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作為公司的主要負責人之一，我認真學習了《中國鐵道建筑報》等資料。其中，關于企業責任成本管理的內容深深地吸引了我。這是與公司發展相輔相成的。現在，我們公司面臨重重困境，需要的就是我們自身不斷尋求突破、找到發展的方向。科學管控成本，降低不必要的消耗，從源頭減少開支，在有限的利潤空間中擠出效益，是十分有效的。

一、創新思路，轉變成本管理方式

社會變化日新月異，成本管理本身也是個系統而又復雜的工程。這里面涉及到工程投標、前期準備、工程復核、施工方案設計優化、到后面的現場管理、施工組織工作等等方方面面，各個環節。這里面不可能單靠一個人或一個部門就可以抓好成本管理的。必須以制度為抓手，形成一套行之有效的管理制度。并要加強對制度的落實工作，將責任落實到人，實現責任追究制度。提高員工的責任意識和成本管理意識。同時，還可以建立相應的監控網絡，形成全過程的覆蓋管理，從而使成本管理達到公開化、透明化和規范化。

二、建設一支高素質的責任成本管理人才隊伍

人才是企業發展不可或缺的一部分。在進行企業成本管理中，要正確處理好選人的制度。以便創造公平、公正、公開的用人機制。為公司篩選更多有用的精英人才。這樣，將合適的人才放到合適的位置上，發揮出他們的作用，才能充分調動每個員工及有能力的人的積極性。不斷提升員工的主人翁意識，努力為企業發展添加力量。達到企業增效、員工增收的共贏局面。

三、建立關于責任成本管理方面的企業文化

馬克思說過，未來的新社會是以每個人的全面而自由的發展為基本原則的社會形式。企業文化建設要樹立人本管理觀念，人本管理就是要注重人的作用的發揮，把尊重、關心、理解、愛護員工，促進員工價值的實現作為管理的重要內容。

企業猶如一個大家庭，每個員工就是其中的家庭成員。如何讓大家積極為這個家庭建設獻力量。這里需要的就是精神支撐。對企業來說，也就是構建自身的企業文化，或者文化信仰。

因此，我們要通過各種形式的方法，從工作、生活、學習等諸多方面培養員工的責任成本管理意識。構建我們公司的企業文化，使廣大員工增強對責任成本管理的認同感。同時可以通過一定的績效考核制度，來提高員工的積極性。這樣，不斷讓制度規范成為員工自覺履行的職責，增強他們的自覺性和工作落實的實效性。

總的來說，構建企業成本責任管理機制是一個長期而又艱巨的工作。但我相信，有我們公司領導的正確領導，和廣大職工干部的努力奮進，公司一定會在競爭洪流中，站穩腳跟，激流而上，迎接輝煌的明天。