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2014年轉眼已經過去一半，在這半年里，我技術開發(fā)部在公司黨政領導的正確指導下，圍繞公司全年的生產經營目標，突出重點、精心策劃，制定出技術開發(fā)部的工作目標。然后，我部門人員集中精力，圍繞目標、狠抓落實，把好質量關，積極投入產品研發(fā)工作，取得了不錯的成效。現將上半年的工作匯報如下：

一、取得的工作成效

2014年1月至5月，檢查出因來料質量問題不合格毛料62.6噸，因工序原因不合格品5.2噸。共計67.8噸。處理市場質量投訴共計37起。在今年開展的6個新產品項目，上半年實現產銷量約460噸。同時，對技術文件進行了修改和整理，理清了相關的技術知識。

二、強化管理，加大考核，確保產品質量

質量是企業(yè)增強市場競爭力的關鍵因素。我們部門的主要職責就是把好質量關，加強科技研發(fā)，提升產品的核心價值。因此，按照公司的相關工作精神和工作要求，我部加大了對車間工藝紀律的抽查和質量損失的考核力度。把考查工作任務層層分解，落實到每個人員，加強對車間的巡查和產品的抽檢。普料單卷損失考核由原來的15%提高到25%，1～5月份共考核責任單位4225元，比去年考核增加了17%。并堅持每月對考核結果的總結，督促每個車間認真生產，生產過程的管理，確保產品質量。

三、堅持每月召開技術質量例會，查找問題，加強完善

我部門對于技術質量例會十分重視，對上月的質量情況進行總結、分析，認真總結經驗，查擺問題，再結合市場反饋的質量信息和上月的產品質量情況，制定出相應的整改措施，力求進一步完善產品質量管理，加快新技術的研發(fā)和科技成果的轉化，促進公司產品市場競爭力的進一步提升。

四、工作中的不足

上半年工作中，我部門在部門員工的共同努力下，質量管理和產品研發(fā)工作取得了一定的成績。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在著一些問題與公司的發(fā)展和部門職能要求都有一定的距離。一是工作人員責任意識有待加強，制度落實不到位，導致質量管理工作不到位，，產品質量不夠穩(wěn)定。二是觀念滯后，技術人員的素質有待提高。大家習慣于按老思路辦事，不能進一步解放思想，加強創(chuàng)新。

五、下半年的工作思路

針對今年上半年的工作情況，我部門會繼續(xù)加強完善、改進管理方式和工作措施，力爭完成公司下半年的任務目標,實現產量12500噸，利潤210噸。一是繼續(xù)加強管理，提高員工的質量意識，把好毛料的進廠關和出廠關。力爭將因質量問題的退貨價損失率控制子啊0.25%以內。二是加強創(chuàng)新，繼續(xù)抓好新產品的研發(fā)和推廣應用工作。重點集中在釬焊材料、凱裝電纜帶等高附加值產品項目的研究，爭取在下半年實現產銷量1000噸，增利100萬元以。