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2014年，村街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“建設(shè)更加繁榮、更具魅力、更為和諧的現(xiàn)代化新”的總體要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展”目標(biāo)，采取扎實(shí)措施，積極高效推進(jìn)，努力開創(chuàng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新局面。

一、理清思路，積極作為，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展

1.夯實(shí)基點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以發(fā)展樓宇樓宇經(jīng)濟(jì)為抓手，強(qiáng)化招商引資，提升產(chǎn)業(yè)層次，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一是發(fā)揮載體優(yōu)勢(shì)，加大招商力度。認(rèn)真謀劃“環(huán)英雄山文化休閑旅游圈、馬鞍山路以西沿線金融商務(wù)中心區(qū)域”的“一圈一線”經(jīng)濟(jì)布局，立足“招大引強(qiáng)，招商選資”，瞄準(zhǔn)總部經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，深化與樓宇載體單位、中介機(jī)構(gòu)、開發(fā)企業(yè)的合作，最大限度釋放載體潛能，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)檔次。二是強(qiáng)化稅收意識(shí)，抓好綜合治稅。申報(bào)綜合治稅201.1萬元，敦促清查出的博文拍賣等3家異地納稅企業(yè)注冊(cè)變更，有效控制稅款跑冒滴漏。同時(shí)，做好經(jīng)濟(jì)普查工作，確保數(shù)據(jù)全面、真實(shí)，徹底厘清轄區(qū)經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)稅收6.82億元，完成年計(jì)劃的103%；引進(jìn)新注冊(cè)企業(yè)20個(gè)，注冊(cè)資金8.48億元，完成年計(jì)劃的565.3%，全社會(huì)固定資產(chǎn)申報(bào)資金2.64億元，完成年計(jì)劃的132%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額年任務(wù)8.75億元，預(yù)計(jì)完成年計(jì)劃的100.34%。

2.突出重點(diǎn)，美化市容環(huán)境。以創(chuàng)建國家級(jí)衛(wèi)生城市活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)，強(qiáng)化機(jī)制推動(dòng)，轄區(qū)品質(zhì)形象不斷提升。一是部門聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)潔凈基礎(chǔ)。將轄區(qū)劃為5個(gè)片區(qū)，33個(gè)網(wǎng)格，強(qiáng)化與執(zhí)法、園林、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)與配合，將執(zhí)法力量下沉到網(wǎng)格，與網(wǎng)格專員聯(lián)合負(fù)責(zé)日常巡查和重點(diǎn)區(qū)域的集中整治，初步構(gòu)建起“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的“大城管”工作格局，進(jìn)一步夯實(shí)潔凈有序基礎(chǔ)環(huán)境。二是項(xiàng)目帶動(dòng)，提升品質(zhì)形象。把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升城市形象的重要舉措，積極作為，重點(diǎn)突破。截至目前，英雄山特色商業(yè)街區(qū)提升改造項(xiàng)目：華夏齊魯文化城項(xiàng)目已竣工開業(yè)，悅動(dòng)城項(xiàng)目已由外海集團(tuán)著手改造，新世界商城已于9月1日停業(yè)整修，力爭(zhēng)明年5月1日恢復(fù)營業(yè)；村舊城更新項(xiàng)目：已完成摸底、勘界、凍結(jié)工作，即將進(jìn)入房屋征收和土地收儲(chǔ)階段。三是機(jī)制推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)長效。在嚴(yán)格落實(shí)既有“3G”管理模式、考核制度和激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，為確保創(chuàng)衛(wèi)工作取得實(shí)效，新建立了工作問責(zé)制度，對(duì)消極應(yīng)付、落實(shí)不力的科室和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究，為鞏固創(chuàng)衛(wèi)工作成果提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

3.打造亮點(diǎn)，細(xì)化服務(wù)舉措。創(chuàng)新民生服務(wù)方式。構(gòu)建“三中心、一平臺(tái)”民生服務(wù)體系，探索建立市場(chǎng)化有償服務(wù)與政府補(bǔ)貼公益服務(wù)緊密結(jié)合的綜合養(yǎng)老服務(wù)模式，積極推進(jìn)玉函老年日間照料中心、“社區(qū)管家”養(yǎng)老助殘綜合服務(wù)中心、“同心圓”社會(huì)組織及志愿者服務(wù)中心的建設(shè)，完善“匯智矩陣”綜合信息平臺(tái)，提升服務(wù)針對(duì)性和時(shí)效性。扎實(shí)推進(jìn)低保、醫(yī)療、教育等救助幫扶，全面落實(shí)就業(yè)扶持政策，做好民生基礎(chǔ)保障。營造安全穩(wěn)定環(huán)境。加大投入力度，投資27萬元在轄區(qū)新置85處監(jiān)控探頭，依托搭建的“匯智矩陣”綜合信息平臺(tái)，做好安全隱患排查和矛盾糾紛化解。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪制度，落實(shí)矛盾糾紛排查調(diào)處和預(yù)警工作機(jī)制，做好全國兩會(huì)、“四中全會(huì)”等重點(diǎn)時(shí)期的轄區(qū)矛盾糾紛排查工作，扎實(shí)開展打擊防范涉眾型經(jīng)濟(jì)犯罪活動(dòng)，做好食品安全、消防安全和生產(chǎn)安全工作，營造和諧穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境。

4.筑牢支點(diǎn)，深化組織建設(shè)。從解決群眾實(shí)際困難、深挖“四風(fēng)”問題、加強(qiáng)體制建設(shè)入手，扎實(shí)、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，共查擺問題87件，為民辦實(shí)事128件，建立健全長效制度11項(xiàng)，黨群關(guān)系進(jìn)一步密切，黨建工作科學(xué)化水平和黨組織社會(huì)動(dòng)員能力不斷提高。以文明城市創(chuàng)建工作為抓手，全面開展“講文明、樹新風(fēng)”等學(xué)雷鋒主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)道德講堂建設(shè)，進(jìn)一步提升居民文明素質(zhì)，廣泛發(fā)動(dòng)黨員志愿者、社區(qū)居民、社會(huì)團(tuán)體，組織開展文明交通、環(huán)境美化、愛心幫扶等志愿活動(dòng)，提升城市文明程度。

二、認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，增強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展的危機(jī)意識(shí)

總結(jié)2014年的工作，取得了一定的成績，分析當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)仍需搶抓機(jī)遇，知難而進(jìn)，主要是：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，總部經(jīng)濟(jì)較少，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間受限，需要進(jìn)一步加快載體平臺(tái)建設(shè)；項(xiàng)目建設(shè)方面，個(gè)別項(xiàng)目推動(dòng)速度有待提高；城市管理方面，受地理位置和轄區(qū)幾大市場(chǎng)影響，占道經(jīng)營和流動(dòng)經(jīng)營現(xiàn)象在重點(diǎn)街區(qū)路段還有反彈；社區(qū)建設(shè)上，辦公、服務(wù)場(chǎng)所不足，仍是制約精品社區(qū)建設(shè)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。面對(duì)上述問題，必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)，在下一步工作中重點(diǎn)研究解決。

三、乘勢(shì)而上，奮發(fā)有為，以銳意進(jìn)取的精神干事創(chuàng)業(yè)

2015年，村街道將立足新起點(diǎn)，進(jìn)一步把思想行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委的決策部署上來，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，為推動(dòng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展凝聚力量。

1.抓作風(fēng)建設(shè)，促干部思想境界達(dá)到新高度。鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)委關(guān)于改進(jìn)、優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和意見要求，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決破除消極懈怠、懶散應(yīng)付的思想，引導(dǎo)機(jī)關(guān)和社區(qū)干部不斷提升境界標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的銳氣和進(jìn)取精神，對(duì)照先進(jìn)找差距，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更大的力度推進(jìn)各項(xiàng)工作。加大基層黨建工作力度，以創(chuàng)新市場(chǎng)和社區(qū)黨建工作模式為突破口，充分發(fā)揮黨建“紅紐帶”品牌效應(yīng)，立足引導(dǎo)黨員比貢獻(xiàn)、樹形象、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和黨建的良性互動(dòng)。

2.抓項(xiàng)目帶動(dòng)，促拓展發(fā)展空間實(shí)現(xiàn)新突破。對(duì)于村棚戶區(qū)舊城更新、英雄山特色商業(yè)街區(qū)提升改造等在建項(xiàng)目，嚴(yán)格按照程序要求，依法合規(guī)加大推進(jìn)力度，確保按照規(guī)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成拆除、改造任務(wù)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭建新載體。做好對(duì)悅動(dòng)城項(xiàng)目的跟進(jìn)服務(wù)，積極對(duì)接園林、規(guī)劃等相關(guān)職能部門，力促項(xiàng)目早日開工建設(shè)。

3.抓樓宇經(jīng)濟(jì)，促經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展開創(chuàng)新局面。定期開展“掃樓”工作，密切關(guān)注企業(yè)變更動(dòng)向，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)納稅企業(yè)的服務(wù)，避免稅源外遷。積極與樓宇管理部門對(duì)接協(xié)調(diào)，完善樓宇資源數(shù)據(jù)庫，引導(dǎo)業(yè)態(tài)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)層次，集聚優(yōu)質(zhì)稅源。繼續(xù)發(fā)揮“街道-專業(yè)資產(chǎn)管理公司-載體單位”三方合作招商模式優(yōu)勢(shì)，立足符合發(fā)展定位、優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、提升檔次形象，積極為轄區(qū)各載體引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，促進(jìn)轄區(qū)重點(diǎn)載體的入駐率、注冊(cè)率、貢獻(xiàn)率不斷提升。同時(shí)，繼續(xù)抓好綜合治稅工作，進(jìn)一步規(guī)范稅收管理秩序，確保稅款應(yīng)收盡收。

4.抓長效管理，促城市形象品質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升。一是做好英雄山文化休閑商業(yè)街區(qū)建設(shè)工作。圍繞提升英雄山特色商業(yè)街區(qū)整體品質(zhì)形象，扎實(shí)推進(jìn)新世界商城等沿街建筑外立面提升改造，對(duì)街區(qū)重點(diǎn)路段和重點(diǎn)部位，定時(shí)定崗定人值守，達(dá)到市場(chǎng)潔凈有序、樓宇美觀潔凈的效果。二是繼續(xù)加強(qiáng)城市管理長效機(jī)制建設(shè)。以“專管、自管、共管”的既有管理模式為抓手，積極探索整合城管、執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、園林等職能部門力量、共建美麗家園的長效機(jī)制，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格落實(shí)督導(dǎo)，形成“以制度促管理，以管理促提升”的良好氛圍。三是做好綜合整治。加大對(duì)違法違章建設(shè)的查處力度，嚴(yán)控違規(guī)建設(shè)問題。堅(jiān)持疏堵結(jié)合，合理引導(dǎo)商販有序經(jīng)營。同時(shí)，扎實(shí)做好數(shù)字化城管、河道、環(huán)保、園林綠化、人防、防汛防雪除冰、疾控、防震減災(zāi)等其他各項(xiàng)城管工作。

5.抓管理創(chuàng)新，促精細(xì)為民服務(wù)取得新成效。一是完善“三中心一平臺(tái)”工作聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，使社會(huì)管理信息平臺(tái)與“三中心”服務(wù)有機(jī)結(jié)合、融會(huì)貫通，達(dá)到信息化管理、個(gè)性化服務(wù)，形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集管理、服務(wù)、救助為一體的民生服務(wù)新體系。二是深入推行惠老計(jì)劃，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。整合資源，上線20項(xiàng)新增服務(wù)內(nèi)容，不斷拓展服務(wù)覆蓋面、探索服務(wù)新途徑、謀求服務(wù)精細(xì)化，逐步打造成“宜居、宜養(yǎng)、宜樂”的新型養(yǎng)老服務(wù)體系。三是做好社區(qū)工作者培訓(xùn)工作。做好新一屆社區(qū)居委會(huì)及服務(wù)站人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)，同時(shí)優(yōu)化組合以老帶新，量化考核與管理機(jī)制，以管理促服務(wù)，不斷提高社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)工作需要。四是切實(shí)抓好穩(wěn)定工作。進(jìn)一步暢通訴求渠道，積極開展矛盾排查調(diào)處，確保轄區(qū)和諧穩(wěn)定。