本站小編為你精心準備了煙草公司員工教導實訓工作感悟參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為了不斷提高煙葉公司的干部、職工隊伍綜合素質(zhì)，適應(yīng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及體制深化改革的需要，打造一支高素質(zhì)的領(lǐng)導班子隊伍和專業(yè)化職工隊伍，增強創(chuàng)新能力和競爭能力，搶抓新的發(fā)展機遇，加快向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)和提供智力支持，煙葉公司這兩年狠抓職工教育培訓工作，取得了可喜的成績。

一、主要做法

1、明確指導思想

以黨的十七大精神為指針，以實現(xiàn)“三個正規(guī)化”為目標，堅持職工教育培訓創(chuàng)新，引進現(xiàn)代人力資源管理觀念，加強培訓工作，全面提高干部、職工的政治覺悟和知識水平，提高綜合素質(zhì)，努力打造一支政治上堅定、思想上先進、作風上務(wù)實，業(yè)務(wù)上精湛，步調(diào)上一致的干部職工隊伍。

2、制定培訓規(guī)劃

⑴總體目標

按照公司黨組用三年時間，打造一支全新的干部職工隊伍的要求，制定切實可行的職工教育培訓規(guī)劃，領(lǐng)導班子建設(shè)要達到省局（公司）“四好班子”建設(shè)先進水平，做到學習、自律、廉潔、嚴謹、高效、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力和凝聚力；干部職工隊伍建設(shè)要達到適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求，做到學習、務(wù)實、守紀、敬業(yè)、鉆研，以此做為煙葉公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展最基礎(chǔ)的人才保證。

⑵具體目標

①領(lǐng)導班子建設(shè)扎實推進。班子廉政團結(jié)、決策高效，認真執(zhí)行黨和上級的各項方針政策，具有駕馭現(xiàn)代煙草企業(yè)的能力。

②建立和諧、競爭的干部職工管理機制。人員實行動態(tài)管理，充分發(fā)揮每個人的內(nèi)在潛能。

③完善教育培訓體制。通過規(guī)范化的各級各類培訓，鼓勵干部職工學知識、學技能，做到每人都有立身之本、一技之長。強化培訓管理職能，增加培訓的針對性和目的性，更新培訓觀念，提高培訓質(zhì)量，加強職業(yè)技能鑒定。

④加強干部職工思想教育和職業(yè)道德建設(shè)，增強法制觀念。用先進的思想教育職工，引導職工樹立科學的人生觀、價值觀，使干部職工思想覺悟不斷提高，愛崗敬業(yè)、無私奉獻。

⑤深入開展以創(chuàng)建學習型和創(chuàng)新型企業(yè)為載體的企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)涵豐富，特點鮮明。文明單位建設(shè)達到省級文明單位標兵水平。

⑥培養(yǎng)自律、節(jié)儉、勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和講寬容、講互助、講團結(jié)、講和諧的企業(yè)風氣。

3、完善保證措施

⑴轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，認清職工培訓的重要性和必要性。

職工教育培訓工作是現(xiàn)代企業(yè)各項管理工作中最基儲最重要的一項專業(yè)性工作。現(xiàn)代企業(yè)競爭實質(zhì)上人才的競爭，企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的開展都是從人的培養(yǎng)和競爭開始的，現(xiàn)代的企業(yè)培訓已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)實力與潛力、生存與發(fā)展的一項工作。沒有先進的培訓理念，不引進先進的管理經(jīng)驗，企業(yè)的管理只能在低水平徘徊。因此，做好職工的培訓工作是促進現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的第一加油站。

⑵科學規(guī)劃、完善制度，加速職工教育培訓進程。

在企業(yè)現(xiàn)有職能部門基礎(chǔ)上，明確職責，加大管理力度，確定專人專項負責職工培訓工作，積極制定科學有效的年度教育培訓計劃、企業(yè)中長期教育培訓發(fā)展規(guī)劃及教育培訓規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行、落實培訓計劃。徹底轉(zhuǎn)變和糾正培訓工作可做可不做、應(yīng)付了事的錯誤認識，對于重視程度不高或是完不成培訓任務(wù)的部門或個人，嚴厲處罰，絕不姑息。

⑶制定政策，獎懲分明，健全教育培訓工作獎勵機制。

通過各種激勵政策，鼓勵職工參加學習培訓，提高文化知識水平和專業(yè)技能水平，變過去的培訓只是一種任務(wù)為一種獎勵，調(diào)動職工參加學習培訓的積極性，變“要我學習”為“我要學習”，進一步樹立不斷學習、終生學習的理念，在工作中學習，在學習過程中做好工作，讓職工自覺認識到不學習就要落伍，就要被淘汰。

⑷加大培訓投入，創(chuàng)建良好的培訓學習環(huán)境。

培訓投入，是一種企業(yè)成本，也是一種企業(yè)財富的積累，從長期的經(jīng)濟效益來講，培訓費用一定會得到加倍的回報。公司黨組投入大量的人力、物力和財力來開展職工培訓工作，投入專門的精力落實推進職工教育培訓工作，在硬件設(shè)施上，裝修改造了學員公寓樓和學員餐廳，目前，公司已有容納120人的學員宿舍、60間及容納200人的多功能教室及餐廳，使其能夠與培訓要求相配套；建成了具備遠程教育功能的寬帶局域網(wǎng)與日趨重要的信息技術(shù)培訓相配套；配備臺球廳、乒乓球室等各種體育器材及活動場所，新建200平方米的健身房，設(shè)施齊全，與培訓學員的業(yè)余活動要求相配套。

4、豐富培訓形式

⑴行業(yè)培訓

加強對外溝通與交流學習，創(chuàng)造職工接受新鮮事物的機會。今年公司共參加省局舉辦的專賣、煙葉信息、生產(chǎn)技術(shù)、防火安全等培訓班84人，參加鄭州煙草培訓中心舉辦的生產(chǎn)技術(shù)遠程教育培訓367人，考試及格率達到95以上，通過走出去拓寬了視野，學習他人的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和管理方法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

⑵學歷教育培訓

公司領(lǐng)導大力提倡、鼓勵職工自學成才，業(yè)余參加多種形式的學歷教育和專業(yè)教育。今年全公司共參加繼續(xù)教育12人，有效地增進和更新了職工的知識技能，把學到的知識靈活應(yīng)用到工作實踐中，使廣大干部職工進一步認清了形勢，明確了任務(wù)，充分認識和體會到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所需的技能和素能是什么。

⑶職業(yè)技能培訓

這兩年公司成功舉辦了驗質(zhì)員培訓班，培訓學員137人；通過分級工中級技能鑒定51人；舉辦大型拖拉機操作人員培訓班一期，培訓學員49人；舉辦為期三個月的烘烤技術(shù)培訓班，培訓學員20人；同時有3名生產(chǎn)一線人員參加了全國煙草行業(yè)分級職業(yè)技能競賽，并取得了良好的成績。通過開展職業(yè)技能培訓，使學員增長了知識、更新了理念，強化了操作技能，提高了崗位工作能力和解決實際問題的能力。

⑷青工培訓

近兩年，公司共舉辦了四期生產(chǎn)技術(shù)人員脫產(chǎn)培訓班，培訓一線煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員220人。第一期以建設(shè)高素質(zhì)煙草職工隊伍為目標，培訓對象為30歲以下的員工，尤其是企業(yè)新進員工；第二、三期以中青年生產(chǎn)技術(shù)骨干為主；第四期以基層站長為主。通過系統(tǒng)培訓，使廣大年青職工的素質(zhì)得到大幅提高，達到了培訓的預(yù)期目標。

二、幾點體會

1、領(lǐng)導重視是圓滿完成培訓任務(wù)的關(guān)鍵

公司領(lǐng)導十分重視企業(yè)職工的全員培訓工作，并把培訓工作定為向“三個正規(guī)化”邁進的一項重要舉措，為確保培訓質(zhì)量，公司拿出大量資金投入到職工教育培訓工作上，黨組多次召開專題開會研究落實教育培訓工作；分管經(jīng)理真正把教育培訓工作拿在手上，人勞部門全面負責直接抓；分公司領(lǐng)導積極配合支持，在上下共同努力下，圓滿完成了培訓任務(wù)。

2、科學合理的授課形式和制度建設(shè)是實現(xiàn)培訓目標的保證。

建立健全了培訓計劃管理、培訓經(jīng)費管理、培訓師資管理、培訓教材管理、培訓考核評估等方面的多項科學管理制度，從培訓需求調(diào)查、計劃制定，到組織實施、評估考核、跟蹤反饋和接待服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都做到了有章可循，有專人負責，促進了教育培訓管理工作科學化、規(guī)范化、制度化。