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尊敬的孫經理、尊敬的各位領導：

您們好！

今年以來，綜合服務隊在公司領導班子的正確帶領下，在公司主管部門的大力支持和悉心指導下，我們緊緊圍繞公司提出的“精細管理年”這一經營要求，嚴格按照年初的工作部署，創新工作舉措、狠抓工作落實，在工作中發揮了應有的作用。下面我代表綜合服務隊，把隊里的自然情況、工作職能、1—8月份重點工作開展情況、下一步工作打算、存在的問題及建議逐一向各位領導匯報如下：

一、隊伍基本情況

綜合服務隊共有員工21人。其中勞務派遣兩人，黨員4人。

崗位：隊長、書記、經管員、房管員、保管員、材料員兼安全員各一人，餐廳服務員6人（有2人借到機關工作分別是打字員、會議室保潔員），機關行政服務員3人（收發、保潔），門衛5人（2名白班、3名更夫）。

二、主要工作職能

綜合服務隊全體職工各司其職，以高度的責任感重點做好了以下幾項工作：

1．負責公司及各站隊的綠化工作；

2．負責公司院內保潔工作；

3．門衛負責公司的保衛工作；

4．食堂已于2009年承包，由承包人自行經營管理；

5．負責公司員工的房管工作，協助分房委員會做好員工住房的分配，并負責起草分房方案；

6．負責辦理員工通勤票工作；

7．負責純凈水廠管理、維護工作；

8．負責公司食堂、外圍站隊及所有員工的燃料卡管理、發放工作。

9．負責公司福利品采購與發放工作；

10．負責機關行政服務員分管收發、保潔、打字工作。

三、1-8月份重點工作及指標完成情況

今年是不平凡的一年，加上*月份的洪災，綜合服務隊的工作是繁雜的，在今年前8個月中，我們以堅持不解的精神，做到做好了大量工作。

1．組織春檢送飯1580人/次，抗洪期間送飯547人/次；組織運送抗洪食品400份；

2．春檢及抗洪期間為前線送礦泉水1000余箱；

3．綠化面積2300平，其中乾安600平，木南400平，新木300平，公司院內1000平；共植樹700棵，綠籬900延長米，花草7萬株，草坪300平方米；

4．為員工辦理通勤票近1200人/次；

5．辦理民用燃料卡881張，公用燃料卡260張；

6．發放材料費5.5萬元（含機關勞保、公司會議室裝修）；

7．發放差旅費1712元，公司全年核定2萬元；

8．發放辦公費：1986元，公司全年核定3000元。

9．發放燃料費：41600元。

以上所有指標均控制在公司規定的范圍內。

四、前八個月主要工作開展情況

年初，我們緊密圍繞“精細管理年”這一核心任務，按照公司的要求和部署，結合自身實際，理清了全年的工作思路，1—8月份，我們重點開展了以下幾項工作：

1、認真貫徹落實油田公司“三會”及供電公司員工代表大會精神，為完成全年工作任務打下堅實的基礎。

年初我們結合油田公司“三會”、供電公司員工代表大會，認真開展了地學習和落實，在學習過程中我們采取領導先學，指導員工學，最后集中學的方式，使學習效果達到了宣傳到位、學習到位、落實到位的效果，讓每一個員工都了解油田公司的發展方向、公司的形勢，供電公司的工作任務，使自己的工作有了目標，達到了學習的目的。

2、扎實開展“精細管理年”活動，使我隊的各項經濟指標都得到了有效控制。

在開展“精細管理年”活動，我們首先轉變領導帶隊觀念，在貫徹落實精細化管理過程中，領導干部不僅是帶頭人，同時也是精細化管理的策劃者，我們認為只有提高自身觀念，才能把“精細管理年”內涵，精細實質貫徹好；其次中轉變員工工作觀念，讓大家對精細管理年的目的、任務，工作流程等都做到熟練掌握，因為員工是落實精細化管理的真正動力。最后我們制定了切實可行、符合實際的精細管理年活動方案，并細化了部分工作流程，員工通勤票、公用氣卡發放等工作采用審批制度，對材料使用我們都做到班子會上討論，可用可不用的就盡量不用，把精神細管理工作做到實處。

3、合理開展了綠化工作，給員工一個舒適的工作環境。

今年，結合“精細管理年”活動，我們堅持“美觀與實用相結合”的工作理念開展綠化工作。在為站隊、變電所培訓基地等場所綠化、植樹的同時，我們也鼓勵基層站隊開荒種地，達到即美觀又實用的目的，這一點已經初見成效。今年，新立、新北、英臺、經崗、木南等站隊在此項工作上做的都比較好。在此取得良好的基礎上，我們準備明年繼續推廣。

4、深入開展“公司建六好站隊、打造五型班組、爭當優秀操作員”活動，著力打造一支高素質的團隊。

綜合服務隊于2009年進入油田公司“六好”站隊行列。今年已通過了油田公司的驗收。目前，我們正在全力創建“六好”示范站隊。日常工作中，我們按六好站隊的要求經常組織員工學習，在提高員工整體素質同時也提高了隊伍的凝聚力與戰斗力。

五、下一步工作打算

1．認真學習貫徹侯總在供電公司干部大會上的講話精神，并要求做好服務保障工作。近期我們已經召開了全隊大會，認真學習了侯總的工作報告，讓大家深入了解侯總報告中對供電公司今后發展的目標、方向、具體含義，讓大家在工作中有章可循、有理可依。

2．做好綠化后期管理工作和公司廠區的保潔工作，為員工創造優質的工作環境。

今年我們共植樹700棵，馬上進入秋季，個別樹種要進行剪修、噴藥等養護工作，現在各項工作都準備就緒，對基層站隊的綠化工作進行調研，準備隨時根據調研要求開展綠化工作。

3．對基層站隊食堂衛生及設備使用情況進行調研，進一步提高了基層食堂的使用功能。

近期準備隨從基層站隊檢查用到基層進行一次調研，把基層食堂衛生狀況等問題和急需解決的困難進行整理，形成一份調研報行，交主管領導以供參考。

4．緊密結合侯總報告，根據實際，繼續深入開展“精細管理年”活動。

5．圍繞秋季檢修，做好服務保障工作。

6．進一步加強支部隊伍建設，提高隊伍的整體素質，按照“六好”示范站隊的標準，進行隊伍建設，提高員工的學習質量，讓大家在學習過程中有所結合，有所提高。

六、存在的問題和對工作的建議

雖然我綜合服務隊在這大半年來做了一些工作，也取得了一些成績，但是同上級領導的要求和其他優秀兄弟單位相比，還是有不小差距，今后，我們將不斷學習，把各項工作提升到一個新的水平，為公司的全面、協調、可持續發展做出新的更大的貢獻。

1．進一步明確維修職責，提高工作質量。

綜合服務隊負責院內保潔、設備維修等工作，但是我們現在沒有電工、木工、瓦工、水暖、電焊工等崗位及工作人員，有些工作要與其他站隊協作完成，而公司生產也很難，有工作量一旦撞車難免出現拖延情況，對一些急活我們無法完成，因為勞務費用和安全都是制約我們的因素。

2、提高保潔人員工資待遇，激發員工的工作熱情，我隊現有保潔員4人，都是由食堂轉入保潔崗，現4人均沒有保健費，而同比其他單位，此崗位均發放過此項費用，請領導協助解決。

3、規范燃料管理，避免浪費。

公司車隊暫時沒專用灌車，而松原及油田公司安全處均明文規定嚴禁自行送氣灌，我公司已出現車輛被扣現象，請公司領導協助解決此件事。

各位領導：

以上報告是綜合服務隊的基本情況、重點工作及對工作的幾點衷肯的建議，不妥之處還望領導批評指正。