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副總經(jīng)理支健慧:

前言永泰隆公司的企業(yè)文化，其中最重要的一條就是"以人為本，以誠取信"。它不但是體現(xiàn)在對客戶、對員工的誠信，也更好地表現(xiàn)在與供應商的合作關(guān)系上"不搞關(guān)系，不欠款，守信用"。正是由于這種"誠信"，使得永泰隆公司在這些年得于健康快速地發(fā)展，從2001年由供電局改制時的30多個人，銷售額300萬元，成長到現(xiàn)在的近300人，今年的銷售目標計劃達成1.2億元。

進入高速發(fā)展的時期，永泰隆公司的企業(yè)文化將如何定位呢？

總經(jīng)理姚昱的"與員工一起成就偉業(yè)"的文章，讓我這個在公司工作了近9年的員工被深深地感動！

我感動，這篇文章的字里行間，無處不在透露出一種父母為子女精心策劃未來般的良苦用心！相信為人父母及子女的人，都能從這篇文章中得到與我相同的體會。

在物欲橫流的今天社會，大多數(shù)企業(yè)家，以贏利作為企業(yè)發(fā)展的主要目的。能夠為普通員工的發(fā)展方向精心撰寫這樣文章，并計劃把它作為企業(yè)文化推廣的公司，可謂鳳毛麟角了。

文章中一個重要的觀點，就是"永泰隆會用什么樣的人"？

總經(jīng)理告訴我們，用普通的人。關(guān)于如何用"普通人"？總經(jīng)理在"一是給他們時間，二是看他們是否有明確的目標，三是看是否用心做事，四是看是他否有正氣"四個方面作出了精辟地闡述。

這需要公司承擔多么大的社會責任，付出多么漫長的時間和精力，投入多少的資源………？。

這是一項長期的，涉及到期望與公司共同發(fā)展的每一位普通員工，可以說，這是公司給了每一個員工發(fā)展的機會和施展平臺，是否能夠成就，最終還是取決于個人的自覺及投入的程度。

公司技術(shù)部的沈華飛，徐麗平的工作能力，大家是有目共睹的。他們在剛進公司時，一個只是普通的技工，一個是車間的操作工，他們沒有比常人表現(xiàn)出有什么特異功能，但是，這些年的用心，努力，其中，他們經(jīng)歷了痛苦的蛻變，現(xiàn)在，他們成為了電表行業(yè)的專家。

成功的瞬間，是快樂的！成長的過程，是痛苦的，因為它需要經(jīng)歷蛻變。能蛻變，必能成長。不能蛻變，不是一生平庸，就是可能面臨的淘汰。

我們還在等什么呢？行動吧！過去的就讓它過去吧，現(xiàn)在的機會，你還不把握住嗎？