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一年很快就過去了，這一年對我來說是一個不平凡的一年、是一個成長的一年、也是一個學習進步的一年，在公司各級領導的關心與幫助下，在各組員工的互相幫助下，順利把全年里領導交給的各項工作任務圓滿完成，取得了一定的成績。但是也因進行的工作，對自己來說是一個新的挑戰，自己存在工作經驗不成熟，前進的路上走了一些的彎路，造成了一些影響，給領導添了麻煩。為了在下步更好的完成領導交給的各項工作任務，不辜負公司及領導的期望與培養，特制定對2015年度計劃如下：

一、2014年工作中的不足

1、因缺少庫房，形成幾個倉管員共用庫房，加上整體員工的工作態度不夠積極，責任意識不強，庫房衛生環境沒達到標準，大大影響了工作效率。

2、倉管員的知識結構單一和憑單作業意識薄弱，倉儲管理專業技能還很欠缺。

3、傳統習慣于科學管理的觀念的差異，造成了制度和流程的執行力低下。

4、庫存資金高達xx萬元左右，一直居高不下，2015年重點控制庫存資金，提高資金的周轉率

5、加強宣導對倉管員的防盜意識（今年X月X日發生了XX被盜事件，讓我們更要提高警惕）

6、客戶投訴因成品外箱破損，數量少發等，這些情況時有發生。

7、團隊作戰意識需要更進一步提高（XX產品的重復下單值得我們深刻反省，但是輸單員若是能按原進貨單號退換貨就不會出現這樣的問題）

8、對來聊抽點力度不夠（客供的鎮流器多出1000多只未用上，等車間退下了1000多只到倉庫時，倉管員理直氣壯的說不要，因為沒多發給車間怎么會多出那么多，因倉管員得到貿易部跟單員的通知要來1800只可供鎮流器，物流來時是香煙外箱包裝的，且大小不一，數量也不統一，倉管員當時覺得不好點就沒點清，心想反正是客供的數量肯定不會錯的，憑感覺簽收了1800pcs，實際當時有2800多只，2800就當成了1800發給了車間。若是倉管員當時能將數量清點出來，把真實數據及時反饋給跟單員，也許就不會出現這么嚴重的低級錯誤）

二、2015年度計劃

1、為2015年經營X億元做好準備工作，減少資金的無效占用，降低庫存費用，保持合理庫存

2、定期對倉庫物料做盤點工作，做到帳，物、卡三者相符合，并協助財務部做好盤點工作

3、加強學習和內部管理，完善倉庫管理制度，提高管理水平

4、熟悉公司所有產品并熟練操作，及時準確的更新，并與賬本同步，達到系統帳于賬本帳一致。加強對公司原材料種類的了解和認識，對加工產品的品名，規格，加工片數，進行詳細記錄，確保每一個入庫的產品都是有詳細記錄加工流程的優質良品。

5、與企業、客戶獎勵長效的信息溝通制度，努力營造良好合作伙伴關系

6、隨時了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區任何變動都要有實時記錄，并報告上級領導請示批準，進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

7、堅持招議標，詢比價制度。凡事與企業利益相關的方案都要有企業代表參加，凡重大倉儲項目都要有監事會參加指導

8、2015年倉儲服務商是緊緊圍繞KPI為中心展開的，制定可量化目標，階段性工作，階段性目標，即將事業計劃表的對策、措施和專項工作落實到KPI表格，如下：

9、加強員工的培訓，制定出目標、指標，并嚴格按照目標、指標來完成每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務承諾，了解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質的提高來實現辦事處制定的各項指標。以便更好的安排好每天的工作時間,避免浪費每天的工作時間。培訓重點:根據辦事處保管員對材料接收與發放的流程還有誤區，培訓“材料驗收、保管、發放”的流程，和其中需要控制的重點。培訓具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。資料的管理。

這些年來，我認真學習，努力工作，雖然在業務知識上有了很大的提高，自身業務技能較為精湛，樹立精誠服務意識，以中心的需求作為自己工作的努力方向，但還是要繼續改進和提高。今后，我要繼續加強學習，努力實踐，按科學發展觀的要求，求真務實，開拓創新，奮發努力，攻堅破難，把倉儲物資管理工作提高到一個新的水平。