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編者按：本文主要從在學習方面對重大決策有了一定認識；在廉政建設上提高了對反腐倡廉重要性的認識；工作中，堅決貫徹執(zhí)行集團公司的重大決策和重要部署；在開展管理效益年活動中，組織投入大量人力，認真開展清產(chǎn)核資等工作，圓滿完成清理企業(yè)資產(chǎn)的任務；回顧年的工作，盡管自己認為很努力，但仍存在許多不足；進行講述。其中包括：完善社會主義市場經(jīng)濟體制，加強黨的執(zhí)政能力建設、認真參加黨委中心組的各項專題學習，積極參與討論，發(fā)表認識，與黨委成員共同加深學習體會、在班子內(nèi)部透明化，闡明原由，未進行任何暗箱操作、堅持民主集中制原則，團結班子成員，做到相互尊重，相互溝通，維護班子整體權威，發(fā)揮班子整體合力、堅持理順管理體制，健全和完善規(guī)章制度，增強組織的運轉效率、認真測算，逐一分解指標，與廠二級機構簽訂了目標責任書，較好的調(diào)動了全廠職工的工作積極性和責任心、思想觀念轉變不夠，工作方法上有時還停留在傳統(tǒng)的工作模式上、面對煤炭市場的緊缺，在預見性方面還顯得滯后，市場預測和相關對策有待進一步加強、在學習上、議大事上下功夫不夠、許多職工關心的事還未能全面理順、搞活機制、健全制度等工作還沒有突破性解決、思路創(chuàng)新還有待提高等，具體材料詳見：

根據(jù)集團公司《關于做好企業(yè)領導班子和領導人員年度考核工作通知》的有關精神,在此就本人一年來的學習、工作和思想情況簡要匯報如下:

在學習方面，按照集團公司和廠黨委的安排,認真學習了黨的十七屆三中、四中全會精神，對完善社會主義市場經(jīng)濟體制，加強黨的執(zhí)政能力建設，堅持以經(jīng)濟建設為中心，樹立和落實科學發(fā)展觀等重大決策有了一定認識。十七屆三中全會所做的決定，標志著我們黨在社會主義條件下，對發(fā)展市場經(jīng)濟規(guī)律的認識進一步深化，駕馭市場經(jīng)濟的能力進一步提高，對市場經(jīng)濟建設持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展指明了方向，對實現(xiàn)全面建設小康社會具有重大的意義。十七屆四中全會把黨的執(zhí)政能力建設提上全黨的議事日程，體現(xiàn)了我們黨審時度勢、居安思危的憂患意識，表明了我們黨為人民執(zhí)好政掌好權的決心，體現(xiàn)了我們黨對執(zhí)政規(guī)律認識的深化，實現(xiàn)了我們黨執(zhí)政理念的一次飛躍。一年來，本人做到認真參加黨委中心組的各項專題學習，積極參與討論，發(fā)表認識，與黨委成員共同加深學習體會，通過學習有效的指導自己在工作中的原則性，真實感悟到實踐三個代表重要思想的重大意義。在改革發(fā)展不斷深入的新時期，作為一名基層干部，堅持黨性，與時俱進，不斷提高思想政治素質(zhì)，是黨對我們的基本要求。

在廉政建設上，認真學習了中紀委三次全會要求的四大紀律、八項要求、三個不得以及《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國黨風廉政、精神文明建設責任制考核辦法（試行）》等內(nèi)容，通過學習，提高了對反腐倡廉重要性的認識。工作中，能時刻提醒自己和廣大干部、職工遵紀守法，處處嚴于律己，帶頭遵守各項規(guī)定，未利用職權謀取不正當利益。作為主要領導，為了協(xié)調(diào)和謀求企業(yè)生存環(huán)境，求人辦事、受人之托、吃請與請吃有所難免，甚至不得以而為之。類似之事，本人做到在班子內(nèi)部透明化，闡明原由，未進行任何暗箱操作。

工作中，堅決貫徹執(zhí)行集團公司的重大決策和重要部署。堅持民主集中制原則，團結班子成員，做到相互尊重，相互溝通，維護班子整體權威，發(fā)揮班子整體合力。凡重大事項、敏感問題均集體研究決定，未發(fā)生獨斷專行、凌駕于組織之上的行為。如：招投標工作不人為干預，干部人事任免始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，不任人為親，獎懲兌現(xiàn)實行公平、公正、公開等。堅持理順管理體制，健全和完善規(guī)章制度，增強組織的運轉效率。

是老企業(yè)，存在裝機小、人員多、包袱重、效率低和身處省城等諸多不利因素，相關與不相關的問題多，為此，本人依靠和發(fā)揮黨組織、工會組織、團組織的各自優(yōu)勢，堅持黨政工團齊抓共管，堅持群眾利益無小事的思想，從管理上實行特事特辦，設法為職工辦實事，最大限度理順和解決職工所關心的諸如住房產(chǎn)權辦證難等問題，穩(wěn)定了職工隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎。

在開展管理效益年活動中，組織投入大量人力，認真開展清產(chǎn)核資等工作，圓滿完成清理企業(yè)資產(chǎn)的任務。按照集團公司與我廠簽訂的責任制目標，通過認真測算，逐一分解指標，與廠二級機構簽訂了目標責任書，較好的調(diào)動了全廠職工的工作積極性和責任心。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天，非計劃停運未超過4次，大小修后的機組均連續(xù)安全運行120天以上的好成績。20**年，我廠經(jīng)營上面臨前所未有的困局，主要是電煤供應形勢急劇變化，量少質(zhì)差價高嚴重制約生產(chǎn)經(jīng)營，為此，本人與班子高度重視，親自組織走訪調(diào)研燃煤市場，先后三次出臺質(zhì)、量、價激勵措施，同時從管理上、技術上加大內(nèi)部管理，通過深入持久地開展工作，基本解決了全年發(fā)電用煤，且在標煤單價上保持同類電廠最低的好成績。另外，在爭取上網(wǎng)電價上，組織營銷人員認真測算，發(fā)揚三千精神，通過艱辛努力，最終使新機取得235元/千千瓦時的全省最高上網(wǎng)電價，老機組上網(wǎng)電價在20**年基礎上，上調(diào)至226.4元/千千瓦時，繼續(xù)保持了全省同期同類機組最高上網(wǎng)電價。20**年，在新機組推遲試生產(chǎn)和不能多發(fā)的情況下，我們及時向省物價局申請實行230.7元/千千瓦時全廠均價，并獲得批準。這樣一來，使可以滿負荷運行的老機變相提高了電價，增加了全廠銷售收入。盡管20**年的經(jīng)營環(huán)境十分嚴酷，通過認真仔細的工作，仍較好的完成了集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，超計劃實現(xiàn)利潤指標。在財務管理方面,堅持精打細算,統(tǒng)籌輕重緩急,千方百計節(jié)省開支，針對我廠技改工程貸款問題，積極爭取銀行低利率貸款，取得了各筆貸款利率均比現(xiàn)行利率下浮10%的優(yōu)惠條件，節(jié)了財務費用171萬元。當4.95億元長期貸款一步到位后，立即中斷中、短期貸款進行置換。根據(jù)西部大開發(fā)有關政策，我廠主動向省經(jīng)貿(mào)委申請，獲準享受所得稅15%的優(yōu)惠政策，節(jié)約利稅54萬元。在排污費繳納方面，我廠身處省城，有許多不利因素，通過與環(huán)保部門加強溝通，最大限度減少了費用的繳納。另外，通過加強對政策的研究和不懈努力，成功為我廠煙氣治理改造工程申請到5000萬元的環(huán)保專項補助金，占省第一批環(huán)保補助金總數(shù)的40%，占集團公司20**年獲得總數(shù)的32%，有效的減緩了工程的資金短缺。

按照集團公司的改革部署，逐步規(guī)范和理順了綜合產(chǎn)業(yè)和主業(yè)的經(jīng)濟合同關系，使多種經(jīng)營實行真正意義上的獨立核算，為下一步主輔分離和三項制度改革奠定了基礎。新晨

回顧年的工作，盡管自己認為很努力，但仍存在許多不足：①首先是思想觀念轉變不夠，工作方法上有時還停留在傳統(tǒng)的工作模式上，未能完全意識到體制改革后的發(fā)電廠，許多問題已使企業(yè)直接面對政府和社會，對一些復雜局面和歷史遺留問題缺乏敏銳性。②面對煤炭市場的緊缺，在預見性方面還顯得滯后，市場預測和相關對策有待進一步加強。③由于忙于具體事務較多，在學習上、議大事上下功夫不夠。④許多職工關心的事還未能全面理順。⑤搞活機制、健全制度等工作還沒有突破性解決。⑥思路創(chuàng)新還有待提高。

綜上所述，本人認為自己首先要加強理論知識的學習，觀念更新上要緊跟集團公司的前進步伐，用科學發(fā)展觀的思想謀求企業(yè)的發(fā)展，在強化管理、提高效益活動中，認真務實開展工作，為集團公司的發(fā)展做貢獻，謀求企業(yè)與職工、企業(yè)與社會的和諧，在集團公司的領導下，最終帶領全廠擺脫困境，使企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)。