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這里，有騰飛的翅膀；這里，有收獲的希望。巍巍泰山鑄就了她深厚的文化底蘊，秀麗的桃鄉塑造了她濃郁的人文情懷。這顆鑲嵌在肥城百里礦區的璀璨明珠——白莊煤礦，正用她厚實的文化之魂，澆鑄著發展騰飛的希望。

文化，這個源遠流長于五千年文明史的精神瑰寶，激勵了一代代建設者的豪邁情懷，也催生著一個現代化礦井的發展崛起。在這片享譽著文化建設之果，充滿濃郁人文氣息的熱土上，無論是整潔亮麗、綠樹成蔭的廣場、街道，還是秩序井然、生龍活虎的生產現場，無不透發著強烈的發展之欲。飽經風霜的她經歷了由小到大、由弱到強的艱辛歷程，歷經了市場經濟的洗禮和歷次改革的挑戰，經受住了煤炭三年困難時期的嚴峻考驗，如今她正以嶄新的姿態矗立于百里礦區，像一顆綻放的奇葩閃爍著奇光異彩。如果說，安全文化建設的實踐成果使她成為肥城礦區的佼佼者，那么，匯聚著8000多名干部職工家屬能量的團隊精神，則是她走向騰飛的精神脊梁。讓我們跟隨著攝像機的鏡頭，來追尋他們用文化力激活生產力的發展足跡吧！

在這個溫馨的大家園里，人們都有這樣一個共識：“白莊礦是我們的家，我們的家由我們建”。與其說這是思想境界、團隊意識的提升，更不如說是文化建設帶來的思想財富。開展文化創建之初，礦黨政班子就認為：文化的精髓源于群眾的實踐總結，優秀的企業素質是靠一流的團隊塑造的。一開始他們就把企業文化建設定位在群眾創建這個主體上，立足于提升企業核心競爭力，提出了“以人為本，用特色文化打造本質安全型礦井”的要求。特別是被中煤政研會列為安全文化系統推進課題成員單位后，他們在外出學習考察、邀請專家授課輔導、開展理論中心組研討、不斷加深對安全文化理解和把握的基礎上，博采眾長，突出個性，經過系統總結，提煉整合，確立了“5332”安全文化創建思路和“62”安全文化模式。“5332”，即培育“5個文化”：管理文化、質量文化、制度文化、行為文化、環境文化；實施“3零工程”：管理零盲區、質量零缺陷、行為零違章；打造“3個可靠”：人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統的安全可靠性；實現“兩個目標”：打造本質安全型礦井，塑造本質安全人。“62”，即建立安全理念、安全六預、精確管理、親情教育、行為規律和安全聽視覺六大安全體系；確立安全目標愿景和本質安全理論兩大目標引領體系。自此，一場聲勢浩大的文化建設工程拉開了帷幕。

安全，這個融合了血與汗、痛與淚的字眼，使人們汲取了太多太多的教訓。在這里，在每一個人的心中，都有這樣一個美好的愿景和企盼：“平安礦井，幸福人生”。為了這份企盼，為了這個美好愿景，他們無不涌動著創建安全文化的沖動，他們征集提案，獻計獻策，集思廣益，整合提煉了以“塑造想安全、會安全、能安全的本質安全人”為核心、“以人為本、全面塑造、循環推動，持續提升”為內容的本質安全理論，在這一安全哲學的導引下，滿懷熱情地投入到了前所未有的文化建設中去。

實踐的碩果源于盛開的理論之花。礦黨政一班人認為：安全文化建設要取得實實在在的效果，必須用先進的理念和科學的理論做指導。為此，他們從培育安全理念體系入手，在深入挖掘質量標準化文化底蘊的同時，融合企業文化管理理論，確立形成了以安全核心、價值、哲學、責任、管理、作業等為主體的十二大安全理念體系，并通過深入細致的理念滲透、宣灌、導入，使其融入到干部職工的思想行為中。在主要公共場所進行了必要的裝飾和功能改進，制作懸掛了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示燈箱，建成了井上井下安全文化長廊，這些抬頭能看，側耳能聞；既有親情期盼，又有安全警示；既有溫馨提醒，又有安全囑托的有效載體和形式，使職工群眾在潛移默化中增強了對安全理念的認知，感受到了文化的熏陶和啟迪。

為增強職工的主體安全意識，他們從責任、規程、案例、現場、操作等九知九想抓起，建立了以預知預想、預報預警、預防預備為主要內容的安全“六欲”體系，并制定了與之相配套的礦井、基層單位兩級應急預案和礦井、專業、區隊三級預警預報網絡，定期開展模擬實戰演習和預案實施訓練，做到了超前預防，消除和避免了大量不安全隱患。他們還吸收借鑒國內外優秀文化成果，概括并運用了以安全周期率、木桶原理等十大安全行為規律為核心的運用行為規律體系，做到了超前防范，有針對性地開展工作，解決了安全生產中的實際問題，如根據木桶原理，建立了十個薄弱時期和十種薄弱人物的“雙十預警機制”，促進了安全生產的穩定發展。實施了安全聽視覺體系建設，將安全色、安全標識、警示語音、背景音樂等聽視覺要素運用到礦井生產現場，在井口、大巷、工作場所、危險地段等關鍵部位安裝設置了背景音樂、聲光信號、安全警句、安全提示語和避災路線指示牌等安全標識，這些以人為本、富有個性、極具人情味的安全標識

，猶如鑲嵌在百米井下的一枚枚琴鍵，彈奏著一曲曲悅耳動聽的安全交響樂，給人以全新的視聽覺感受。

在這個風和日麗的季節里，到處洋溢著親情的關愛和春天的氣息。看，一個個賦予領導寄語、父母心愿、妻子囑托、兒女企盼的個性牌板；一樁樁寄予領導厚望的安全心聲報告會、“三違”人員培訓班、安全知識競答賽；一次次群監、青崗安全檢查；一幕幕安全小節目、井口送涼爽、送溫暖活動；一席席協管幫教的促膝談心和交流；一哞哞少年兒童企盼安全的目光……使生活工作在這里的人們無不感受到親情的感召和激勵。通過構建親情教育體系，不僅密切了干群關系，而且增強了安全教育的實效性，使職工在潛移默化中受到啟迪和教育，“我想安全，我要安全，我會安全，我能安全”蔚然成風。

當歷史的腳步走進21世紀，伴隨著文化建設的春風邁向新的征程時，肥城礦區這個自上世紀80年代就率先在全國煤炭系統開展的質量標準化活動，如今在白莊煤礦這片孕育希望的土壤上賦予了文化內涵，煥發出新的生機和活力。

他們立足于質量標準化建設的優化升級，以完善精確管理體系為著力點，把安全文化理念融入到質量標準化建設全過程，在精細管理的基礎上，制定了30多萬字的《崗位作業標準》和《精確化安全質量管理考核標準手冊》，做到了“四個精確化”：行為精確化。制定了“6S”基本行為規范，構建了“4E”崗位標準體系，推行了以“一點、二總、三講、四評、五分、六唱、七宣誓、八上崗”為主要內容的區隊班前禮儀，實施了準軍事化管理，分批次強化全員軍訓，職工入礦列隊行走，統一著裝，配戴標志，女子糾察隊全天候檢查行為規范執行情況，從而促進了員工行為的規范化、標準化、精確化，增強了團隊意識和執行力。同時，狠抓了區隊長、安監員、班組長、職工“四個培訓”，培訓率達到100％，提高了全員操作水平和實踐能力。積極開展安全行為模擬訓練和崗位技能操作訓練，使職工從一上崗就達到了行為精確。管理精確化。建立了以“6S”、“4E”為主體的人本閉合管理制度，推行了走動式管理，實行了ABC三卡、公開欄、考核欄和現場寫實本于一體的“三卡兩欄一簿”管理，提高了管理實效性。同時著眼于礦井的長治久安，積極探索安全生產長效機制的構建，狠抓了“三個創新”：制度創新。先后總結推行了“安全隱患排查”、“差異管理”、“閉合管理”等十余項行之有效的管理制度，形成了“4433”、“669”管理體系；機制創新。構建了組織保障、目標管理、素質提高、科技保證、激勵創新和責任追究等12大機制，成為確保安全質量標準化管理體系有效運行的強大支撐；科技創新。著力于提高礦井安全裝備水平，堅持每年投資千余萬元，形成了兩綜采、三綜掘的生產格局，打破了肥礦老區無綜采綜掘的歷史，從根本上改善了采掘一線安全技術保障條件。同時運用DLP數控技術，對礦井原安全監測系統和束管監測系統進行了升級改造，做到了“人機互補、人機制約”，提高了礦井安全生產能力。檢查精確化。從現場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現、信息反饋、復查落實，所有環節都做到了逐項落實，提高了安全檢查的質量和效果。考核精確化。完善了安全、質量、任務、6S考核“3331”工資分配模式，將考核細化量化到每一個單位、每一事、每一人。通過實施精確化管理，質量標準化建設取得了“一化變十化”的可喜成果。如今，井下現場整潔亮麗，管線吊掛藝術美觀，作業牌板統一規范，采掘質量精品實效，安全裝備系列有序，以其豐富的文化內涵充分展示了現代企業的管理風貌，多次受到上級領導肯定和好評。

精心培育的文化之花必然結出豐碩的希望之果。“6＋2”安全文化模式的建立，為提高職工隊伍素質，加強安全管理，創建本質安全型礦井發揮了重要作用。企業安全生產形勢持續穩定，截止到2006年6月25日，全礦已實現安全生產四周年，并有力促進了經濟效益的大幅攀升，自2003年以來，上繳利潤每年以2000多萬元的幅度遞增，特別是2005年全礦實現利潤21728萬元，創歷史新高，今年1～8月份達到億元，再創歷史同期最好水平。近年來，先后榮獲全煤“文明煤礦”、“一級安全質量標準化礦井”、“高產高效礦井”、“科技創新示范礦”、“安全思想宣傳教育優秀單位”等榮譽稱號，最近又被中煤政研會評為“全國煤炭工業企業文化建設示范礦”。

煤海揚帆起征程，再鑄輝煌展雄姿。在這片富有創新、充滿希望的熱土上，勤勞勇敢的白莊礦人必將在建設和諧煤礦、促進企業有快又好發展、實現“平安礦井，幸福人生”的宏偉工程中拓展新的文化創建之路，創造更加絢麗多彩的明天。