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市園林局：

按照園林局7月5日會議安排部署，7月6日上午，我們立即召開了全體職工大會，對此次會議精神進行了認真傳達。會后，我們又專門組織召開了中層骨干會議，按照局會議精神要求，詳細分析了單位現存主要問題，同時對如何徹底解決現存問題以及近期內進一步全面提高管護水平進行了認真討論，并拿出了詳細的實施方案。現將有關情況匯報如下:

一、基本情況和存在問題

科研所的中心任務是中日友好園和開發區廣場及花壇管護，兼顧幾項科題的研究和開發。對管轄范圍內的所有綠地，我們參照《三門峽市園林綠地管護標準》，制定了更為詳細的管護辦法，按照精品管理要求，全部實施精細化管理，確保綠地的整體管護一直保持在較高水平。對正在實施的幾個課題，我們采用化整為零、協同合作的方法，針對不同研究課題，采用不同方法，逐步攻克技術難題，推進研發進程，目前已取得明顯成績。

十幾年來，先后有十多項科研成果通過部、省級簽訂，完成了中日友好植物園及垂釣中心建設并實施精品化管理，制度建設日臻完善，內部管理步入科學、規范的軌道，單位事業發展快速向前邁進。但是也存在明顯差距。與本地區同行相比，表現在硬件建設水平低，經濟創收步伐緩慢，在一定程度上影響了職工的積極性和自信心；與先進地區相比，綠地管理水平不能快速跟進，由于經濟原因，更是難以超越。客觀原因和一些主觀因素仍然是阻礙單位快速發展的主要問題。

問題和差距雖然明顯存在，但是我們也有自己的優勢。首先我們具備人才優勢，目前現有在職人員80人中，專業技術就有32人，占人員總數近40％的比例，這是同行業兄弟單位不能比擬的顯著優勢。

針對單位存在的問題和差距，我們將充分利用的優勢，從實際出發，采取得力措施，以期盡快解決問題，消除差距，迎頭趕越。1、我們將實施開源節流，嚴格控制非生產支出，加大生產投入，提高硬件建設水平；2、加大內部改革力度，優化運行機制，提高工作效率；3、繼續加強和完善制度建設，加強內部管理，充分調動職工的工作積極性；4、利用人才優勢，開拓第二市場，實行多樣化發展，實現知識和經濟價值的轉換；5、加大創新收力度，彌補經費不足，儲蓄發展動力。

二、開展多樣化的學習活動，提高職工專業素質

下一步，我們將繼續加強職工的學習教育。我們將圍繞綠地管護這個中心任務，有計劃地派出骨干人員到外地參觀學習，開闊視野、增強見識，讓他們不要拘泥于目前的管護水平，要敢于超越自己，向更高的水平努力。我們要讓職工在思想里形成一種意識，形成敢于比賽、敢于提高自己的競爭意識，我們鼓勵職工自覺學習，提高自己的理論水平和業務能力。

繼續鼓勵職工自覺學習專業知識，對文章或者專業的職工，我們將提高獎勵力度。尤其對在國家級報刊上發表的重量級專業論文，我們將以稿費5倍的獎金額度給與獎勵。

繼續抓好職工專業技術集中培訓工作。按照年初學習計劃，繼續抓緊抓好每周一次的集中培訓，同時注意抓好實際操作技能考核。

三、進一步完善制度建設，強化內部管理，提高工作效率

我們要通過學習別人的先進理念，強化自己的競爭意識；通過學習先進管理經驗，改進我們的管理制度，完善我們的管理措施。下半年，我們我們將對單位各項管理制度進行全面修訂完善。要從科學、人性化管理的角度出發，盡可能全面、盡可能詳盡，覆蓋范圍廣，可操作性強，使我們的管理向更科學、更規范邁出更高的一步。

四、以夏季大比武為契機，在單位內部開展技術比武活動，實行特色管理，樹立職工的精品意識

今后，在園林局的領導下我們將不斷強化事在人為、負重奮進意識，強化開拓進取、勇爭一流意識，實行特色管理，樹立精品意識，促進綠地管理水平的提高。近期內，我們將以園林局組織的夏季大比武為契機，在單位內部開展技術大比武活動。

根據活動方案部署，我們將首先進行業務知識的理論考核。根據崗位工種不同，分別選用不同的試卷，分組、分類進行考核，然后選拔出成績優秀者，參加實際操作技能考核。以《綠地管理標準》為考核規范，將其細化并賦以分值，由專業技術人員按百分制進行打分，實行淘汰制，高分者勝出。考核的項目包括綠地修剪、樹木修剪、道路修補、線路維護、園林規劃設計等等，范圍要廣,可操作性要強。

競賽活動結近尾聲時，我們將保留競賽作品，組織職工參觀，由競賽勝出者現身說法，進行現場觀摩學習。競賽活動結束后，我們將綠地進行劃片包干，責任到人，每星期五統一進行檢查。按照綠地管理標準，對每塊責任綠地管護狀況進行打分，80分為合格，90分為良，95分以上者為優。對低于80分者，按每分10元進行處罰，高于95分者每分獎勵10元。連續3次檢查中不合格者，勒令待崗，只發基生活費。要通過這樣的活動普遍提高職工的積極性和增強他們爭一流、出精品的競爭競爭意識。