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今年是我國實施“十二五”規劃的最后一年，也是各行各業完成“十二五”規劃目標任務的關鍵一年，做好今年的工作意義重大。2013年爆發的全球金融危機，對世界各國的銀行業都帶來了巨大的沖擊，美國幾大全球知名銀行相繼破產倒閉，致使人們對銀行業的前景看淡。我國的國有商業銀行近些年通過不斷轉型改革，都已成為上市公司，在全球金融業不景氣的大背景下，走出了一條逆市上揚的快速發展之路，令世界驚嘆。就有關資料報道，“2014年中、工、建三大行共計實現凈利潤3170億元，同比增幅逾18%。伴隨全球金融危機見底回升，宏觀經濟逐步回暖，預計2015年應好于2014年，從最近兩三個月所監測到的情況來看，在規模增長和結構改善的共同作用下，銀行今年1季度凈息收入環比和同比都將有好的表現，預計上市銀行1季度業績平均增幅有望超過30%。”這些數據充分表明我國銀行業正處于高速發展和上升時期，我國銀行業的穩健發展是可以預期的。也為我們實現跨越式發展增強了信心。2015年是全省計財條線精細化管理年。我們一定要振奮精神，真抓實干，開拓進取，求真務實，再接再厲，努力工作。今年我行要認真落實省行計財工作會議精神，緊緊圍繞“三個確保和一個領先”的總體目標，突出等級行、KPI在業績評價上的核心作用，綜合運用激勵約束政策工具，引導全行專注于“質量、效率提高和市場領先”，專注于夯實“客戶、產品、渠道”三大基礎，增強核心競爭力，實現可持續發展。為更好地落實省行的工作要求，通過對我行如何加快發展的思考，有幾點心得體會，向領導匯報如下，有不妥之處，請領導批評指正。

一是我們要進一步轉變傳統觀念，樹立全新的發展理念。省行已作出要求，“今后各類考核通報只做新增額、增速、同業位次和市場份額排名，不搞計劃完成率排名”。這就為我們放開手腳，結合實際發展壯大指明了方向，可以使我們不在只拘泥于年度業務目標的落實，而是突出地方特點，制定更加切實的發展規劃和工作計劃。我認為，我行應進一步開展好營銷工作，鎖定營銷目標，落實營銷人員。加大柜面宣傳力度，開展全員營銷，任務到人，獎懲分明。嚴格按照省行標準，兌現獎勵，在發展戰略產品上力爭有所作為。要加快發展銀行卡業務，加快業務發展。進一步加強與各家保險公司和住房公積金管理部門的通力合作，在今年證券市場逐漸回暖的好形勢下，加大了代銷基金的業務宣傳。加快發展電子銀行業務。重點選擇集團性、系統性大客戶和高收入個人客戶以及開展網上服務單位作為目標客戶，大力拓展電子銀行業務。近日，中國銀監會了《流動資金貸款管理暫行辦法》、《個人貸款管理暫行辦法》。這兩個辦法與之前已經施行的《固定資產貸款管理暫行辦法》和《項目融資業務指引》初步構建和完善了我國銀行業金融機構的貸款業務法規框架，將作為我國銀行業貸款風險監管的長期制度安排。貸款新規作為我國銀行業綜合監管制度的一部分，是銀行部門實施依法監管的重要組成部分。它的出臺的重要意義，我們也可以用“三個有利于”來概括。即有利于銀行貸款風險監管制度的系統化調整與完善，可以進一步促進貸款業務的健康規范發展。有利于銀行業金融機構實現貸款的精細化管理，促進公平競爭和科學發展。有利于規范和強化貸款風險管控，保護廣大金融消費者的合法權益，支持實體經濟又好又快發展。對此我們要進一步加強學習，提高認識。為下一步貫徹落實這些新辦法、新制度打好理論基礎。今年我行要認真做好貸款“三查”制度自查自糾工作。

做好這項工作，可以規范貸款管理，夯實業務發展基礎，提升經營管理水平，有力地促進各項業務的發展。要采取有力措施，切實加強組織領導，確保貸款“三查”工作順利開展。各分行要成立貸款“三查”制度執行情況自查自糾工作領導小組，充實檢查內容，明確檢點，分解檢查任務嚴格審核，確保工作取得扎扎實實的成效。

二是牢固樹立科學的發展觀和正確的經營理念，加強隊伍建設、強化基礎管理、提高信貸管理水平。一要抓存款，在全員營銷、搶占市場份額上有所突破。要加強行內各部門相互之間的配合，確定營銷目標重點，實行“兵對兵、將對將”，行級領導帶頭營銷，中層干部以身作則，普通員工踴躍參與，實行人人頭上有指標，人人肩上有壓力的全員營銷制度。二要抓管理，在規范操作、防范風險有所突破。要認真落實“有保有壓”的信貸政策，積極調整信貸結構，切實防范信貸風險。多措并舉壓縮不良貸款。一方面對那些受金融危機影響小，產銷兩旺、管理規范、市場前景看好的企業堅決維護。另一方面對新增的貸款項目，嚴格按照信貸新規則運作，確保貸款發放資料齊全、手續完備。切實防范貸款風險。三要抓客戶，在深入企業挖潛上有所突破。要樹立客戶滿意度理念。這也是堅持以客戶為中心的具體表現。要通過滿足客戶需求，培育客戶忠誠度，提升客戶的依存度、依賴度，使相當一部分客戶變成忠誠客戶。要樹立提升客戶價值與提質增效理念。市場營銷中必須堅持以效益為中心，大中選強、小中選優，追求客戶價值最大化與信用社效益最大化的統一。四是抓增收，在搞活經營上有所突破。擴大國際業務結算量，密切關注各大企業進出口業務開展情況，發展國際業務。積極擴大收入來源，在做好財務顧問的同時，積極開辦代收、代付、保險等中間業務，尋找新的利潤增長點。規范費用支出，盡力降低經營成本。嚴格執行上級行財務管理辦法的各項要求。

同時2015年我行要加強系統內的學習交流活動，及時推廣好的經驗和做法，并采取考核上崗制，對于責任心差、文化層次較低、業務素質不強的人員要進行淘汰，反之對于較優秀的員工將充實到中重要崗位。同時加大對現有人員新知識、新政策、新業務、新產品的學習和培訓力度，不斷提高工作人員業務水平和綜合素質，努力建設一支業務技術過硬、作風廉明、責任心強的工作隊伍，在計劃財務會計業務工作方面，一是按照上級行要求，對全部柜員進行了輪崗交流；二是結合基礎管理年活動的有效開展，對各營業網點進行全面檢查，進一步摸清我行基礎管理現狀，開展了整改周活動，確保整改取得實實在在的效果；三是全面開展員工業務技能培訓工作，通過對比操作的實踐檢驗，讓員工切身感受到自己的不足，從而激發員工主動學習、加強業務鍛煉的主動性和自覺性。

作為計劃財務工作者，在工作中要認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業道德，努力完成工作任務。要培養和磨練愛崗敬業的精神，面對繁雜、瑣碎的財務工作，不畏難、不懈怠、不推脫、不等靠，要練就“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的工作本領，用高度的責任心督促自己，用高度的進取心鞭策自己，在繁重的工作中砥礪品質，增長才干。要培養和磨練孜孜不倦的進取精神。善于學習，勇于實踐，通過學習獲取知識，補充和完善自己的知識結構，提升綜合素質和處理復雜問題的能力。積極創新工作方法，改進工作思路，在創新中學習，在實踐中創新，大膽使用新技術，拓展新業務，提高科學發展的能力和水平。爭創一流的工作業績，樹立計劃財務部門的良好形象，為我行各項工作的順利開展奠定良好的基礎。