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在企業的發展過程中，執行力起著至關重要的作用。特別是企業中層干部的執行力，決定了企業高層制定的戰略是否得到有效的實施和影響到了企業的發展步伐。所以說提高企業中層干部的執行力是企業發展的重中之重，下面我就來談談自己對關于企業中層干部執行力的一些心得體會。

一、提高企業中層干部執行力的重要性和必要性

（一）提高企業中層干部執行力的重要性

中層干部的執行力，通常是指企業中層管理者貫徹企業經營者戰略思路、方針政策和方案計劃過程中自身的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。

如果高層所制定的戰略措施計劃不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值。企業執行力是十分重要，特別是企業中層干部的執行力，若一個企業沒有強勁的執行力，那這家企業早晚都會垮掉。企業的高層管理者時常迸發出來的靈感，若一些決定和戰略當時無法迅速跟進并落到實處，那么，企業高層管理者的靈感就顯得毫無意義。而當今企業，沒有出奇之兵，沒有先進的并且非常規的理念，是不可能迅速成長并壯大的。越來越多的企業都認識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。

如果一個企業做大了，相應的機構、部門和流程顯得更為繁瑣與復雜，因而其執行力通常顯得更弱，尤其體現在在公司與事業部的層面上。一個企業一旦沒有了執行力，不但做不大，還會逐漸喪失競爭力，最后慢慢地失去客戶和失去市場，使得企業的利潤下降，員工收入減少，甚至下崗。所以說，企業要生存與發展，首先要提升企業執行力從中層開始，中層骨干在管理上要讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化，這是每一個管理者的重要責任，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不提供結果的理由。因為員工與企業之間本質上是結果交換的關系，員工靠提供企業需要的結果換取薪水，沒有實現結果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”。

中層管理者是企業的中層執行者。如果把企業比做人,高層管理者就是腦袋,負責思考企業的方向和戰略。中層是脊梁,去協助大腦傳達和執行命令到四肢—基層。企業能保持持續發展和創新,達到更高的業績,關鍵的因素在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、求真務實的中層管理者。中層管理者是企業戰略決策、組織方案的有力執行者和組織實踐者。

執行力是中間層理解管理決策并組織實施的能力,是將企業目標轉化為結果的過程。一個好的執行部門可以彌補決策的不足,反之,再完美的決策也會因執行的滯后而無法體現優秀。執行過程馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事，執行力低下是企業管理中最大的黑洞。中層管理者自身的特殊性決定了建設企業執行力的關鍵在于塑造中層管理者的執行力。中層管理者既是上層決策的執行層又是向下的決策層,中層管理者對上層管理者決策的執行在管理決策過程中顯得尤為重要,他們的作用發揮得好,就是基層與高層的橋梁、紐帶,發揮得不好,就是基層與高層的一堵墻。因此,提升中層干部執行能力,建立高效率的團隊是企業基業常青、現持續、穩定、快速發展的重要保障。

（二）提高企業中層干部執行力的必要性

中層干部的執行力是維系企業生存與發展的決定性力量。一個企業的生存與發展，關鍵在于這個企業在市場上有沒有競爭力，而企業的競爭力又必須依靠于這個企業的執行力，特別是中層干部的執行力。所以說，維系企業生存與發展的決定性力量是這個企業中層干部的執行力。企業要生存與發展，就必須提高企業中層干部的執行力。

中層干部的執行力是實現企業戰略、落實企業策略的根本因素。一個企業的發展戰略有企業的經營者和高層管理者制定出來以后，去執行的是中層干部，去直接領導下層貫徹落實的也是中層干部。是否實現企業戰略、落實企業策略的根本因素在于中層干部的執行力。要去實現企業戰略、落實企業策略，就必須提高企業中層干部的執行力。

中層干部的執行力是形成企業核心競爭力的關鍵。企業與企業之間的競爭日益殘酷，要想在競爭之中立于不敗之地，不在于企業的戰略有多么的獨一無二，關鍵在于企業的內部是否去執行企業的發展戰略。在好的戰略，企業內部沒有去執行，也是一場夢。企業要形成核心競爭力，就必須提高企業中層干部的執行力。

中層干部的執行力是企業有效運行的前提保障。一個企業要正常有效地運行，需要中層干部去執行高層管理所制定的一系列的公司管理制度，并領導下層員工共同遵守和執行這些制度。如果中層干部的執行力弱了，公司的管理效率就會降低，甚至出現出現混亂和癱瘓的狀態。所以說，要保障一個企業正常有效的運行，就必須提高中層干部的執行力。

二、自我剖析在貫徹落實黨委、廠部決策中存在的問題

1、政治、業務學習還不夠深，在工作執行中知與行的統一做得不夠。特別是系統的理論學習還不夠注重。由于有時只顧忙于一些具體的工作，自覺主動地擠時間學習不夠，閑時學一陣子，忙時學的少，有時看文件也是看看大標題，在學習上搞實用主義，結果對理論上、制度上的一些深層次問題，尤其是一些新問題理解還不深，導致了執行意識上的偏差。

2、工作創新意識不強，解放思想、創新觀念的理念沒有貫徹始終。無論在工作思路、還是在形式、內容方面創新精神有所欠缺，降低了對自己的要求和標準，滿足于過得去、差不多，不善于創新。進取精神不強，缺乏鉆研精神，忽視了工作的積極性、主動性和創造性。作為一個部門負責人沒有從更高的高度尋求更快更好的發展途徑。

3、缺乏唯先必爭、唯旗必奪的精神，在工作標準上有時不夠嚴格。滿足于干完干成，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。工作循規蹈矩，按部就班，有時缺乏主動性和創造性，滿足于應付本職，只求完成任務，不求精益求精；不求有功，但求無過，創新的思維不活，對業務拓展考慮不深。

4、工作方法有時不夠恰當，不夠策略，對工作方法處事藝術的重要性認識不夠。在處理復雜問題、復雜矛盾時有時缺乏耐心，對下屬的批評，有時不夠講究方法，太直接，總認為自己的指導思想是好的，忽略了他們的感受。同時圍繞員工中最關心的熱點、難點問題開展教育引導少，只簡單地作一些解釋工作，沒有很好地幫助引導員工如何正確處理這些關系。

5、工作有時不夠細致，工作重點把握不夠。整天工作忙忙碌碌，沉陷在事務性工作中，自己忙于具體事務較多，充分調動和發揮手下員工的積極性和作用不夠，自己整天忙得暈頭轉向，總認為自己能多干點就多干點，造成工作有時不夠細致。

三、改進措施

通過這次學習和自我剖析，使自己在思想認識上和實際行動上有了一個根本性的提高。作為一個企業的中層干部最基本的要求是要有責任心，敬業重德，做事勤勉，要以身作則，要具有企業發展的使命感和團隊合作精神，為下屬樹立一個優秀的典范，才能使下屬心甘情愿地聽從指揮。本人一定準確地理解和認識自己在企業中的角色和地位，明確自身的職責。

我將在以后的時間加強政治、業務學習，擠出更多的時間去學習系統的理論知識，加深對廠內的文件和制度的理解。放開視角，站在一定高度上加強自身的創新意識，做到以銳意進取，積極向上的態度對待工作。在工作中嚴格律己，解放思想；在工作上精益求精，追求完美。在對待下屬的時候，將改變過去陳舊的工作方法，時常進行自我反省，以求關心和幫助下屬。把握工作重點，提高工作效率，高質量完成領導布置的任務。

企業中層干部作為企業的中堅力量，對上是個執行者，需要較強的領悟力和執行力，要善于理解和把握上級領導的想法和意圖；對于下級又是一個指揮者，需要良好的組織協調能力。無論對上還是對下，我都將不斷地努力學習，提高自身的思想素質和自身的認知能力。

總之，執行力是每一個企業永恒的主題之一，因為一個企業再好的戰略，最終還是要去落實，實現企業戰略目標才是企業可持續發展的前提和條件。中層是企業目標執行的關鍵，提高企業中層執行力是當今企業最為現實和迫切的問題。