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為使公司能在管理上別具一格，我拜讀了周呂望撰寫的《六韜》，《六韜》是一部集先秦軍事思想之大成的著作，對(duì)后代的軍事思想有很大的影響，被譽(yù)為是兵家權(quán)謀類的始祖。司馬遷《史記·齊太公世家》稱：“后世之言兵及周之陰權(quán)。皆宗太公為本謀?！北彼紊褡谠S年間，《六韜》被列為《武經(jīng)七書》之一，為武學(xué)必讀之書?！读w》在16世紀(jì)傳入日本，18世紀(jì)傳入歐洲，現(xiàn)今已翻譯成日、法、朝、越、英、俄等多種文字。

在讀完《六韜》后，對(duì)于書中提到的文韜——論治國用人的韜略；武韜——講用兵的韜略；龍韜——論軍事組織；虎韜——論戰(zhàn)爭環(huán)境以及武器與布陣；豹韜——論戰(zhàn)術(shù)；犬韜——論軍隊(duì)的指揮訓(xùn)練等，我在此淺談一下對(duì)于這六韜的一些心得體會(huì)：

一、文韜——加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)韜略

在這節(jié)里，通過對(duì)《文師》、《盈虛》、《國務(wù)》、《大禮》、《明傅》、《六守》、《守土》、《守國》、《上賢》、《舉賢》、《賞罰》、《兵道》等十二篇的閱讀，主要是講了如何加強(qiáng)公司管理者在思想上、德行上的問題，在這一節(jié)里，我明白了要使公司企業(yè)能在這激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳，對(duì)員工的管理、加強(qiáng)公司管理者的管理能力有多重要。公司應(yīng)做到“見善而怠、時(shí)至而疑、知非而處”積極采納員工意見，深入到員工中去，聽取員工對(duì)公司的意見和建議，更加完善公司制度，加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感。

二、武韜——市場(chǎng)的調(diào)查分析韜略

在這一卷主要分為《發(fā)啟》、《文啟》、《文伐》、《順啟》、《三疑》，主要論述取得政權(quán)及對(duì)敵斗爭的策略，強(qiáng)調(diào)在作戰(zhàn)前必須先對(duì)敵我雙方的情況了如指掌，進(jìn)行比較，以己之長克敵之短，才能制勝。在這卷里，我懂得了要想在商業(yè)市場(chǎng)上站住腳步舊的加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，公司在投入新的行業(yè)或是產(chǎn)品時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查分析，找出在公司中存在的優(yōu)勢(shì)。

三、龍韜——公司知人善用韜略

在這一卷主要分為《王翼》、《論將》、《選將》、《主將》、《將威》、《勵(lì)軍》、《陰符》、《陰書》、《軍勢(shì)》、《奇兵》、《五音》、《兵征》、《農(nóng)器》等十三篇，主要論述軍事指揮和兵力部署的藝術(shù)，指出在戰(zhàn)爭中要調(diào)動(dòng)對(duì)方，選擇將帥、嚴(yán)明紀(jì)律，然后確定如何發(fā)號(hào)令、通信息。還指出要注意天時(shí)地利、武器裝備和物質(zhì)供應(yīng)等。在這一卷，我明的了再企業(yè)管理上，必須制度一個(gè)完整人才選拔制度，

要嚴(yán)格執(zhí)行公司的人才選拔制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理；要做到知人善用，懂得選拔人才，更好的為公司挖掘人才為公司服務(wù)。

四、虎韜——公司營造工作氛圍韜略

在這一卷主要分為《軍用》、《三陣》、《疾戰(zhàn)》、《必出》、《軍略》、《臨境》、《動(dòng)靜》、《金鼓》、《絕道》、《略地》、《火戰(zhàn)》、《壘虛》等十二篇，主要論述在寬闊地區(qū)作戰(zhàn)中的戰(zhàn)術(shù)及其他應(yīng)注意的問題。在這一卷中，我明白了公司擁有一個(gè)良好的工作氛圍對(duì)提高員工工作效率有嚴(yán)重的影響。公司應(yīng)為員工提供一個(gè)良好的工作氛圍，在公司制度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來激勵(lì)員工的工作斗志。

五、豹韜——完善公司制度韜略

這一卷主要分為《林戰(zhàn)》、《突戰(zhàn)》、《幫強(qiáng)》、《敵武》、《山兵》、《澤兵》、《少眾》、《分險(xiǎn)》等八篇，主要論述在各種特殊的地形作戰(zhàn)中的戰(zhàn)術(shù)及其他應(yīng)注意的問題。在這一卷的閱讀上，加強(qiáng)了我對(duì)公司制度重視，公司企業(yè)制定一套完善的制度，有利于更好的管理公司，加強(qiáng)公司各部門的運(yùn)行，做到有據(jù)可依。公司制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到公正、公平，使能在真正意義上給公司帶來好處。

六、犬韜——員工考核制度韜略

這一卷主要分為《分合》、《武鋒》、《練士》、《教戰(zhàn)》、《均兵》、《武車士》、《武騎士》、《戰(zhàn)騎》、《戰(zhàn)車》、《戰(zhàn)步》等十篇，主要論述教練與編選士卒以及各種兵種如何配合作戰(zhàn)，以發(fā)揮軍隊(duì)效能等問題。在公司實(shí)行員工考核制度，加強(qiáng)員工職業(yè)能力的提高，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的才能，為了適應(yīng)崗位要求，員工要樹立“未雨綢繆”的憂患意識(shí)，必須扎實(shí)練好基本功，更好的做到本職業(yè)的工作。加強(qiáng)員工的職能培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，使其成為公司在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中的最好的武器，成為公司最好的財(cái)富。

總之，在對(duì)“六韜”的閱讀中，我真的學(xué)會(huì)了很多，它那屬于在軍事上的韜略運(yùn)用到商業(yè)上也起到了很大的作用，幾千年前的戰(zhàn)略在現(xiàn)在社會(huì)上也毫不遜色，對(duì)軍事運(yùn)用到商業(yè)上，同時(shí)也應(yīng)正那句“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的話。讓我深刻的感受到了幾千年文化的魅力，使我不得不折服在幾千年前人的智慧下，那些幾千年孕育出的智慧，是那么的讓人遙不可及。