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學習貫徹《廉政準則》為移動事業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航

《廉政準則》具有極強的現(xiàn)實針對性和操作性，學習好貫徹好既是反腐倡廉工作的重要內(nèi)容，也是移動事業(yè)規(guī)范發(fā)展、健康發(fā)展、科學發(fā)展的重要保障。我認為在本職工作中貫徹落實該《準則》，現(xiàn)在我就本人鎖負責的工會，紀檢，網(wǎng)絡等具體工作中應該重點要把握好“幾個關鍵”進行匯報，談一下個人的學習所得。

一、工作是基礎，預防是關鍵。

《廉政準則》52個禁止性規(guī)定，主要是為領導干部劃定的“警戒線”。52個不能為的行為，與行使權力密切相關，恰是領導干部有條件和有可能觸及的“紅線”。因此，貫徹落實《廉政準則》，應把重點放在領導干部上。領導干部遵守《廉政準則》要處理好三個方面的關系：一是處理好公與私的關系。《廉政準則》禁止的行為大多與假公濟私、損公肥私、徇私舞弊有關。領導干部務必要牢固樹立正確的權力觀、利益觀，克服私心雜念，把價值追求、權力運用統(tǒng)一到公司利益上來，進而統(tǒng)一到國家、人民的利益上。二是處理好真知與真執(zhí)行的關系。《廉政準則》內(nèi)涵豐富，是反腐斗爭實踐經(jīng)驗的體現(xiàn)。黨員和領導干部要堅決克服言行不

一、知行不

一、表里不一，切實做到認真學習，深刻領會，內(nèi)化到心靈深處，做到身體力行，時時警醒，時時查擺，時時糾正，全面貫徹，在工會工作中，全心全意服務于基層員工，大局著眼，細處入手，服務好一線員工，關心愛護一線員工，注重發(fā)展優(yōu)秀員工，為員工的發(fā)展和進步提供良好的發(fā)展平臺，組織、領導好一線員工，為公司的團結發(fā)展做好保駕護航。三是強化紀檢工作，處理好自律與他律的關系。強有力的紀檢監(jiān)督是預防腐敗的有效辦法。在強調(diào)自我約束的同時，更要注重外部的監(jiān)督。要認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，堅持做到重要情況通報和報告，開展批評和自我批評，早查省早整改；自覺接受公司領導層，班組部門和廣大一線員工的監(jiān)督，經(jīng)常召開座談會，設立意見箱，總經(jīng)理信箱，并定期開展總經(jīng)理接待日的接訪工作，征求公司各個階層和一線員工的意見，查找不足，見微知著，防患未然。對于工作中出現(xiàn)的問題及時解決，并對解決結果定期公布，接受員工滿意調(diào)查。并對類似問題及時有效的開展預防性治理，對于業(yè)務，財務，網(wǎng)絡等容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)定期跟蹤督導。

二、全面深入執(zhí)行《準則》防止陷入非法利益格局

在移動業(yè)務領域，一些干部職工掌握著相應的職能權力，在這些部門容易出現(xiàn)也曾出現(xiàn)過陷入非法利益格局的問題，其中一些行為正是《廉政準則》所禁止的。因此，公司各部門在貫徹執(zhí)行《廉政準則》時，要把防止陷入非法利益格局作為工作重點，強化對業(yè)務、資金和網(wǎng)絡建設和各項活動的監(jiān)管。一是強化對業(yè)務活動的監(jiān)管和網(wǎng)絡工程建設的監(jiān)管，對于各項業(yè)務的執(zhí)行和落實接受員工監(jiān)督，并在過程中實行抽查和回訪，嚴防弄需作假，假公濟私，紀檢和工會定期舉辦業(yè)務、法律知識比賽，普及并強化員工和領導的法制意識，堅決貫徹落實五條禁令。二是強化對資金的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律規(guī)定，按照開支范圍和標準，認真審核原始單據(jù)的合法性，對帶有普遍性和經(jīng)常性的開支，不隨意提高開支標準、擴大開支范圍；嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，堅持專款專用。

三、把握好關鍵取向：公司利益至上

《廉政準則》第八條規(guī)定“禁止脫離實際，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關系”，其中第一款特別規(guī)定不準搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙凸撩炞u的“政績工程”。該項規(guī)定對移動事業(yè)尤為重要，也十分有針對性。我們要按照科學發(fā)展觀要求，牢固樹立科學的發(fā)展理念。

——在工會和紀檢工作中，必須關注員工謀發(fā)展。始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，只有服務好廣大員工，團結好各個班組才能使得公司健康穩(wěn)健的發(fā)展，從而維護公司和國家的利益。

——在網(wǎng)絡建設中，必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)求跨越，必須著眼穩(wěn)定促和諧。加強安全監(jiān)督管理，及時清理和排查安全隱患，完善突發(fā)事件應急管理體系，提高應對自然災害和處理突發(fā)事件能力。提高服務質(zhì)量，暢通服務對象訴求渠道，工作中融入更多人文關懷，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。深化平安創(chuàng)建，加快“和諧移動”建設步伐，不斷消除不穩(wěn)定因素，減少不和諧因素，充實壯大和諧力量。