者，各部門負責人為安全生產的三級管理者，基層員工為安全生產的四級管理員的平安管理網絡，完善平安管理機構。

2平安意識到位。配送中心始終高度重視平安工作。召開了多次以抓平安穩定工作為主題的辦公會，貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全面確保平安生產奠定了良好的思想基礎。

3責任分解到位。為了強化落實平安責任。積極推行平安生產責任制及“一崗雙責”制度。依照“142體系建設的要求，重新梳理了各崗位平安職責，進一步明確平安責任。同時，年初與全員簽訂了年平安責任書份，繳納風險金萬元，擔保金萬元，切實形成了層層分解，一級保一級的平安責任網，促使全員參與平安管理。

4考核兌現到位。為進一步完善平安目標考核機制。針對不同職能部門和各崗位的平安職責，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位平安工作考核細則，并將其列入考核與評比中予以兌現。基本形成了月度有檢查、有考核，年度有評比、有表彰機制，做到平安目標考核的系統化。

(二）精心組織。

1積極開展優秀車組評選活動。堅持把優秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓。懲辦先進，充分調動各車組的平安爭先意識。根據《配送中心優秀車組評選方法》每季度開展一次優秀車組評選活動，截至目前，累計懲辦人次，取得了較好效果。

2積極開展平安專項整治活動。一是廣泛動員、統一思想。把平安專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好。同時。齊抓共管。建立各部門聯動機制，落實中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結，及時上報。對專項整治工作中發現的問題，進行全面整改，并工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。

3積極開展平安生產月活動。一是統一部署。保證“平安生產月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學習《省消防條例》充分利用led顯示屏，廣泛開展《平安生產月》宣傳，提高員工的平安防范意識。三是認真組織檢查，注重隱患整改。以開展“平安生產月”活動為契機，對車輛、辦公區、倉庫等重點部位進行一次平安大檢查。

(三）立足實際。

1抓好平安文化建設。根據省局“以文化促安全。單位積極探索平安文化建設，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現場管理。通過運用科學的管理方法，促使全員把平安工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行平安目視化管理。上半年，單位制作“有電危險”庫區禁止吸煙”您已進入監控區域”等平安警示牌塊，營造了實時的全覆蓋的平安警示網絡；三是抓好平安動態宣傳。大院裝置了led顯示屏，每周為全體員工發送平安提示短信，使全體員工隨時都能了解各類平安動態和天氣信息，讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了平安教育短片，讓平安警示教育“活”起來，起到良好效果。

2抓好安防設施建設。寧愿笑著花錢買安全。配送中心用于平安整治的資金也得到市局的大力支持。今年來，配送中心在安防設施建設上主要做到一是落實安防設施管理責任，根據實際需要，配備各類安防設施；二是加強安防設施的日常維護頤養、檢測、新增、更換，做到專人負責，定期檢查，確保平安設施有效運行。今年以來，及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修平安視頻監控和紅外報警系統次，確保安防設施狀態良好。

(四）勤查細改。

1重點抓好庫區平安防范。

一是認真做好日常平安檢查的基礎上。將車輛、倉庫、宿舍、大院等部位作為檢點，對查出問題責任到人限期立即整改。

二是嚴格落實政務值班制度，實行24小時值班，帶班領導經常性開展檢查，嚴防

三是加強對門衛的管理。堅持每月召開兩次次門衛平安例會，值班人員脫崗。要求門衛對出入人員、貨物、車輛進行嚴格把關，并實行來客登記制度，確保配送中心大院的平安。

2重點抓好車輛交通平安。今年以來。重點整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規。特別是酒駕入罪”自5月1日實施以來，單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項治理工作。同時，還充分利用gp系統，全面監管車輛運行狀況，加強車輛維修頤養，切實確保行車平安。

3重點抓好平安隱患整改。以堅持開展平安檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手。不能當場解決的下發平安檢查隱患整改通知書，并規定了整改期限，時進行復查，并認真做好相關記錄，由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca循環模式。上半年以來，開展各項平安檢查共次，查出隱患處，整改平安隱患處，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產中存在不安全因素，切實保證了單位生產平安的良好局面。

二、存在問題

配送中心平安工作堅持平穩態勢，上半年以來。但目前的平安形勢依然嚴峻。通過總結，存在六個方面的問題。

(一）交通平安仍然是管理的難點和薄弱環節。

(二）平安培訓的力度還有待加強。需要進一步開展形式多樣的符合配送工作實際的平安培訓；

(三）基礎安防設施存在單薄環節。監控系統老化、故障率偏高，今年主要通過抓好維修頤養，確保正常運行。同時，認真收集相關資料，做好明年安防系統預算編制工作。

三、年下半年平安生產工作思路

單位將繼續堅持“平安第一”方針，下半年。強化平安生產管理和監督，建立平安生產長效機制，全面實現平安責任目標。為此，將突出“四抓”做好平安生產工作。

一是抓基層基礎。依照“重基層、打基礎、強監管”工作思路。健全監管網絡、完善安防設施，充分發揮平安監管職能，筑牢平安生產第一防線。

二是抓隱患治理。切實加強和解決平安生產單薄環節和突出問題。針對平安生產工作的新情況、新問題，及時完善監管方法，落實監管措施，做到日日普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。

三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節日和重點區域的平安監管。強化隱患排查，落實整改措施，及時消除平安隱患，確保平安。當前要重點抓好高溫季節道路交通、消防火災和汛期防洪及雷電、大風等災害防范工作。要加強與氣象部門的聯系，及時掌握汛情預測預報，及時預警信息，加強應急保證工作，確保平安度汛。

四是抓宣傳教育。加強警示教育。形成人人重視平安、關注平安、防范事故的良好氛圍。