企業培育青年群體文化范文
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1、環境文化。“近朱者赤，近墨者黑”。環境對置身于其中的人們會產生強烈的熏陶和影響。一個人長時間處在一種環境中，漸漸就和環境融為一體，行為舉止皆會因環境而改變。一個民族也一樣，如果長期與其他民族生活在一起，其風俗習慣、思想觀念、語言文化都將會發生很大變化，甚至被同化，這就是環境對人的影響。企業在青年群體中要大力營造濃郁的青年文化氛圍，尤其作為青年先進集體典型的“青年文明號”更應該如此，清新、幽雅、整潔、美觀、文明的環境才能真正體現“青年文明號”的群眾性、青年性和先進性。在環境中可以布置一些激發上進的名言警句，健康向上的字畫，另外，結合實際設計制作“青年園地”、“青年風采展示欄”等，及時把青年的各種優秀作品展示出來，以此來激發全體青年積極向上、不斷進取、文明從業，進而樹立正確的價值取向和人生追求。
2、制度文化。企業的有效管理離不開科學的規章制度、嚴明的獎罰機制和有效的考核評價體系。青年最具活力，也最易放任自流、產生自由主義，甚至導致無政府主義。在企業中，要使青年健康成長、遵紀守法、努力工作，促使企業安全生產穩定有序、各項工作活動正常開展，就必須研究制定出科學有效、切實可行，并充分考慮青年特點和青年合法權益的規章制度。在制定規章制度時，要迎合青年的實際需求，尊重青年的勞動成果，認可青年的價值所在，真正把青年當作企業的主人，為他們提供發展意見的空間，積極采納他們所提出的有利于企業持續發展的合理建議。規章制度要易于被青年所接受、所認同，進而成為絕大多數青年的自覺行動。通過規章制度使青年真正感受到自己與企業同屬一個利益共同體，使“企興我榮、企衰我恥”的思想滲透到青年的心理，進一步激勵他們不但自覺遵守企業規章制度，嚴格標準化作業，而且積極主動維護企業形象，為企業謀求更大的發展空間，創造更大的經濟效益。
3、行為文化。怎樣使企業對青年的管理、約束、說教變成他們的實際行動，這是企業管理者必須思考、探索并認真研究、實踐的課題，也是企業實現成功管理的外在體現。企業對青年群體的行為，一方面要進行規范，通過要求、示范、說教，并形成制度規定，讓他們知道應該干什么、不應該干什么；另一方面要通過引導使青年言談舉止文雅、文明，并把一些代表企業的特定行為約定俗成，形成良好習慣和自覺行動，在企業中逐步形成青年群體所特有的行為規范，從而塑造企業的良好形象，形成企業的精神，作為一種無形資產，使企業在社會上樹立起良好信譽，更具競爭實力。
4、觀念文化。一個人思想觀念的轉變是一種質的變化，是環境影響、管理約束、行為引導，加之長期有效的思想工作的結果，也是企業實現科學管理的最終目標。思想觀念的轉變是一個長期、緩慢的過程，并非一蹴而蹴、立竿見影，也不能單靠強制力或剛性約束來實現，要靠長期“外力”的作用及和風細雨般的思想政治工作，方可達到目的。企業一定不能忽視青年的思想政治工作，要曉之以理，動之以情，使正確的行為觀念植根于青年思想深處，使青年樹立起科學的世界觀、人生觀和價值觀，真正把自己當作企業的主人，把企業的發展、前途和命運作為個人的第一選擇。這樣，企業就有了強大的精神支柱和發展后勁。
環境---制度---行為---觀念，這四個方面層層遞進，從四個層次看，由表及里，由外到內。我們要以良好的環境熏陶青年，要以嚴格的制度約束青年，要以規范的行為引導青年，最終實現思想觀念的轉變。
二、企業培育青年群體文化應處理好三種關系
1、組織、典型、群眾的關系。在培育青年群體文化過程中，青年群眾是基礎，是主體、是根本；黨政工團組織是“聯動機構”，是青年群體文化組織、策劃、實施的主導力量；典型是承上啟下的橋梁，具有先鋒、示范、引導的作用。要將三者有機結合起業，三者并重，互相聯動。
2、環境建設、制度約束、行為引導的關系。在培育青年群體文化過程中，環境建設不可忽視，環境的影響和熏陶有利于培養良好品行；制度約束就是用規章制度去約束、管理對象，并運用科學的方法，融之于情感、民主，理順工作關系，理順思想情緒；行為引導是以典型引路，以德、以情、以人格的力量，教育、示范、說服、關愛青年。環境建設、制度約束、行為引導既相對獨立，又相互統一，在實現思想觀念轉變的過程中三者缺一不可。
3、繼承、借鑒、創新的關系。繼承是發展的基礎，就是站在前人的肩上，繼承中華民族文化傳統和前人的優秀成果；借鑒就是站在他人的肩上，借鑒最新文明成果；創新就是在繼承和借鑒的基礎上，不斷實現新的發展，創新就是改革，就是開拓。在培育青年群體文化過程中，必須繼承中華民族文化傳統和前人的經驗，同時要開拓視野，眼睛向外，善于發現和挖掘他人的長處，借為己用，在此基礎上創新發展，力求創出自己的特色，創出自己的名牌。繼承、借鑒、創新都是培育青年群體文化的決定性因素，必須一樣重視，一樣認真對待。
